Fact Properties
Footnote Properties
Reset
Filter
Concept Type
Period
Hidden Fact
Concealed fact
Validation
References
Calculations
Footnotes
Associated facts
Sections
Associated facts
Disclosure of notes and other explanatory information [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of market risk [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of financial risk management [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of credit risk [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of earnings per share [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of dividends [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of entity's operating segments [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of cash flow statement [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Name of reporting entity or other means of identification
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Name of parent entity
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Name of ultimate parent of group
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Legal form of entity
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Domicile of entity
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Country of incorporation
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Address of entity's registered office
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of nature of entity's operations and principal activities
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Statement of IFRS compliance [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of basis of preparation of financial statements [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of general information about financial statements [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of authorisation of financial statements [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of assets and liabilities with significant risk of material adjustment [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Explanation of sources of estimation uncertainty with significant risk of causing material adjustment
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of accounting judgements and estimates [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of basis of consolidation [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of significant accounting policies [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for foreign currency translation [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for functional currency [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for government grants [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for exceptional items [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for earnings per share [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of revenue [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of revenue from contracts with customers [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for discounts and rebates [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for recognition of revenue [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for segment reporting [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of information about employees [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of expenses by nature [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of expenses [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of other operating income [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of other operating income (expense) [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of auditors' remuneration [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of other operating expense [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of effect of changes in foreign exchange rates [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of government grants [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of research and development expense [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of income tax [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for deferred income tax [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for income tax [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of tax receivables and payables [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of deferred taxes [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for employee benefits [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of information about key management personnel [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of employee benefits [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for termination benefits [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for goodwill [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for intangible assets other than goodwill [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for research and development expense [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for impairment of non-financial assets [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for impairment of assets [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for emission rights [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for intangible assets and goodwill [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of intangible assets and goodwill [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of goodwill [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of impairment of assets [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of depreciation and amortisation expense [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of intangible assets [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of property, plant and equipment [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for construction in progress [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for property, plant and equipment [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for borrowing costs [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of borrowing costs [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for repairs and maintenance [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for depreciation expense [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of inventories [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for measuring inventories [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of other current assets [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of other assets [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of prepayments and other assets [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of accrued expenses and other liabilities [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of other non-current liabilities [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of other liabilities [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of other current liabilities [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of provisions [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for provisions [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of other provisions, contingent liabilities and contingent assets [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for financial instruments [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of financial instruments [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for trade and other receivables [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for trade and other payables [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for derecognition of financial instruments [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for fair value measurement [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for financial instruments at fair value through profit or loss [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of fair value of financial instruments [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of financial instruments at fair value through profit or loss [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of financial instruments designated at fair value through profit or loss [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for derivative financial instruments [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for derivative financial instruments and hedging [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Disclosure of fair value measurement [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for determining components of cash and cash equivalents [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Description of accounting policy for financial assets [text block]
1 Jan 2022 to 31 Dec 2022
Show more results
Validation results
| Severity | Code | Message |
|---|
+
-
Essity är ett ledande globalt hygien- och hälsobolag.
Med varumärken som TENA, TENA for Men, Knix,
TOM Organic, Libresse, Bodyform, Saba, Nosotras
och Modibodi är Essity global marknadsledare
inom det snabbväxande segmentet absorberande
underkläder. Omslagsbilden visar TENA Silhouette
Washable Absorbent Underwear.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Essity Aktiebolag (publ)
Detta är Essity Året i korthet Vd-ord
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
2 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Års- och hållbarhetsredovisning 2022 för Essity Aktie bolag (publ) är avlämnad av
styrelsen och beskriver bola gets övergripande mål och strategier samt årets resultat.
Ambitionen är att beskriva verksamheten ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt
perspektiv. Förvaltningsberättelse och räkenskaper återinns på sidorna 810, 2848
samt 50152 och inkluderar revisionsberättelse. Essitys hållbarhetsredovisning är upp-
rättad i enlighet med GRI Reporting Standards, SASB Household & Personal Products
Standard och innehåller upplysningar utifrån rekommendationerna i Task Force on
Climate-related Financial Disclosures (TCFD), för index se sidorna 153155. Sidorna 40-
48, 5061 samt 138147 omfattar Essitys lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i
ÅRL. Bolagets aärsmodell återinns på sidan 15.
Inledning
Detta är Essity
Året i korthet
Vd-ord
Essity-aktien
Aktien 8
Information till aktieägare
10
Strategi
Omvärld och marknad 11
Syfte och vision 14
Aärsmodell 15
Strategiska prioriteringar 16
Mål och utfall 24
Aärsområden
Health & Medical 28
Consumer Goods
30
Professional Hygiene
32
Koncernen
Verksamhet och struktur 34
Förvärv, investeringar och avyttringar
35
Övrig koncerninformation
36
Nettoomsättning och resultat
37
Kassalöde och inansiering
38
Finansiell ställning
39
Risker och riskhantering
40
Väsentlighetsanalys 49
Hållbarhet
Essitys engagemang för hållbarhet 50
Förbättra välbeinnandet för människor
och samhällen
51
Minska vår miljöpåverkan
56
Hållbarhetsstyrning
61
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning 62
Styrelse och revisorer
68
Koncernledning
70
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll 72
Koncernens räkningar
74
Koncernens inansiella noter
81
Moderbolagets räkningar
130
Moderbolagets inansiella noter
132
Koncernens hållbarhetsnoter
138
Förslag till vinstdisposition
148
Revisionsberättelse
149
Index lagstadgad hållbarhetsrapport,
index för GRI, TCFD och SASB 153
Revisors rapport över kombinerad granskning 156
Ersättningsrapport 2022 157
Essity-data
Beskrivning av kostnader samt Råvaror 159
Produktionsanläggningar 160
Finansiell lerårsöversikt 161
Förvaltningsberättelse och räkenskaper
Innehåll
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Detta är Essity
Året i korthet Vd-ord
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 3
Essity bryter barriärer för välbeinnande
Namnet Essity kommer av de engelska orden
”essentials” och ”necessities”. Hygien och hälsa
är centralt för människors välbeinnande. Som
ledande globalt hygien- och hälsobolag erbjud
-
er vi produkter och tjänster som gör skillnad i
människors liv varje dag. Därför heter vi Essity.
Essity är noterat på Nasdaq Stockholm och
hade per den 31 december 2022 ett börsvärde
om 192 miljarder SEK. Försäljning sker i cirka
150 länder under de globalt ledande varumär
-
kena TENA och Tork samt andra starka varumär-
ken som Actimove, JOBST, Knix, Leukoplast,
Libero, Libresse, Lotus, Nosotras, Saba, Tempo,
TOM Organic, Vinda och Zewa.
Trender som längre livslängd, högre levnads
-
standard och ökad medvetenhet om hygien
och hälsa bidrar till Essitys framtida tillväxt. Fo
-
kus är att växa, både organiskt och via förvärv,
inom kategorier och närliggande produktom
-
råden med hög lönsamhet. Essity strävar efter
att öka försäljningen på tillväxtmarknaderna där
användningen av hygien- och hälsoprodukter
ökar.
Framgångsrik innovation, digital transfor
-
mation, stark tillväxt inom e-handel, ledande
hållbarhetsarbete, eektiviseringar och en
vinnande kultur bidrar till ökad kund- och
konsumentnytta och lönsam tillväxt.
Essity driver globala och lokala initiativ
för att öka medvetenhet och standard kring
hygien och hälsa. Genom att samla insikter,
dela erfarenheter och samarbeta med andra
organisationer bidrar Essity med kunskap och
främjar en publik dialog kring områden som
mens, inkontinens, handhygien, lymfödem och
klimakteriet.
Consumer Goods Professional HygieneHealth & Medical
Essitys tre aärsområden, alla ledande på en växande hygien- och hälsomarknad:
Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence
Products Health Care och Medical Solutions med
försäljning inom vårdsektorn. Erbjudandet inkluderar
inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehand-
ling, ortopedi, hudvårdsprodukter och digitala lösningar
med sensorteknik.
Consumer Goods inkluderar kategorierna Incontinence
Products Retail, Baby Care, Feminine Care och
Consumer Tissue med försäljning inom detaljhandeln.
Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor,
blöjor, våtservetter, hudkräm, intimtvål, absorberande
underkläder, menskoppar, toalett- och hushållspapper,
näsdukar, ansikts- och pappersservetter.
Professional Hygiene omfattar kategorierna Tissue,
Services & Solutions och Wiping & Cleaning samt Soaps
& Sanitizers med försäljning till distributörer och andra
företag. Erbjudandet inkluderar toalettpapper, pap-
pershanddukar, pappersservetter, handtvål, handlotion,
handdesinfektion, behållare, rengörings- och avtork-
ningsprodukter.
®
16%
av netto-
omsättningen
2022
61% 23%
av netto-
omsättningen
2022
av netto-
omsättningen
2022
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Detta är Essity
Året i korthet
Vd-ord
4 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Nyckeltal
Operativt kassalöde, MSEK
9 167
Resultat per aktie, SEK
7,93
Föreslagen utdelning per aktie, SEK
5)
7,25
Medarbetare, cirka
1)
48 000
Försäljningstillväxt
2)
17,7%
Justerad EBITA marginal
4)
8,4%
Börsvärde per 31 december 2022
192
miljarder SEK
Organisk försäljningstillväxt
3)
15,7%
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
4)
9,7%
Försäljning i cirka
150 länder
Nettoomsättning, MSEK
156 173
Justerad EBITA, MSEK
4)
13 058
Nettoomsättning per region
Koncernens fem största marknader
Europa, 53%
Asien, 17%
Latinamerika, 14%
Nordamerika, 13%
Övriga, 3%
Nettoomsättning per aärsområde
Nettoomsättning
Health & Medical, 16%
Consumer Goods, 61%
Professional Hygiene, 23%
Justerad EBITA
4)
per aärsområde
Resultatutveckling
Health & Medical, 21%
Consumer Goods, 51%
Professional Hygiene, 28%
1) Avser medeltal deltids- och heltidsanställda under året och beräknas som ett snitt över fem kvartal.
2) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
3) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
4) Exklusive jämförelsestörande poster.
Justerad EBITA
4)
Justerad EBITA marginal
4)
Justerad avkastning
på sysselsatt kapital
4)
20222021202020192018
MSEK
118 500
128 975
121 752 121 867
156 173
CAGR
6)
7,1%
20222021202020192018
MSEK %
12 935
15 840
17 626
13 680
13 058
Kina USA Tyskland Frankrike Storbritannien
14%
12%
10%
7%7%
% av nettoomsättningen
5) Av styrelsen föreslagen utdelning.
6) Compound Annual Growth Rate (årlig tillväxttakt).
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Detta är Essity
Året i korthet
Vd-ord
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 5
Viktiga händelser
Framgångsrik innovation och ökad
e-handelsförsäljning
Med fokus på ökad kund- och konsumentnytta
samt minskad miljöpåverkan har Essity under
året lanserat lera framgångsrika innovationer.
Exempelvis toalettpapper med halm under
varumärket Zewa och en klimatsmart barnblöja
under varumärket Libero. Varumärket Issviva
har lanserats som är en innovativ global e-han
-
delsplattform som tillhandahåller kunskap och
lösningar för kvinnor i klimakteriet.
Essitys e-handelsförsäljning ökade under
2022 med 20 procent till cirka 23 miljarder SEK,
vilket motsvarar cirka 15 procent av nettoom
-
sättningen.
Tre nya attraktiva aärsområden
Från och med 1 januari 2022 har Essity nya
aärsområden: Health & Medical, Consumer
Goods och Professional Hygiene. Aärs-
om rådena är i linje med bolagets kund- och
försäljningskanaler och kommer att leda till en
expansion av erbjudandena till nya och närlig
-
gande kategorier samt utökat tjänsteinnehåll
utifrån kund- och konsumentbehov.
En ny koncernorganisation infördes per den
31 december 2022 som innebär att Essity har
fyra aärsenheter i linje med bolagets aärs
-
områden. Aärsenheterna är Consumer Goods
EMEA, Consumer Goods Americas, Health &
Medical och Professional Hygiene. Samtidigt
inrättades den globala enheten Global Digital &
Business Services.
Betydande prishöjningar för att motverka
kostnadsinlationen
Essity har höjt priserna inom samtliga
aärsområden som en följd av högre kost
-
nader för råmaterial, energi och distribu-
tion.
Genom programmet ”Manufacturing
Roadmap” har ytterligare eektiviserings
-
åtgärder genomförts. Bolaget fortsätter
att i hög takt arbeta med eektivitetsför
-
bättringar, energibesparingsåtgärder och
råmaterialrationaliseringar.
Förvärv av bolag inom avtorknings- och
rengöringsprodukter
I linje med Essitys strategi att växa inom
avtorknings- och rengöringsprodukter
inom Professional Hygiene förvärvades
det amerikanska bolaget Legacy Conver-
ting, Inc.
Världsledande inom absorberande
underkläder genom förvärv
Essity förvärvade 80 procent av det kana
-
densiska bolaget Knix Wear Inc., ett ledande
bolag inom absorberande underkläder
för mens och inkontinens. Bolaget har
stark närvaro i USA och Kanada och säljer
främst direkt till konsumenter via e-handel.
Dessutom förvärvades det australiensiska
bolaget Modibodi som är ledande inom
absorberande underkläder i Australien,
Nya Zeeland och Storbritannien.
Genom dessa förvärv är Essity världsle
-
dande inom absorberande underkläder
1)
,
det snabbast växande produktsegmentet
inom Intimate Hygiene som inkluderar
Feminine Care och Incontinence Products.
1) Estimat baserat på marknadsdata sammanställd
av Essity.
Partnerskap och samarbete för ökat
välbeinnande
Essity har breddat sitt partnerskap med United
Nations Foundation genom att ansluta sig till
organisationens initiativ #EqualEverywhere
för att bidra till att snabbare nå FN:s mål om
jämställdhet.
Ett nytt avtal har undertecknats mellan Essity
och UNICEF i Mexiko för att sprida kunskap om
och öka medvetenheten kring vikten av god
handhygien och bryta tabun kring menstruation
genom samarbetet ”Hygiene is our right”.
En orolig värld
2022 har präglats av kriget i Ukraina och det
mänskliga lidande det ger upphov till. Essity har
bidragit med donationer till UNHCR och andra
internationella och lokala organisationer. Arbete
pågår för att lämna den ryska marknaden och
en nedskrivning har gjorts av bolagets tillgångar
i Ryssland om cirka 1,7 miljarder SEK.
Hållbarhetsutmärkelser
Essity har fått lera utmärkelser för bolagets
hållbarhetsarbete, exempelvis utsetts
till ett av världens mest hållbara bolag av
Corporate Knights, deras ”Global 100”
representerar den 1 procent av världens
företag som presterar bäst när det gäller
hållbarhet. Dessutom har Essity inkluderats
i S&P Global’s Sustainability Yearbook 2023
som ett av de 100 mest hållbara bolagen.
Den ideella miljöorganisationen CDP
har uppmärksammat Essity för ledarskap
inom hållbarhet och Essity tar plats på
CDPs ”A-lista” för arbetet mot avskogning.
Essity utnämndes även till ”Supplier
Engagement Leader” av CDP för sitt
framgångsrika arbete med leverantörer i
kampen mot klimatförändringar.
Mångfaldsarbete återigen i topp
I den brittiska aärstidningen Financial Times
årliga ranking av mångfaldsarbetet i europeiska
bolag, utnämndes Essity till ”Diversity Leader”
för andra året i rad.
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Detta är Essity Året i korthet
Vd-ord
6 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hög försäljningstillväxt, starkt resultat och
högre utdelning
Vi har agerat snabbt och kraftfullt i den utma
-
nande och föränderliga omvärld som präglat
2022. Den kraftiga kostnadsinlationen har
inneburit stigande produktions- och försälj
-
ningskostnader för Essity och för att motverka
detta har vi under året höjt priserna för våra hy
-
gien- och hälsolösningar. Trots prishöjningarna
så har vi även ökat försäljningsvolymen, vilket
visar på vikten av våra ledande produkter, inn
-
ovationer och starka varumärken. Arbetet med
eektivitetsförbättringar har bedrivits i hög
takt. Essitys nettoomsättning ökade med 28
procent under 2022 och uppgick till cirka 156
miljarder SEK. Bolagets rörelseresultat före av-
och nedskrivning var i nivå med 2021. Justerad
EBITA uppgick till cirka 13,1 miljarder SEK och
justerad avkastning på sysselsatt kapital till 9,7
procent. Resultat per aktie uppgick till 7,93 SEK.
För verksamhetsåret 2022 föreslår styrelsen en
höjning av utdelningen med 4 procent till 7,25
SEK per aktie.
Året har präglats av kriget i Ukraina och det
mänskliga lidande det ger upphov till. Essity
har bidragit med donationer till UNHCR och
andra internationella och lokala organisationer.
Arbete pågår för att lämna den ryska markna
-
den och en nedskrivning har gjorts av bolagets
tillgångar i Ryssland om cirka 1,7 miljarder SEK.
Ett vinnande erbjudande
Essity har marknadsposition ett eller två i cirka
90 procent av bolagets varumärkesförsäljning.
Våra ledande marknadspositioner och starka
varumärken bygger på långsiktiga investe
-
ringar i innovation för att kontinuerligt utöka
och förbättra våra kund- och konsumenterbju
-
danden. Vi gör det genom mer funktionella
produkter, en högre andel premiumprodukter,
mer hållbara lösningar, men också med digitala
lösningar. För att innas där våra kunder och
konsumenter är ökar vi närvaron i de snabbast
växande försäljningskanalerna. Under 2022
ökade Essitys e-handelsförsäljning med 20
procent till 23 miljarder SEK, vilket motsvarar 15
procent av nettoomsättningen. Genom inves
-
teringar och förvärv har vi även ökat bolagets
”Direct-to-Consumer”-försäljning.
Rekordtillväxt, framgångsrika innovationer och förvärv
Varje dag når vi över en miljard människor med Essitys ledande hygien- och hälsolösningar med starka varumärken som
TENA, Tork, Leukoplast, Tempo, Libresse och Libero. År 2022 hade Essity en rekordtillväxt och uppnådde den högsta
nettoomsättningen någonsin. Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar var i nivå med 2021, trots den kraftiga
kostnadsinlationen. Genom framgångsrika innovationer och förvärv har vi stärkt och utökat våra erbjudanden
till nytta för kunder och konsumenter världen över.
Förvärv inom snabbväxande segment
I linje med strategin att växa inom segment
med stark framtida tillväxt har tre bolag förvär
-
vats under året. Förvärvet av det amerikanska
bolaget Legacy Converting, Inc. breddar Essitys
erbjudande inom Professional Hygiene genom
en starkare position inom avtorknings- och
rengöringsprodukter på den nordamerikanska
marknaden. Inom Intimate Hygiene förvärvades
två ledande bolag; Knix Wear Inc. och Modibodi,
vilket gör Essity till global marknadsledare
1)
inom det snabbväxande segmentet absorbe-
rande underkläder.
Konkreta framsteg inom hållbarhet
Att leda inom hållbarhet är en strategisk
prioritering för att öka försäljning, lönsamhet
och minska riskerna i bolaget samtidigt som
vi bidrar till en bättre värld. Vi har exempelvis
lanserat toalettpapper med halm under varu-
märket Zewa och en klimatsmart barnblöja
under varumärket Libero. Bolagets koldioxid
-
utsläpp enligt Sciene Based Targets initiative
Scope 1 och 2 har minskat med 18 procent
Vd-ord
1) Estimat baserat på marknadsdata sammanställd av Essity.
Inledning
Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Detta är Essity Året i korthet
Vd-ord
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 7
Försäljningstillväxten
var stark inom samtliga
aärsområden; Health
& Medical, Consumer
Goods och Professional
Hygiene, som alla är
ledande på en växande
global hygien- och
hälsomarknad.
jämfört med 2016. Essity har även fått lera
utmärkelser för bolagets hållbarhetsarbete,
exempelvis utsetts till ett av världens mest håll
-
bara bolag av Corporate Knights, inkluderats i
S&P Global’s Sustainability Yearbook 2023 som
ett av de 100 mest hållbara bolagen, och CDP
har uppmärksammat Essity för ledarskap inom
hållbarhet och vi tar plats på deras ”A-lista” för
vårt arbetet mot avskogning.
Mångfald och inkludering stärker
konkurrenskraften
Essitys ledande lösningar, marknadsförings
-
kampanjer och utbildningsinsatser inom hygien
och hälsa främjar jämställdhet och inkludering
i samhällen världen över. Som arbetsgivare
värdesätter vi mångfald och inkludering, vilket
bland annat genererar mer värdeskapande
innovation och ett bättre beslutsfattande, och
därmed stärker Essitys konkurrenskraft. Vi har
utnämnts till ”Diversity Leader” för andra året
i rad av Financial Times i deras årliga genom
-
gång av mångfaldsarbetet i europeiska bolag.
Essity följer FN:s Global Compact och under
2022 har vi utökat vårt partnerskap med United
Nations Foundation genom att vara en del av
initiativet #EqualEverywhere för att bidra till att
snabbare nå FN:s mål om jämställdhet.
Prioriteringar 2023
Vi går in i 2023 med en ny organisation som är
väl rustad för att agera med kraft och leverera
goda resultat. Vi strävar vidare mot koncernens
långsiktiga mål avseende försäljningstillväxt
över 5 procent och justerad avkastning på
sysselsatt kapital över 17 procent senast 2025
genom innovation, starka varumärken och
eektiviseringsarbete som möjliggör fortsatta
prishöjningar och mixförbättringar. Tillväxt i de
snabbast växande säljkanalerna och regionerna
samt i segment med högst avkastning prioriteras
för att skapa ökat långsiktigt värde för kunder,
konsumenter, samhällen, medarbetare och
aktieägare.
Magnus Groth
Vd och koncernchef
Inledning
Essity-aktien
Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Aktien
Information till aktieägare
8 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Aktien
Essity-aktien är noterad på börsen Nasdaq Stockholm. Essitys börsvärde uppgick till 192 miljarder SEK per den
31 december 2022.
Kursutveckling 2022
Under 2022 sjönk aktiekursen för Essitys B-aktie
med 7 procent. OMX Stockholm 30 index sjönk
med 16 procent och Peer Group index
1)
sjönk
med 13 procent under motsvarande period.
Stängningskursen för Essitys B-aktie vid årets
slut var 273,30 SEK. Den högsta stängnings
-
kursen för Essitys B-aktie under året var 294,90
SEK, vilken noterades den 3 januari 2022. Den
lägsta stängningskursen var 213,10 SEK den
25 mars 2022.
Totalavkastningen för Essitys B-aktie uppgick
för året till -4 procent. Totalavkastning för OMX
Stockholm 30 index uppgick till -13 procent
och för Peer Group index till -11 procent.
Utdelningspolicy och utdelning
Essity strävar efter att ge långsiktig stabil och
stigande utdelning till sina aktieägare. När
rörelsens kassalöde långsiktigt överstiger vad
bolaget kan investera i lönsam expansion, och
under förutsättning att målet för kapitalstruktur
är uppfyllt, distribueras överskottet till aktie-
ägarna.
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen
med 4 procent till 7,25 (7,00) SEK per aktie för
verksamhetsåret 2022. Utdelningen motsvarar
en direktavkastning på 2,7 procent, beräknat på
Essitys aktiekurs vid utgången av året.
Index
På börsen Nasdaq Stockholm ingår Essity bland
annat i OMX Stockholm 30 index, OMX Nordic
40 index och OMX Nordic Consumer Staples
index. Förutom de index som är direkt knutna
till Nasdaq Stockholm inns Essity med i andra
index som exempelvis FTSE All World index och
MSCI Household Products index inom Consu
-
mer Staples. Essity inns också representerat i
hållbarhetsindex som OMX Stockholm 30 ESG
Responsible Index, FTSE4Good Europe och har
högsta betyg i MSCI ESG rating med AAA.
Aktiehandel
2)
Under 2022 omsattes på Nasdaq Stockholm
cirka 379 miljoner Essity-aktier, motsvarande ett
värde av cirka 94,7 miljarder SEK. Dagsomsätt
-
ningen för Essity på Nasdaq Stockholm uppgick
i genomsnitt till cirka 1,5 miljoner aktier, mot
-
svarande ett värde av cirka 374 MSEK. Under
året omsatte handeln vid CBOE cirka 878mil
-
joner Essity-aktier, och vid LSE Group cirka
225miljoner aktier och övriga handelsplatser
cirka 74 miljoner aktier.
Ägarstruktur
Aktiekapitalet ägs till 48 procent av svensk-
registrerade ägare och 52 procent av utländska
ägare. Den största andelen av de utlandsregist
-
rerade ägarna återinns i USA, Storbritannien
och Luxemburg.
Aktiestruktur
Essitys aktiekapital utgörs av två aktieslag, en
A-aktie och en B-aktie. Varje A-aktie är berät
-
tigad till tio röster och varje B-aktie till en röst.
A- och B-aktierna ger samma rätt till utdelning.
Båda aktieslagen är noterade på Nasdaq Stock
-
holm och ingår i segmentet Large Cap.
Betavärde
Betavärdet för Essitys B-aktie uppgick till 0,6
under 2022. Ett betavärde lägre än 1 indikerar
att aktien är mindre känslig för marknadssväng
-
ningar än genomsnittet.
Aktieägarkommunikation och aktieanalytiker
På www.essity.se/investerare/ inns information
om bolaget i form av rapporter, presentationer
och inansiell data samt en aktuell lista över
analytiker som följer Essity.
Resultat, utdelning och direktavkastning Totalavkastning 2022
60
70
80
90
100
110
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Index
Resultat per aktie, 2022
7,93SEK
Föreslagen utdelning per aktie, 2022
3)
7,25 SEK
SEK
2022202120202019
6,75
7,00
14,56
13,12
12,27
7,25
3)
7,93
6,25
Resultat per aktie, SEK
Utdelning per aktie, SEK
Direktavkastning, %
Essity B
Peer Group
1)
OMX Stockholm 30
1) Peer Group består av ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys aärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene.
2) Data sammanställd av Modular Finance.
3) Av styrelsen föreslagen utdelning.
Inledning
Essity-aktien
Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Aktien
Information till aktieägare
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 9
Data per aktie
Samtliga resultatmått inkluderar jämförelsestörande poster
om inte annat anges.
Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2022 2021
Resultat per aktie före och efter utspädning
Justerat resultat per aktie
Genomsnittskurs under året
Årets slutkurs, december
Rörelsens kassalöde
Kassalöde från den löpande verksamheten
Utdelning
Direktavkastning,
P/E-tal
P/E-tal exkl jämförelsestörande poster
Price/EBITA
Price/EBITA exkl jämförelsestörande poster
Betavärde
Andel utdelad vinst,
Eget kapital
Inregistrerade aktier december milj st
1) Exklusive jämförelsestörande poster och avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar.
2) Se deinitioner av nyckeltal i not A2 sidorna 8286.
3) Av styrelsen föreslagen utdelning.
4) Aktiekurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie.
5) Börsvärde plus nettolåneskulder plus innehav utan bestämmande inlytande
dividerat med EBITA (EBITA = Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelat-
erade immateriella tillgångar).
6) Aktiens kursförändring jämfört med börsen som helhet.
Aktieägarstruktur
Innehav Antal aktieägare Antal aktier Kapital (%) Röster (%)
–
–
–
–
Summa
Källa: Euroclear per den 30 december 2022.
Aktiesymboler
Nasdaq Stockholm ESSITY A, ESSITY B
Bloomberg ESSITYA:SS, ESSITYB:SS
REUTERS ESSITYa.ST, ESSITYb.ST
Essitys största aktieägare
Den 30 december 2022 utgjorde följande företag, stiftelser och
aktiefonder de tio största registrerade aktieägarna efter röstetal:
Ägare
Röster
(%)
Innehav
(%)
AB Industrivärden
Norges Bank Investment Management
AMF Försäkring & Fonder
Swedbank Robur Fonder
MFS Investment Management
Skandia
Handelsbanken Fonder
Nordea Investment Funds
SCA AB:s och Essity Aktiebolags publ Personalstiftelser
Carnegie Fonder
Övriga aktieägare
Summa
Källa: Euroclear per den 30 december 2022.
Essity Aktiebolag (publ) innehar inga egna aktier.
Sverige, 48%
USA, 28%
Storbritannien, 6%
Luxemburg, 5%
Belgien, 3%
Övriga länder, 10%
Totalt utländskt ägande 52%
Källa: Euroclear per den 30 december 2022.
Ägarfördelning per land
Aktiekapitalets utveckling
Tabellen nedan visar utvecklingen av bolagets aktiekapital sedan 2017.
År Händelse
Förändring av
antalet aktier
av serie A
Förändring av
antalet aktier
av serie B
Totalt antal
aktier av serie A
Totalt antal
aktier av serie B
Totalt
antal aktier
Förändring av
aktiekapital, SEK
Totalt aktie-
kapital, SEK
Kvotvärde,
SEK
Fondemission
Omvandling – –
Omvandling – –
Omvandling – –
Omvandling – –
Omvandling – –
Omvandling - –
1) På årsstämman den 5 april 2017 beslutade aktieägarna om en fondemission. Syftet med fondemissionen var att öka aktiekapitalet samt antalet aktier för att de senare inför SCAs
utdelning av Essity skulle motsvara antalet aktier i SCA.
Exempel på hållbarhetsindex och utmärkelser:
Aktiefördelning
Serie A Serie B Summa
Registrerat antal aktier
Under 2022 har på aktieägares begäran 206 154 aktier av serie A omvandlats till serie B.
Det totala antalet röster i bolaget uppgår därefter till 1 253 222 715.
Källa: Euroclear per den 30 december 2022.
Inledning
Essity-aktien
Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Aktien
Information till aktieägare
10 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Årsstämma
Årsstämman äger rum onsdagen den 29 mars
2023 kl 15:00 i Stockholm Waterfront Congress
Centre, Nils Ericsons Plan 4, Stockholm (inre
-
gistrering från kl 14:00).
Aktieägarna har före årsstämman även möj
-
lighet att utöva sin rösträtt genom förhandsröst-
ning (poströstning). Aktieägare kan därmed välja
att utöva sin rösträtt vid årsstämman 2023 per
-
sonligen, genom ombud eller genom förhands-
röstning i den ordning som föreskrivs nedan.
Kallelsen till årsstämman återinns på bola
-
gets webbplats, www.essity.se.
A. Rätt att delta på stämman
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska
dels vara införd som aktieägare i den av
Euroclear Sweden AB förda aktieboken
tisdagen den 21 mars 2023,
dels anmäla sin avsikt att delta i stämman i en
-
lighet med anvisningarna under rubriken
”B. Anmälan för deltagande i stämmolo
-
kalen personligen eller genom ombud”
senast torsdagen den 23 mars 2023, eller
genom att avge en förhandsröst i enlig
-
het med anvisningarna under rubriken
”C. Förhandsröstning” senast torsdagen
den 23 mars 2023.
För aktieägare som har sina aktier förvaltarregist
-
rerade genom bank eller annan förvaltare gäller
följande för att ha rätt att delta i stämman. Förut
-
om att anmäla sig måste sådan aktieägare inre-
gistrera sina aktier i eget namn så att aktie ägaren
blir upptagen i framställningen av aktieboken
per avstämningsdagen tisdagen den 21 mars
2023. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k.
rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren
enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som
förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering
som har gjorts av förvaltaren senast torsdagen
den 23 mars 2023 kommer att beaktas vid fram
-
ställningen av aktieboken.
B. Anmälan för deltagande i stämmolokalen
personligen eller genom ombud
Den som önskar delta i stämmolokalen person-
ligen eller genom ombud ska anmäla detta till
bolaget på något av följande sätt:
• per telefon 08402 90 80, vardagar
kl 08.0017.00
• på bolagets webbplats www.essity.se
• per post till Essity Aktiebolag (publ),
”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB,
Box 191, 101 23 Stockholm
• med e-post till GeneralMeetingService@
euroclear.com
Vid anmälan uppges namn, person-/organisa
-
tionsnummer, adress och telefonnummer samt,
i förekommande fall, antal biträden (högst
två stycken). För aktieägare som företräds
av ombud ska skriftlig och daterad fullmakt
undertecknad av aktieägaren utfärdas för om
-
budet. Fullmakt gäller ett (1) år från utfärdande
eller den längre giltighetstid som framgår av
fullmakten, dock högst fem (5) år.
Fullmaktsformulär tillhandahålls av bola
-
get på begäran och inns även tillgängligt på
bolagets webbplats www.essity.se. Den som
företräder juridisk person ska förete kopia av
registreringsbevis eller motsvarande behörig
-
hetshandling, ej äldre än ett (1) år, som utvisar
behörig irmatecknare.
För att underlätta inregistreringen vid stäm
-
man bör fullmakt, registreringsbevis och andra
behörighetshandlingar översändas till bolaget
på ovan angivna adress i god tid före stämman
och senast torsdagen den 23 mars 2023.
Information till aktieägare
Finansiell information 2023–2024
Rapport Rapporteringsperiod Publiceringsdatum
Delårsrapport 1 jan–31 mar 2023 27 april 2023
Halvårsrapport 1 jan–30 jun 2023 20 juli 2023
Delårsrapport 1 jan–30 sep 2023 26 oktober 2023
Bokslutsrapport 2023 25 januari 2024
Års- och hållbar-
hetsredovisning 2023 mars 2024
C. Förhandsröstning
Aktieägarna kan utöva sin rösträtt vid årsstäm
-
man genom att rösta på förhand, s.k. poströst-
ning. Den som vill närvara i stämmolokalen
personligen eller genom ombud måste dock
anmäla detta enligt anvisningar under rubriken
”B. Anmälan för deltagande i stämmolokalen per
-
sonligen eller genom ombud” ovan. Det innebär
att en anmälan endast genom förhandsröstning
inte räcker för den som vill närvara i stämmolo
-
kalen. Vid förhandsröstning ska ett särskilt for-
mulär användas. Formuläret inns tillgängligt på
Essitys webbplats, www.essity.se. Ingivande av
formuläret enligt nedan gäller som anmälan till
årsstämman. Det ifyllda formuläret måste vara
Euroclear Sweden AB tillhanda senast torsdagen
den 23 mars 2023. Det ifyllda formuläret kan
skickas till Essity Aktiebolag (publ), ”Årsstämma”,
c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stock
-
holm. Ifyllt formulär får även inges elektroniskt.
Elektroniskt ingivande kan ske antingen
genom signering med BankID enligt instruktio
-
ner på https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy
eller genom att det ifyllda formuläret skickas
med e-post till GeneralMeetingService@
euroclear.com. Elektroniskt ingivande mås
-
te ske senast torsdagen den 23 mars 2023.
Aktieägare får inte förse förhandsrösten med
särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker
är förhandsrösten i sin helhet ogiltig. Ytterligare
anvisningar och villkor framgår av formuläret.
Om aktieägare förhandsröstar genom ombud
ska en skriftlig och daterad fullmakt under
-
tecknad av aktieägaren bifogas förhandsröst-
ningsformuläret. Fullmakt gäller ett (1) år från
utfärdande eller den längre giltighetstid som
framgår av fullmakten, dock högst fem (5) år.
Fullmaktsformulär tillhandahålls av bolaget på
begäran och inns även tillgängligt på bolagets
webbplats, www.essity.se. Om aktieägaren är
en juridisk person ska registreringsbevis eller
motsvarande behörighetshandling, ej äldre än
ett (1) år, som utvisar behörig irmatecknare
bifogas formuläret.
Valberedning
• Helena Stjernholm, AB Industrivärden, val-
beredningens ordförande
• Anders Oscarsson, AMF och AMF Fonder
• Ola Peter Krohn Gjessing, Norges Bank
Investment Management
• Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder
• Pär Boman, styrelseordförande Essity
Valberedningen utarbetar bland annat förslag
till val av styrelseledamöter. Se även bolags-
styrningsrapporten på sidorna 6271.
Utdelning
Styrelsen föreslår att utdelningen fastställs till
7,25 SEK per aktie samt att avstämningsdag för
utdelning ska vara fredagen den 31 mars 2023.
Utbetalning genom Euroclear Sweden AB be
-
räknas kunna ske onsdagen den 5 april 2023.
Års- och hållbarhetsredovisningar,
boksluts-, halvårs- och delårsrapporter
publiceras på svenska och engelska
(vid eventuella skillnader i versionerna
hänvisas till den svenska texten) och
kan laddas hem från Essitys webbplats
www.essity.se där även registrering för
prenumeration inns.
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad
Syfte och vision Aärsmodell Strategiska prioriteringar Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 11
Omvärld och marknad
Genom analyser av omvärld och marknad identiierar Essity trender, drivkrafter, möjligheter och risker. Flera
marknadstrender inom områden som demograi, hygien och hälsa, hållbarhet samt digitalisering ger gynnsamma
förutsättningar för god tillväxt på den globala hygien- och hälsomarknaden.
Demograi
Världens befolkning ökar och den globala
medellivslängden stiger. Det medför ökad
efterfrågan på lösningar inom hygien och hälsa
och innebär tillväxtmöjligheter för Essity. Med
stigande ålder ökar exempelvis förekomsten av
inkontinens och olika kroniska tillstånd, vilket
ökar behovet av de produkter och tjänster som
Essity erbjuder.
Hygien och hälsa
Medvetenheten om vikten av hygien och hälsa
ökar i världen och har tilltagit ytterligare till
följd av covid-19-pandemin och ett växande hot
från antimikrobiell resistens (AMR). Det inns
en större insikt om vikten av förebyggande
åtgärder som god handhygien, städrutiner och
hygienlösningar både hemma och i oentliga
miljöer för att undvika smittspridning. Detta
förväntas öka efterfrågan på lera av Essitys
produktkategorier och visar på vikten av Essitys
fortsatta utveckling av lösningar som förbättrar
hygien och hälsa världen över. Efterfrågan på
-
verkas också positivt över tid av att fattigdomen
minskar i världen, levnadsstandard och disponi
-
bel inkomst ökar och tillgång på hälsovård
förbättras.
Hållbarhet
Medvetenheten ökar kring hållbarhetsfrågor
som klimatförändringar, resursbrist, biologisk
mångfald och likvärdiga förutsättningar för
människor. Klimatmötet COP27 och det globala
arbetet för att uppnå Parisavtalets mål om att
minska den globala uppvärmningen samt FN:s
globala hållbarhetsmål är exempel på detta.
Essitys innovationsarbete utgår från att erbjuda
lösningar som ökar möjligheten för människor
att leva aktivt och jämlikt och med lägre klimat-
avtryck. Att vara ledande inom hållbarhet är
en strategisk prioritering för Essity för att säkra
framtida tillväxt, konkurrenskraft, minska risker
i bolaget och bidra till ett hållbart samhälle.
Digitalisering
Digitaliseringstakten i världen är hög, vilket
berör samtliga delar av Essitys verksamhet. För
att uppnå ökad eektivitet, kvalitet, service,
försäljning och lönsamhet digitaliserar Essity
produktion, administration och logistik. Essity
utvecklar även digitala lösningar för kunder och
konsumenter samt har en stark närvaro inom
e-handelsförsäljning och i sociala medier.
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad
Syfte och vision Aärsmodell Strategiska prioriteringar Mål och utfall
12 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Global
marknad 2022
1430
miljarder SEK
˜
4%
Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte utifrån statistik hämtad från externa marknads källor, däribland IRI, Fastmarkets RISI, Price Hanna Consultants, SmartTRAK och National Macro Economics.
Asien
495
miljarder SEK
˜
6%
Västeuropa
240
miljarder SEK
˜
12%
Latinamerika
150
miljarder SEK
˜
4%
Övriga
60
miljarder SEK
˜
34%
Nordamerika
415
miljarder SEK
˜
2%
Östeuropa
70
miljarder SEK
˜
3%
Hygien- och hälsomarknaden
Tillväxtpotential i olika regioner
På mogna marknader är användningen av Es
-
sitys lösningar inom hygien och hälsa, som ex-
empelvis mjukpapper, barnblöjor och inkonti-
nensprodukter, relativt hög. Tillväxten drivs av
de gynnsamma marknadstrender som tidigare
beskrivits. Genom innovation och marknads
-
föring drar Essity nytta av dessa trender för att
öka försäljning och lönsamhet inom bolagets
tre aärsområden.
På tillväxtmarknaderna är användningen av
Essitys lösningar betydligt lägre än på mog
-
na marknader. Exempelvis är konsumtionen
av inkontinensprodukter i Asien bara cirka
en femtedel av konsumtionen i Västeuropa,
och mjukpapperskonsumtionen i Östeuropa
är bara cirka en tredjedel av konsumtionen i
Västeuropa. Ett lertal trender ökar efterfrågan
på tillväxtmarknaderna, däribland högre lev
-
nadsstandard, urbanisering samt utveckling av
detaljhandel, e-handel och hälso- och sjukvård.
På tillväxtmarknaderna har Essity en ökad när
-
varo och många ledande marknadspositioner.
= Förväntad årlig marknadstillväxt,
CAGR (Compound Annual
Growth Rate) 20232028
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad
Syfte och vision Aärsmodell Strategiska prioriteringar Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 13
Essitys marknadspositioner
Health & Medical Professional HygieneConsumer Goods
Västeuropa, 35%
Nordamerika, 33%
Asien, 20%
Latinamerika, 5%
Östeuropa, 4%
Övriga, 3%
Asien, 39%
Nordamerika, 27%
Västeuropa, 13%
Latinamerika, 12%
Östeuropa, 5%
Övriga, 4%
Nordamerika, 36%
Asien, 27%
Västeuropa, 21%
Latinamerika, 8%
Östeuropa, 4%
Övriga, 4%
Hygien- och hälsomarknaden uppgick till cirka
740 miljarder SEK på mogna marknader och till
cirka 690 miljarder SEK på tillväxtmarknader
under 2022.
Incontinence Products
Antal per person med inkontinens/år
Baby Care
Antal per barn upp till 2,5 år/år
Feminine Care
Antal per kvinna 1054 år/år
Tissue
Kg per capita/år
0
100
200
300
400
0
100
200
300
400
500
600
0
5
10
15
20
25
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
Nordamerika
Västeuropa
Östeuropa
Latinamerika
Asien
Användning
Global marknad per region
Professional HygieneHealth & Medical Consumer Goods
Incontinence Products Health Care #1
Compression Therapy #1
Orthopedics #3
Wound Care #5
Incontinence Products Retail #2
Consumer Tissue #3
Feminine Care #5
Baby Care #5
Professional Hygiene #1
Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte utifrån statistik
hämtad från externa marknadskällor, däribland IRI, Fastmarkets RISI, Price Hanna
Consultants, SmartTRAK och National Macro Economics.
®
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad
Syfte och vision
Aärsmodell Strategiska prioriteringar Mål och utfall
14 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Vår vision
Att öka välbeinnande
genom ledande lösningar
inom hygien och hälsa
Genom ledande lösningar strävar Essity efter
att förbättra hygien och hälsa i privata och
oentliga miljöer.
Vårt syfte
Bryta barriärer för
välbeinnande
Hygien och hälsa är viktigare än någonsin, och
Essitys syfte är att bryta barriärer för välbeinnande.
Essity ska vara en positiv kraft för förändring och
verka för att bryta samt övervinna de barriärer som
står i vägen för förbättrat välbeinnande världen över.
Vår aärsidé
Att hållbart utveckla, tillverka, marknadsföra
och sälja värdeskapande produkter och
tjänster inom hygien och hälsa
Vi utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer lösningar som skapar värde och
bättre upplevelser inom hygien och hälsa i privata och oentliga miljöer. Detta
gör Essity genom att stödja eektiva rutiner för hygien och hälsa samt före-
bygga, behandla och övervaka olika hälsotillstånd.
Syfte och vision
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision
Aärsmodell
Strategiska prioriteringar Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 15
Essitys aärsmodell syftar till att uppnå lönsam tillväxt och skapa mervärde för våra intressenter i linje med vår aärsidé.
Resurser
Finansiellt kapital
Humankapital
Intellektuellt kapital
Tillverkat kapital
Relationskapital
Naturkapital
Ledande lösningar
inom hygien och hälsa
Marknadsföring
och försäljning
Ansvarsfulla inköpoch
hållbar tillverkning
Hållbara
innovationer
Kund- och
konsument insikt
Värdeskapande
för våra intressenter
Aktieägare
Kunder
Konsumenter
Samhälle
Medarbetare
Aärsmodell
Resurser
Essity använder resurser i form av inansiellt
kapital där eget kapital uppgick till cirka 77
miljarder SEK och nettolåneskulden uppgick
till cirka 63 miljarder SEK 2022. Vidare används
humankapital med cirka 48 000 medarbetare
och deras kompetens och erfarenhet samt
intellektuellt kapital som forskning och utveck
-
ling, patent, licenser, innovation, system och
goodwill. Essity använder även kapital i form
av råmaterial, anläggningar och infrastruktur
nödvändiga för produktion samt relationskapital
som inkluderar Essitys relationer med interna
och externa intressenter.
Dessutom använder Essity sig av naturkapital
i verksamheten, exempelvis skog, energi och
vatten. Genom att arbeta för ökad eektivitet
och minskad resursanvändning stärker Essity
bolagets konkurrenskraft och minskar miljö-
påverkan.
Kund- och konsumentinsikt
Startpunkten för Essitys verksamhet är kund-
och konsumentinsikt. Genom kunskap om
människors dagliga behov och utmaningar ut
-
vecklar vi erbjudanden som ökar välbeinnande
och livskvalitet för människor varje dag.
Hållbara innovationer
Kontinuerlig innovation är avgörande för att
ständigt förbättra människors hygien, hälsa och
välbeinnande och för att bidra till ett hållbart
och cirkulärt samhälle. Essity har en global
enhet som arbetar med varumärken, innovation
och hållbarhet med stöd av innovationscenter
i Frankrike, Kina, Mexiko, Sverige, Tyskland och
USA. Kostnaderna för forskning och utveckling
uppgick under året till cirka 1,6 miljarder SEK,
vilket motsvarar cirka 1,0 procent av koncer
-
nens nettoomsättning.
Ansvarsfulla inköp och hållbar tillverkning
Essitys viktigaste råvaror är massa, returpapper
och oljebaserade material. Bolaget strävar efter
att minska användningen av råvaror.
Essity har cirka 90 produktionsanläggningar
globalt. Arbetet med att eektivisera an
-
läggningarna är en kontinuerlig process som
inkluderar digitalisering och automatisering,
med ambitionen om en hållbar och eektiv
produktion i världsklass. Kostnad för sålda varor
uppgick till cirka 117 miljarder SEK. Varav råva
-
ror och förnödenheter cirka 65,5 miljarder SEK,
distributionskostnader cirka 15,7 miljarder SEK
och energi cirka 9,6 miljarder SEK. Essity ställer
höga krav på sina leverantörer och arbetar
genom hela leverantörskedjan för att garantera
ansvarsfulla inköp.
Marknadsföring och försäljning
Essity arbetar aktivt med att bygga kännedom
kring bolagets varumärke och syfte samt bo
-
lagets produktvarumärken och driver globala
och lokala initiativ för att öka medvetenhet
och standard kring hygien och hälsa. Essitys
marknadsföringskostnader 2022 uppgick till
cirka 7,6 miljarder SEK, vilket motsvarade 4,8
procent av nettoomsättningen. En ökande del
av marknadsföringen sker digitalt.
Ledande lösningar inom hygien och hälsa
Essity är global marknadsledare inom incon
-
tinence products med varumärket TENA och
inom professional hygiene med varumärket
Tork. Dessutom har Essity starka varumärken
inom övriga produktkategorier. I 90 procent
av bolagets varumärkesförsäljning är Essity
nummer ett eller två.
Värdeskapande för våra intressenter
Kund- och konsumentvärde skapas genom
ledande lösningar som ger ökat välbeinnande
och ökad livskvalitet.
Värde skapas för medarbetare, leverantörer
och samhälle genom exempelvis arbetstillfäl
-
len, ersättning, skatt, ökat välbeinnande och
hållbarhetsarbete samt samhällsengagemang.
Essity skapar värde till aktieägare genom
utdelning och positiv aktiekursutveckling. Vi
arbetar för att maximera aktieägarvärde och
samtidigt prioritera miljö- och sociala frågor
genom att ta hänsyn till inansiella, miljömässi
-
ga och sociala parametrar i våra aärsbeslut.
Våra mål:
• Skapa ökat värde för aktieägarna genom
lönsam tillväxt
• Öka livskvaliteten varje dag för ler människor
• Bidra till ett hållbart och cirkulärt samhälle
• Vinna med medarbetare och kultur
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
16 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategiska prioriteringar
Inom varje aärsområde förlitar sig bolagets portföljstrategi på en växande och lönsam kärnverksamhet som inansierar framtida tillväxt inom närliggande produktområden, nya
(digitala) aärsmodeller och nya kategorier med goda tillväxtmöjligheter, låg kapitalintensitet och hög avkastning, för att säkerställa lägre volatilitet och högre lönsamhet över tid.
Strategiska prioriteringar:
Professional Hygiene
Hygienlösningar för
kommersiella användare
Health & Medical
Lösningar inom hälsa och
medicinteknik för hela vårdkedjan
Consumer Goods
Personlig hygien och hemhygien
under livets alla stadier
Bygga innovativa
varumärken för kunder
och konsumenter
Läs mer på sidan 17.
Ledande inom de
snabbast växande
försäljningskanalerna
Läs mer på sidan 19.
Hållbara l ösningar
och nettonollutsläpp
till 2050
Läs mer på sidan 21.
Öka närvaron i
Ostasien, Latinamerika
och USA
Läs mer på sidan 20.
Eektivitet och service
i världsklass
Läs mer på sidan 22.
Vinna med medarbetare
och kultur
Läs mer på sidan 23.
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 17
Vi arbetar för att bibehålla och
stärka vårt ledarskap inom respek-
tive produktkategori och att bygga
marknads positioner som nummer ett
eller nummer två genom att lansera
innovationer baserade på kund- och
konsumentinsikt som ökar försäljning
och bygger ledande varumärken.
Vinnande varumärken för ökat välbeinnande
Innovation på Essity baseras på kund- och kon
-
sumentinsikt, marknadstrender, ny teknologi
och nya aärsmodeller. Vi erbjuder nödvändiga
lösningar inom hygien och hälsa som möjlig
-
gör bättre hygien och hälsa samt upplevelser
både hemma och i oentliga miljöer. Detta görs
genom att stödja ändamålsenliga och eektiva
rutiner för hygien och hälsa samt förebygga
och behandla olika hälsotillstånd. Vi strävar
efter att öka vår innovationstakt och vårt resul
-
tat genom att dra nytta av vår globala närvaro
och våra skalfördelar.
Essity är nummer ett eller två i cirka 90
procent av bolagets varumärkesförsäljning. En
hög andel av varumärkesförsäljningen uppvisar
”Product Superiority”, det vill säga är kunders
och konsumenters första val, vilket ytterligare
stärker våra ledande varumärken.
Våra varumärken stärks genom Essitys mark
-
nadsföringskampanjer som har ett tydligt syfte
att bryta barriärer för välbeinnande. Genom
att nå och följa våra kunder och konsumenter i
digitala kanaler ökar värdet på marknadsinves
-
teringarna. Tillsammans med produkt-
innovation bygger detta pålitliga och uppskat-
tade varumärken.
Hållbara lösningar för människor och miljö
Intresset från kunder och konsumenter att göra
hållbara val och dessutom betala mer för dessa
har ökat. Under året har Essity ytterligare stärkt
erbjudandet av hållbara lösningar inom samt-
liga tre aärsområden. Av de innovationer som
lanserades under 2022 medförde 68 procent
sociala och/eller miljömässiga förbättringar.
Återanvändbara lösningar
Under året förvärvades Knix och Modibodi, två
ledande bolag inom absorberande underkläder.
Absorberande underkläder är tvättbara och
återanvändbara, vilket minskar konsumentav
-
fallet jämfört med engångsprodukter. Genom
förvärven är Essity världsledande inom absor
-
berande underkläder
1)
, det snabbast växande
produktsegmentet inom Intimate Hygiene som
inkluderar Feminine Care och Incontinence
Products. Essity säljer även absorberande
underkläder under varumärken som Libresse,
Bodyform, Saba, TOM Organic samt TENA.
Inom Baby Care och det starka varumärket
Libero Touch lanserade Essity under året en
hybridblöja. Blöjan består av ett absorberande
engångsinlägg och en tvättbar textilbyxa, vilket
betyder 35 procent lägre klimatpåverkan och
22 procent mindre avfall jämfört med en vanlig
blöja.
Bygga innovativa varumärken för kunder och konsumenter
1) Estimat baserat på marknadsdata sammanställd av Essity.
Exempel på Essitys hållbara erbjudanden.
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
18 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Råmaterial och förpackningar för lägre
klimatavtryck
Essity strävar efter att öka användandet av åter
-
vunnet och förnybart material i förpackningar
och produkter. 2021 påbörjade Essity mjukpap
-
perstillverkning baserad på massa av halm vid
sin produktionsanläggning i Mannheim, Tysk
-
land. Massan produceras med lägre koldioxid-
utsläpp, mindre vatten och energi samt färre
kemikalier. Under varumärket Zewa lanserades
under 2022 det första konsumentmjukpappret
till detaljhandeln och lanseringen har tagits
emot mycket positivt från konsumenter.
Inom Medical Solutions har Essity lanserat
Leukoplast eco, vilket är miljövänliga plåster
tillverkade av minst 90 procent naturliga och
förnybara material och inom Feminine Care
lanserades bindor under varumärket Nana i
förpackningar som är tillverkade av minst 80
procent växtbaserat och återvunnet material.
Värdeskapande digitala innovationer
Ny digital teknologi skapar möjligheter till
bättre resultat och användarupplevelser inom
hygien och hälsa. Essity har lanserat lera fram
-
gångsrika digitala lösningar under de senaste
åren.
Inom Health & Medical har Essity exempel
-
vis lanserat TENA Bladder Sensor, en bärbar
ultraljudssensor som mäter nivån i urinblåsan
och skickar ett meddelande när det är dags att
gå på toaletten, och TENA Family Care App,
en app som förenklar för personer som vårdar
familjemedlemmar i hemmet. Cutimed Wound
Navigator är en digital lösning för sårbehand
-
ling. Den innovativa mobilappen registrerar så-
rets storlek och andra egenskaper. Utifrån detta
görs en bedömning för att erbjuda patienter
bäst lämpad vård och sårvårdsprodukt.
Inom Professional Hygiene ser ler kunder
fördelarna med Tork Vision Cleaning som
möjliggör för lokalvårdare av oentliga ytor att
använda data i realtid för att säkerställa bättre
resultat och användarupplevelser inom hygien.
Tork Vision Cleaning
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 19
Essitys e-handelsförsäljning ökade un-
der 2022 med 20 procent till 23miljar-
der SEK, motsvarande cirka 15procent
av bolagets nettoomsättning. Den
ökade e-handelsförsäljningen bidrar
även med högre lönsamhet genom
en bättre produktmix till följd av högre
försäljning av premium produkter och
egna varumärken.
Ledande i alla kanaler
Essity överinvesterar i de snabbast växande
kund-, kategori- och kanalsegmenten för att
ta täten på attraktiva marknader och generera
en lönsam tillväxt. Vår strategi är baserad på
fyra utvecklingsområden: vara närvarande i
alla relevanta kanaler (online och oline), växa
med vinnande kunder, växa e-handelsförsälj
-
ningen snabbare än marknaden och öka vår
”Direct-to-Consumer”-försäljning.
Essitys distributionskanaler för produkter och
tjänster är detaljhandel, distributörer, apotek,
sjukhus och e-handel. Under de senaste åren
har vi gjort en förlyttning från traditionella
distributionskanaler oline till ler digitala
kanaler. Genom digital interaktion med kunder
och konsumenter får vi också bättre kännedom
om deras behov, utmaningar och förväntningar.
Det hjälper oss att utveckla de bästa hygien-
och hälsolösningarna, genomföra framgångs
-
rikare kommunikationskampanjer och förbättra
vår ”go-to-market” modell.
Ökad närvaro och högre försäljning online
Vi investerar ständigt i e-handel till nytta för
våra kunder och konsumenter. Under året har
Essity stärkt närvaron i onlinekanaler genom
förvärven av Knix och Modibodi, två ledande
bolag inom absorberande underkläder med
hög försäljning inom e-handel och ”Direct-to-
Consumer”. Essity har även lanserat Issviva, ett
nytt varumärke för kvinnor i klimakteriet och en
innovativ global e-handelsplattform som till
-
handahåller kunskap, lösningar och produkter
för kvinnor under klimakteriets olika faser.
Ledande inom de snabbast växande försäljningskanalerna
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
20 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Essity strävar efter att öka bolagets
andel av försäljning och resultat på
tillväxtmarknaderna, främst i Ostasien
och Latinamerika, där användningen
av lösningar inom hygien och hälsa
är betydligt lägre än på mogna mark-
nader. Dessutom ser Essity fortsatt
betydande tillväxtmöjligheter i USA
för alla tre aärsområden.
Tillväxt prioriteras på de marknader där bolaget
redan har starka marknadspositioner, som
Ostasien och Latinamerika, och som stöds av
gynnsamma marknadstrender. Försäljningen
på tillväxtmarknaderna ökade med 12,8 procent
under 2022 och stod för 37 procent av netto-
omsättningen. Den justerade EBITA marginalen
uppgick till 8,1 procent, vilket är en förbättring
med 1,6 procentenheter jämfört med 2015.
USA är också en prioriterad marknad med
stor tillväxtpotential som världens största eko
-
nomi.
Ostasien
Genom majoritetsägandet i Vinda är Essity
marknadsledare i Kina och Asien inom Consu
-
mer Tissue och har en växande närvaro inom
Feminine Care med varumärket Libresse, inom
Incontinence Products med TENA och inom
Professional Hygiene med Tork. Vindas försälj
-
ning har över tid ökat bland annat till följd av
högre marknadspenetration och ler premium
-
produkter.
Latinamerika
Essity har starka varumärken och marknads
-
positioner i Latinamerika, en marknad som
erbjuder möjligheter till ytterligare expansion
i utvalda regioner och kategorier. Ambitionen
är att vara det snabbast växande hygien- och
hälsobolaget i regionen genom innovation,
ökad premiumisering, ledande varumärken
och ökad försäljning inom e-handel inklusive
”Direct-to-Consumer”.
USA
USA är världens största ekonomi och är den
största hygien- och hälsomarknaden i världen.
I USA har Essity en närvaro inom kategorierna
Professional Hygiene, Incontinence Products
Retail, Feminine Care, Incontinence Products
Health Care och Medical Solutions.
Under 2022 stärkte Essity sin verksamhet i
USA genom två förvärv; Legacy Converting,
Inc., ett amerikanskt bolag som tillhandahåller
avtorknings- och rengöringsprodukter, samt
Knix Wear Inc. som är marknadsledare inom
absorberande underkläder i USA.
Under 2021 stärkte Essity även sin nordame
-
rikanska verksamhet inom Medical Solutions
genom förvärven av de professionella sport
-
tejpsvarumärkena Coach, Elastikon och Zonas,
sårvårdbolaget Hydrofera samt AquaCast Liner,
ett specialistföretag inom ortopedi.
Öka närvaron i Ostasien, Latinamerika och USA
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 21
Hållbarhet är integrerat i Essitys
strategi och en prioritering för lång-
siktigt lönsam tillväxt. Vi arbetar för
att minska vår klimatpåverkan, skydda
den biologiska mångfalden, bidra till
ett cirkulärt samhälle och uppnå netto-
nollutsläpp till 2050.
Våra hållbarhetsmål
Vi har satt upp ambitiösa mål att minska
utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan,
begränsa påverkan på miljön och för att minska
påverkan på den biologiska mångfalden. Essitys
mål är att uppnå nettonollutsläpp av växthus
-
gaser senast 2050 och noll produktionsavfall
till 2030. År 2018 godkändes våra klimatmål av
initiativet Science Based Targets för Scope 1,
2 och 3, och 2021 höjde vi våra ambitioner för
Scope 1 och 2. Vi vidtar åtgärder i hela värde
-
kedjan, från hållbara inköp av råvaror till avfall
efter användning.
Åtgärdsområden
Under 2022 vidareutvecklade Essity bolagets
hållbarhetsramverk och identiierade områ
-
den där vi kan ha störst positiv påverkan för
välbeinnandet för människor och miljö. För att
säkerställa att vi når våra hållbarhetsambitioner
har olika initiativ och nyckeltal fastställts inom
varje område.
Läs mer om Essitys ambitioner och framsteg
inom hållbarhet på sidorna 5061.
Hållbarhetsutmärkelser
Under året ick Essity lera erkännanden för
sitt hållbarhetsarbete, exempelvis inkluderad i
S&P Global’s Sustainability Yearbook 2023 och
utmärkelsen Supplier Engagement Leader av den
globala ideella miljöorganisationen CDP. CDP
uppmärksammade även Essity för ledarskap inom
hållbarhet, där Essity tog plats på CDP:s prestige-
fyllda ”A-lista” för sitt arbete mot avskogning.
Hållbara lösningar och nettonollutsläpp till 2050
Hygien
och hälsa
Skog
och iber
Utsläpp av
växthusgaser
Plast
Avfall och
återvinning
Vattenförbrukning
Mångfald och
inkludering
Socialt
Förbättra
välbeinnandet
för människor
och samhällen
Miljömässigt
Minska vår
miljöpåverkan
Aärsetik och
mänskliga
rättigheter
Hälsa och
säkerhet
Produktsäkerhet
och öppenhet
Leukoplast eco erbjuder miljövänliga plåster tillverkade
av minst 90 procent naturliga och förnybara material.
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
22 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Essity arbetar för eektivitet och
service i världsklass i alla delar av
verksamheten och har en snabbrörlig
organisation med fokus på ständiga
förbättringar och kostnadsbesparing-
ar. Ett initiativ är programmet ”Manu-
facturing Roadmap” som lanserades
2020, med syfte att optimera produk-
tionsstrukturen, öka produktiviteten
och uppnå råmaterial- och energi-
besparingar.
Ständiga förbättringar och kostnads-
besparingar
På Essity arbetar vi med ständiga förbättringar
genom kontinuerligt fokus på eektivitet och
kvalitet. Detta stärker bolagets konkurrens
-
kraft, förbättrar det inansiella resultatet och
minskar miljöpåverkan. Vi strävar efter att öka
produktiviteten och minska förbrukningen av
material och energi, avfall samt logistik- och
distributionskostnader. Dessutom möjliggörs
en snabb omställning för innovationer, produkt-
anpassningar och utmärkt service till kunder
och konsumenter.
Programmet ”Manufacturing Roadmap” löper
till 2025 och bidrar till kostnadsbesparingar
genom optimerad produktionsstruktur, pro
-
duktivitetsförbättringar samt råmaterial- och
energibesparingar. Åtgärderna ger möjlighet
till tillväxt utan att investeringarna ökar i samma
takt. Under 2022 har Essity fortsatt att förbättra
produktiviteten genom ökad eektivitet i våra
produktionsanläggningar, materialrationalise
-
ringar och digitalisering av processer.
Digitalisering för högre eektivitet, kvalitet
och servicenivåer
Digitala lösningar bidrar till ökad processeekti
-
vitet genom automatisering och robotisering av
produktion, distribution, logistik och adminis
-
tration. Utifrån våra kunders och konsumenters
behov arbetar Essity för högre servicenivåer
och tjänsteinnehåll samt högre kvalitet, ökad
eektivitet och hållbarhet genom exempelvis
dataanalys för en eektivare kontroll av produk
-
tionslöden, planering av underhållsarbete och
bättre beslutsunderlag.
Genom etableringen av logistikcenter i
Barcelona och i Nordamerika som arbetar med
digital analys och planering av efterfrågan,
leveranser, lagerhållning och transporter har
Essity uppnått en betydligt eektivare hante
-
ring av logistik och distribution världen över,
vilket resulterat i kostnadsbesparingar och
bättre servicenivåer än konkurrenter.
Eektivitet och service i världsklass
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 23
Essity erbjuder attraktiva, inkluderande
och hållbara arbetsplatser med enga-
gerade medarbetare som bidrar till att
bryta barriärer för välbeinnande i en
unik företagskultur.
Ledarskap
Vi är övertygade om att bra ledarskap är
grundläggande för att skapa en stark kultur
och uppnå resultat i världsklass. Vår ledar
-
skapsplattform deinierar vilken kompetens
som krävs av Essitys ledare och vägleder såväl
rekrytering som utvecklingsarbetet. Vi arbetar
ständigt med att utveckla och genomföra
Essitys globala ledarskapsprogram och andra
kompetenshöjande aktiviteter, som en del av
vår globala Leadership Academy.
Mångfald och inkludering
Essitys åtagande inom mångfald och inklude
-
ring (Diversity, Equity and Inclusion (DEI)) fram-
går av koncernens mål. Enligt vårt åtagande ska
könsfördelningen på alla chefsnivåer ligga inom
intervallet 40/60 procent senast 2025. Under
2022 tog vi fram en global plan för att uppnå
våra DEI-mål. Essitys arbete med mångfald och
inkludering har en tydlig förankring i bolagets
“Beliefs and Behaviors” och syfte. Dessutom
bidrar det till att öka vår innovationsförmåga,
samt hjälper oss att attrahera och behålla med
-
arbetare. Vårt fokus på DEI är också viktigt för
våra kunder och konsumenter, där vi bidrar till
ett mer hållbart samhälle.
Bygga för framtiden
Att kontinuerligt utveckla medarbetare och
ledare är avgörande för Essitys långsiktiga
framgång och möjlighet att attrahera och
behålla rätt talanger och kompetens. Lärande
och utveckling är en grundläggande del av våra
medarbetares vardag och sker genom praktiska
erfarenheter, utbildning och kollegor. Vi driver
talangutveckling och individuella utvecklings
-
planer utifrån såväl verksamhetens behov, som
personliga styrkor och utvecklingsområden.
Inom Essity bedrivs såväl ledarskaps- som
funktionella akademier samt en rad olika men
-
tor- och coachningsprogram. Vi fortsätter vår
övergång från traditionellt till digitalt lärande
och utforskar ny teknik som kan hjälpa oss att
göra lärandet till en del av det dagliga arbetsli
-
vet. Läs mer på sidorna 5153.
Attrahera och behålla talanger
Essity vill attrahera och rekrytera dagens ta
-
langer till morgondagens Essity. Vi fokuserar på
att kommunicera vårt arbetsgivarerbjudande
gentemot speciika målgrupper samt bygger
relationer och rekryterar talanger online och
oline. För att säkra ett starkt inlöde av nya
talanger driver vi program som riktar sig till
nyutexaminerade, till exempel ”Essity Go!”.
Vi belönar medarbetare utifrån ett “Total
Reward” synsätt som innebär en blandning av
monetära och icke-monetära komponenter. Vi
erbjuder marknadsmässig konkurrenskraftig
ersättning bestående av lön, rörlig ersättning,
pension och andra förmåner. Essity följer lokala
lönestrukturer och respekterar internationellt
fastställda regler för minimilöner och rimlig
ersättning. Programmen för rörlig ersättning
omfattar merparten av medarbetarna på Essity.
Vår arbetsplatsilosoi är att erbjuda en arbets
-
miljö med attraktiva kontor och lexibilitet samt
ett koncerngemensamt program för hälsa och
säkerhet. Läs mer på sidan 51.
Våra prioriteringar för
medarbetare och kultur
syftar till att vara en attraktiv
arbetsgivare samt utveckla
kultur och kompetens som
tillgodoser bolagets behov.
Prioriteringarna är indelade i
fyra målområden.
Vinna med medarbetare och kultur
Attract and retain
the right talents
A culture where
people thrive
A safe, sustainable
and healthy
workplace
Learning as a part
of everyday work
Beliefs
Vi samarbetar
över team-
gränser,
funktioner och
organisationer
Vi har
modet att
visa vägen
Vi bryr oss om
våra kunder,
konsumenter,
miljön och
varandra
Vi är
fokuserade
på att leverera
resultat i
världsklass
Syftet att bryta barriärer för välbeinnande utgör
grunden för Essitys företagskultur och avspeglas
i våra ”Beliefs and Behaviors” som fungerar som
en kompass för hur vi arbetar, fattar beslut och
samarbetar med varandra.
Essitys ”Beliefs and Behaviours”
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
24 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Årlig försäljningstillväxt
1)
Mål: Utfall 2022:
>5% 17,7%
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
2)
Mål senast 2025: Utfall 2022:
>17% 9,7%
Utdelningspolicy
Mål: Utfall 2022:
Långsiktig stabil och
stigande utdelning
Kapitalstrukturspolicy
Mål: Utfall 2022:
Upprätthålla
”Solid investment
grade rating”
Under 2022 uppgick försäljningstillväxten, inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv, till 17,7 procent, varav
volym 1,7 procent, pris/mix 14,0 procent och förvärv 2,0 procent.
Under 2022 påverkades avkastningen negativt av betydande kostnadsinlation främst för råvaror, energi och
distribution. Betydligt högre försäljningspriser, högre volymer och bättre mix påverkade resultatet positivt.
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 4 procent jämfört med 2021 till 7,25 SEK per aktie för
verksamhetsåret 2022.
Nettolåneskulden uppgick till 62 869 MSEK. Nettolåneskulden i förhållande till justerad EBITDA
2)
uppgick till 3,08.
202220212020
17,7%
4,5%
–1,8%
202220212020
9,7%
15,7%
12,0%
” Solid investment
grade rating”
202220212020
6,75
7,0 0
7,2 5
3)
+7,4%
Finansiella mål och utfall
1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Av styrelsen föreslagen utdelning.
7,25
3)
SEK
Utdelning per aktie, SEK
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 25
Hälsa och säkerhet
Minskning av frekvensen registrerbara olyckor jämfört med 2019
Mål 2025: Utfall 2022:
–75% –39%
Produktionsavfall
Andel avfall som material- eller energiåtervinns
Mål 2030: Utfall 2022:
100% 62%
I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrånvaro (LTA), skada med alternativt arbete (RWC)
och olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC). I alla Essitys produktionsanläggningar sker ett målinriktat och
systematiskt arbete med säkerhetsfrågor.
Resurseektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktionsanläggningar. Målet är att allt produktions-
avfall ska material- eller energiåtervinnas 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser.
Hållbarhetsmål och utfall
Science Based Targets
Mål 2030 (jämfört med 2016): Utfall 2022:
Scope 1 och 2
–35% Scope 1 och 2 –18%
Scope 3 –18% Scope 3 –10%
1)
Essitys klimatpåverkande utsläpp delas in i tre olika klasser (Scope) beroende på ursprung. Scope 1 och 2 är direkt
kopplade till Essitys produktion. Scope 3 redovisar de indirekta utsläppen i värdekedjan.
Färskiber
Andel FSC
TM
- eller PEFC
TM
-certiierad färskiber
Mål: Utfall 2022:
100% 97%
Via certiieringar som Forest Stewardship Council (FSC) och Programme for the Endorsement of Forest
Certiication (PEFC) säkerställer Essity hållbara iber-inköp och förhindrar därmed avskogning samt främjar
biologisk mångfald.
Hållbara innovationer
Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar
Mål: Utfall 2022:
>50% 68%
Hållbara innovationer mäts som andel av intäkterna från innovationer som lanserats under de senaste tre åren. Under
2022 lanserades exempelvis Leukoplast Eco, Libero Touch hybridblöja samt absorberande underkläder under varu-
märken som Libresse, Bodyform, Saba, TOM Organic samt TENA.
Könsfördelning på chefsnivåer
Mål 2025: Utfall 2022:
40/60% 32/68%
Essitys mål är att könsfördelningen på alla chefsnivåer (koncernledning, höga chefer och medelhöga chefer)
ska ligga inom intervallet 40/60 procent senast 2025, där majoritetsgrupp utifrån kön utgör högst 60 procent.
Målet redovisas som ett sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna.
1) Utfall per 2021.
Hållbarhetsmål och utfall
Aärsetik och uppförandekod
Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden
Mål: Utfall 2022:
100% 90%
Uppförandekoden beskriver hur medarbetare ska agera, hur bolaget bedriver sin verksamhet, intressenternas
förväntningar på Essity och Essitys engagemang för mänskliga rättigheter. Samtliga helägda dotterbolag är
bundna av uppförandekoden.
Ansvarsfulla inköp
Andel av total inköpskostnad från leverantörer som uppfyller Essitys globala leverantörsstandard
Mål 2025: Utfall 2022:
95% 90%
Förpackningar
Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material
Mål 2025: Utfall 2022:
85% 80%
Essity har en global leverantörsstandard för att säkerställa ansvarsfull aärsverksamhet och respekt för
mänskliga rättigheter i bolagets leverantörskedja.
Essity strävar efter 100 procent återvinningsbarhet och 85 procent förnybara eller återvunna material i bolagets
förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers– som plastförpackningar för Essitys varumärken.
Inledning Essity-aktien
Strategi
Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter. inkl noter Essity-data
Omvärld och marknad Syfte och vision Aärsmodell Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
26 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Våra aärsområden
Professional Hygiene
Läs mer på sidan 32.
Health & Medical
Läs mer på sidan 28.
Consumer Goods
Läs mer på sidan 30.
Essity verkar på en attraktiv hygien- och hälsomarknad med ledande marknadspositioner och starka varumärken inom
bolagets tre aärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Inom respektive aärsområdes
kund- och försäljningskanaler utökar vi våra lösningar för ökat välbeinnande för kunder och konsumenter och investerar
för långsiktigt ökat värdeskapande.
16%
av netto-
omsättningen
2022
61%
av netto-
omsättningen
2022
23%
av netto-
omsättningen
2022
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Våra aärsområden
Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 27
Aärsområdet Health & Medical
omfattar kategorierna Incontinence
Products Health Care och Medical
Solutions som säljs till vårdgivande
anhöriga, professionella vårdgivare,
patienter och konsumenter via apotek,
butiker för medicintekniska produkter,
sjukhus, distributörer och vårdhem
samt e-handel.
Incontinence Products Health Care
Inom Incontinence Products Health Care, med
det globalt ledande varumärket TENA, erbjuder
Essity ett brett sortiment av inkontinenspro
-
dukter som även inkluderar hudvårdsproduk-
ter, våtservetter, tvätthandskar och digitala
lösningar med sensorteknik med försäljning
inom vårdsektorn.
Med varumärket TENA är Essity global mark
-
nadsledare inom Incontinence Products Health
Care. Essity är även marknadsledare i Europa
och Latinamerika. Essity är den tredje största
aktören i Nordamerika och den järde största i
Asien.
Medical Solutions
Inom kategorin Medical Solutions erbjuder
Essity produkter och tjänster inom sårvård,
kompressionsbehandling och ortopedi. Essity
är världens järde största aktör och marknads
-
ledare i Europa inom Medical Solutions för de
kategorier bolaget är verksam i.
Sårvård
Inom akut sårvård erbjuds plåster och för
-
band för lättare sår främst under varumärket
Leukoplast. Inom avancerad sårvård erbjuds
förband och digitala tjänster för svårare sår som
kroniska sår, operationssår och liggsår, under
varumärken som Cutimed och Sorbact. Essity
är den femte största globala aktören inom sår
-
vård, en ledande aktör i Europa och den andra
största aktören globalt inom akut sårvård.
Kompressionsbehandling
Inom kompressionsbehandling erbjuds kom
-
pressionsplagg som strumpor och ärmar som
kan användas för medicinska och kroniska
besvär, vid träning eller längre resor för att
avlägsna svullnad som är orsakad av vätske-
ansamling i kroppen. Med det globala ledan
-
de varumärket JOBST är Essity den globalt
största aktören inom kompressionsbehandling,
med nummer ett position i Nordamerika och
nummer två i Europa.
NYCKELTAL
25 239
Nettoomsättning, MSEK
9,6%
Försäljningstillväxt
1)
7,3%
Organisk försäljningstillväxt
2)
11,5%
Justerad EBITA marginal
3)
8,6%
Justerad avkastning på
sysselsatt kapital
3)
1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3) Exklusive jämförelsestörande poster.
Lösningar inom hälsa och medicinteknik för hela vårdkedjan
Health & Medical
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Våra aärsområden
Health & Medical
Consumer Goods Professional Hygiene
28 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Ortopedi
Inom ortopedi erbjuds lösningar för skador i
skelett, muskler och leder som gips, skenor,
sporttejp, benskydd och knäskydd. Essity säljer
ortopediska produkter under varumärkena
Delta-Cast och Actimove och är den tredje
största aktören i världen.
Resultat 2022
Nettoomsättningen ökade med 16,4 procent
och uppgick till 25 239 (21 685) MSEK. Försälj
-
ningstillväxten, inklusive organisk försäljnings-
tillväxt och förvärv, uppgick till 9,6 procent. Den
organiska försäljningstillväxten uppgick till 7,3
procent, varav volym 2,5 procent och pris/mix
4,8 procent. Den organiska försäljningstillväx
-
ten uppgick till 5,5 procent på mogna markna-
der. På tillväxtmarknaderna, som svarade för
20 procent av nettoomsättningen, uppgick den
organiska försäljningstillväxten till 14,5 procent.
Valutaeekter ökade nettoomsättningen med
7,3 procent. Förvärv ökade nettoomsättningen
med 2,3 procent. Avyttringar minskade net
-
toomsättningen med 0,5 procent.
Inom Incontinence Products Health Care,
med Essitys globalt ledande varumärke TENA,
uppgick den organiska försäljningstillväxten till
7,1 procent till följd av högre volymer och högre
priser.Inom Medical Solutions uppgick den
organiska försäljningstillväxten till 7,6 procent
till följd av högre volymer och högre priser.
Försäljningstillväxten var hög inom Wound Care
och Orthopedics.
Den justerade bruttomarginalen minskade
med 5,4 procentenheter till 36,9 (42,3) procent.
Högre kostnader för råvaror, energi och distri
-
bution påverkade marginalen negativt. Margi-
nalen påverkades positivt av högre volymer och
högre priser. Den justerade EBITA marginalen
minskade med 6,1 procentenheter och uppgick
till 11,5 (17,6) procent. Försäljningskostnaderna,
inklusive marknadsföringskostnader, var högre
och ökade som andel av nettoomsättningen.
Justerad EBITA minskade med 24 procent
(32 procent exklusive omräkningsvalutaeekter,
förvärv och avyttringar) och uppgick till
2 903 (3 821) MSEK.
Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till
3 789 (4 629) MSEK.
Besök essity.se för att se en webbpresentation
om Health & Medical.
MSEK 2022 2021 %
Nettoomsättning 25 239 21 685 16
Försäljningstillväxt
1)
9,6 6,5
Organisk försäljningstillväxt
2)
, % 7,3 5,4
Justerad bruttomarginal
3)
, % 36,9 42,3
Justerad EBITA
3)
2 903 3 821 –24
Justerad EBITA marginal
3)
, % 11,5 17,6
Justerad avkastning på sysselsatt
kapital
3)
, % 8,6 12,7
Operativt kassalöde 2 292 3 832 –40
Investeringar i anläggningar –763 –761 0
Medeltal anställda 9 128 8 818 4
Nettoomsättning
per region
Nettoomsättning
per produktkategori
Europa, 62%
Nordamerika, 18%
Asien, 8%
Latinamerika, 5%
Övriga, 7%
Incontinence Products
Health Care, 59%
Medical Solutions, 41%
202220212020
MSEK
21 170
21 685
25 239
202220212020
MSEK
3 668
3 821
2 903
Justerad EBITA
3)
Justerad EBITA marginal
3)
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
3)
1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3) Exklusive jämförelsestörande poster.
Nettoomsättning Resultatutveckling Nyckeltal
Varumärken:
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Våra aärsområden
Health & Medical
Consumer Goods Professional Hygiene
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 29
Personlig hygien och hemhygien under livets alla stadier
Aärsområdet Consumer Goods
omfattar kategorierna Incontinence
Products Retail, Baby Care, Feminine
Care och Consumer Tissue som säljs
via detaljhandeln och e-handel.
Incontinence Products Retail
Inom Incontinence Products Retail, med det glo
-
balt ledande varumärket TENA, erbjuder Essity
ett brett sortiment av inkontinensprodukter
inklusive lights by TENA för lättare inkontinens
och TENA for Men, inkontinensprodukter speci
-
ellt utformade för män. Dessutom säljer Essity
absorberande underkläder under varumärkena
TENA, TENA for Men, Knix och Modibodi. För
varumärkena Knix och Modibodi är en majoritet
av försäljningen ”Direct-to-Consumer”. Även
varumärket TENA har egna webshops som
utvecklats för att hjälpa våra konsumenter med
information om inkontinens och vilka lösningar
som inns samt ge möjlighet att beställa och få
produkterna levererade.
NYCKELTAL
94 841
Nettoomsättning, MSEK
17,5%
Försäljningstillväxt
1)
15,7%
Organisk försäljningstillväxt
2)
7,6%
Justerad EBITA marginal
3)
9,8%
Justerad avkastning på
sysselsatt kapital
3)
1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3) Exklusive jämförelsestörande poster.
Essity är världens näst största aktör inom Incon-
tinence Products Retail och marknadsledare i
Europa och Latinamerika. I Asien är Essity den
tredje största aktören och i Nordamerika den
järde största.
Baby Care
Inom Baby Care erbjuder Essity både öppna
barnblöjor och byxbarnblöjor samt barnvårds
-
produkter som våtservetter, schampo, lotion
och barnoljor. 2022 lanserade Essity en klimat-
smart blöja som består av en tvättbar textilbyxa
och ett absorberande engångsinlägg.
Essity är världens femte största aktör med
försäljning främst i Europa och Sydostasien. I
Europa är Essity den näst största aktören med
varumärkena Libero och Lotus samt detaljhan
-
delns egna märkesvaror. Essitys starkaste
marknad är Norden, där varumärket Libero
är marknadsledare. I Sydostasien är Essity
verksamt under varumärket Drypers och är
marknadsledare i Malaysia.
Consumer Goods
Intimate Hygiene inkluderar kategorierna
Feminine Care och Incontinence Products
Retail. Det snabbast växande produktsegmen-
tet inom Intimate Hygiene är absorberande
underkläder. Efter förvärven 2022 av Knix och
Modibodi är Essity global marknadsledare
inom absorberande underkläder
1)
med mål
att bli världens snabbast växande bolag inom
Intimate Hygiene.
Essity har även lanserat varumärket Issviva
som riktar sig till kvinnor i klimakteriet. Issviva
är en innovativ global e-handelsplattform
som tillhandahåller kunskap och lösningar för
kvinnor i klimakteriet. Issvivas produktutbud
består av vitaminer, mineraler, tillskott och in-
timhygien - produkter som kompletterar Essitys
nuvarande varumärken inom inkontinens och
mensskydd.
1) Estimat baserat på marknadsdata sammanställd av Essity.
Feminine Care
Inom Feminine Care erbjuder Essity ett brett
produktsortiment som inkluderar exempel
-
vis bindor, trosskydd, tamponger, intimtvål,
intimservetter, absorberande underkläder och
menskoppar.
Essity är världens femte största aktör med
lera starka regionala varumärken som stöds
av Essitys globala varumärkesplattform för
gemensam innovation, marknadsföring och
konsumentinsikt. I Europa är Essity den tredje
största aktören med varumärken som Libresse,
Bodyform och Nana. Essity är marknadsledare
i Latinamerika med varumärkena Saba och
Nosotras. I Australien är Essity marknadsledare
med varumärkena Libra, TOM Organic och
Modibodi. Libresse är varumärket för Femi
-
nine Care även i Asien där Essity, genom sitt
majoritetsägande i Vinda, är den tionde största
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Våra aärsområden Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
30 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Nettoomsättning
Justerad EBITA
3)
Justerad EBITA marginal
3)
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
3)
Resultatutveckling
1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3) Exklusive jämförelsestörande poster.
202220212020
MSEK
75 146
74 040
94 841
202220212020
MSEK
11 538
7 938
7 211
aktören. Genom förvärvet av Knix under 2022
har Essity även en närvaro inom Feminine Care
i Nordamerika med varumärket Knix.
Consumer Tissue
Inom Consumer Tissue erbjudande Essity
toalett- och hushållspapper, näsdukar, ansikts-,
våt- och pappersservetter. Essity är världens
tredje största leverantör av Consumer Tissue
med närvaro främst i Europa, Asien och Latin
-
amerika. I Europa är Essity marknadsledare med
varumärken som Lotus, Tempo, Zewa, Cushelle
och Plenty samt under detaljhandels egna varu-
märken. I Kina och Asien är Essity marknads-
ledare genom majoritetsägandet av Vinda med
varumärke med samma namn. I Latinamerika
är Essity den tredje största aktören med varu-
märken som Regio och Familia.
Resultat 2022
Nettoomsättningen ökade med 28,1 procent
och uppgick till 94 841 (74 040) MSEK. Försälj
-
ningstillväxten, inklusive organisk försäljnings-
tillväxt och förvärv, uppgick till 17,5 procent.
Den organiska försäljningstillväxten uppgick
till 15,7 procent, varav volym 0,1 procent och
pris/mix 15,6 procent. Den organiska försälj
-
ningstillväxten på mogna marknader uppgick
till 18,7 procent. På tillväxtmarknaderna, som
svarade för 49 procent av nettoomsättningen,
uppgick den organiska försäljningstillväxten
till 12,6 procent. Valutaeekter ökade netto-
omsättningen med 10,6 procent. Förvärv ökade
nettoomsättningen med 1,8 procent. Inom
Incontinence Products Retail, med Essitys
globalt ledande varumärke TENA, uppgick den
organiska försäljningstillväxten till 10,8 procent,
inom Feminine Care till 15,7 procent och inom
Baby Care till 1,0 procent. Inom Consumer Tiss
-
ue uppgick den organiska försäljningstillväxten
till 19,1 procent och för Consumer Tissue Private
Label Europe divisionen till 35,8 procent.
Priserna var högre inom alla kategorier. Baby
Care påverkades negativt av avvecklingen av
barnblöjsverksamheten i Latinamerika.
Den justerade bruttomarginalen minskade
med 4,4 procentenheter till 22,6 (27,0) pro
-
cent. Högre kostnader för råvaror, energi och
distribution påverkade marginalen negativt.
Marginalen påverkades positivt av högre voly
-
mer, högre priser och bättre mix. Den justerade
EBITA marginalen minskade med 3,1 procent
-
enheter och uppgick till 7,6 (10,7) procent.
Försäljningskostnaderna, inklusive marknads
-
föringskostnader, var högre men minskade som
andel av nettoomsättningen. Justerad EBITA
minskade med 9 procent (20 procent exklusive
omräkningsvalutaeekter, förvärv och avytt
-
ringar) och uppgick till 7 211 (7 938) MSEK.
Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till
11 595 (11 632) MSEK.
Besök essity.se för att se en webbpresentation
om Consumer Goods.
Nyckeltal
MSEK 2022 2021 %
Nettoomsättning 94 841 74 040 28
Försäljningstillväxt
1)
17,5 2,9
Organisk försäljningstillväxt
2)
, % 15,7 1,8
Justerad bruttomarginal
3)
, % 22,6 27,0
Justerad EBITA
3)
7 211 7 938 –9
Justerad EBITA marginal
3)
, % 7,6 10,7
Justerad avkastning på sysselsatt
kapital
3)
, % 9,8 12,8
Operativt kassalöde 4 981 6 328 –21
Investeringar i anläggningar –4 103 –4 581 –10
Medeltal anställda 31 727 30 897 3
Nettoomsättning
per region
Europa, 53%
Asien, 24%
Latinamerika, 19%
Nordamerika, 2%
Övriga, 2%
Varumärken:
®
Nettoomsättning
per produktkategori
Consumer Tissue, 68%
Feminine Care, 12%
Incontinence Products
Retail, 11%
Baby Care, 9%
Inom Consumer Goods var 27% av den totala nettoomsättningen relaterad till detaljhandelns egna märkesvaror. Inom Incontinence Products Retail 1%,
Baby Care 46%, Feminine Care 6% och Consumer Tissue 32%. Divisionen Consumer Tissue Private Label Europe svarar för 15% av Consumer Tissue.
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Våra aärsområden Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 31
Aärsområdet Professional Hygiene
omfattar kategorierna Tissue, Services
& Solutions och Wiping & Cleaning
samt Soaps & Sanitizers som säljs till
företag och kontor, universitet, vård-
institutioner, industrier, restauranger,
hotell, arenor och andra oentliga
mötesplatser – direkt till slutkund,
e-handel eller via distributörer.
Med det globalt ledande varumärket Tork, är
Essity världens största leverantör av hygien
-
lösningar inom professional hygiene. Essity är
marknadsledare i Europa och har en marknads
-
andel som är nästan tre gånger så stor som den
näst största aktörens. I Nordamerika är Essity
den näst största aktören med en särskilt stark
marknadsposition inom restaurangbranschen
där vi uppskattar att bolaget levererar ungefär
varannan pappersservett. Essity är den tredje
största aktören i Asien, genom majoritetsägan
-
det av Vinda, och även nummer tre i Latiname-
rika.
Tissue, Services & Solutions
Inom Tissue, Services & Solutions erbjuder
Essity toalettpapper, pappershanddukar,
pappersservetter, återanvändbara torkdukar,
behållare, service och underhåll samt digitala
lösningar med sensorteknik som Tork Vision
Cleaning, datadriven städning.
Wiping & Cleaning
Inom Wiping & Cleaning erbjuder Essity ren
-
göringsdukar och avtorkningspapper för att
hålla ytor rena och desinicerade. Under 2022
förvärvade Essity det amerikanska bolaget
Legacy Converting, Inc. för att utöka utbudet
av lösningar inom Wiping & Cleaning och ytter
-
ligare stärka närvaron på den nordamerikanska
marknaden.
NYCKELTAL
36 114
Nettoomsättning, MSEK
25,0%
Försäljningstillväxt
1)
22,9%
Organisk försäljningstillväxt
2)
11,1%
Justerad EBITA marginal
3)
14,5%
Justerad avkastning på
sysselsatt kapital
3)
1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3) Exklusive jämförelsestörande poster.
Hygienlösningar för kommersiella användare
Professional Hygiene
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Våra aärsområden Health & Medical Consumer Goods
Professional Hygiene
32 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Soaps & Sanitizers
Inom Soaps & Sanitizers erbjuder Essity tvål,
lotion, desinfektion och behållare. God hand
-
hygien är det eektivaste sättet att förhindra
spridning av sjukdomar och infektioner. Med
varumärket Tork arbetar Essity för att öka
kunskapen om vikten av handhygien genom
informationskampanjer och utbildning. Vår
prisbelönade ”Tork Virtual Reality Clean
Hands”-utbildning är ett exempel på hur vi
på ett inspirerande sätt utbildar om korrekta
rutiner för handtvätt och handdesinfektion för
våra kunder i vården.
Resultat 2022
Nettoomsättningen ökade med 38,1 procent
och uppgick till 36 114 (26 143) MSEK. Försälj
-
ningstillväxten, inklusive organisk försäljnings-
tillväxt och förvärv, uppgick till 25,0 procent.
Den organiska försäljningstillväxten uppgick till
22,9 procent, varav volym 5,8 procent och
pris/mix 17,1 procent. Den organiska försälj
-
ningstillväxten på mogna marknader uppgick
till 25,6 procent. På tillväxtmarknaderna, som
svarade för 19 procent av nettoomsättningen,
uppgick den organiska försäljningstillväxten
till 13,2 procent. Valutaeekter ökade netto-
omsättningen med 13,1 procent. Förvärv ökade
nettoomsättningen med 2,1 procent.
Den justerade bruttomarginalen minskade
med 0,2 procentenheter och uppgick till 23,1
(23,3) procent. Högre kostnader för råvaror,
energi och distribution påverkade marginalen
negativt. Marginalen påverkades positivt av
högre priser, bättre mix och högre volymer. Den
justerade EBITA marginalen ökade med 0,7 pro
-
centenheter och uppgick till 11,1 (10,4) procent.
Försäljningskostnaderna, inklusive marknads
-
föringskostnader, var högre men minskade som
andel av nettoomsättningen. Justerad EBITA
ökade med 48 procent (33 procent exklusive
omräkningsvalutaeekter, förvärv och avytt
-
ringar) och uppgick till 3 998 (2 710) MSEK.
Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till
6 386 (4 782) MSEK.
Besök essity.se för att se en webbpresentation
om Professional Hygiene.
Nettoomsättning
Justerad EBITA
3)
Justerad EBITA marginal
3)
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
3)
Resultatutveckling
1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv.
2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar.
3) Exklusive jämförelsestörande poster.
202220212020
MSEK
25 418
26 143
36 114
202220212020
MSEK %
3 317
2 710
3 998
Varumärke:
Nyckeltal
MSEK 2022 2021 %
Nettoomsättning 36 114 26 143 38
Försäljningstillväxt
1)
25,0 7,5
Organisk försäljningstillväxt
2)
, % 22,9 5,7
Justerad bruttomarginal
3)
, % 23,1 23,3
Justerad EBITA
3)
3 998 2 710 48
Justerad EBITA marginal
3)
, % 11,1 10,4
Justerad avkastning på sysselsatt
kapital
3)
, % 14,5 11,8
Operativt kassalöde 3 397 2 512 35
Investeringar i anläggningar –1 213 –941 29
Medeltal anställda 7 720 7 413 4
Nettoomsättning
per region
Europa, 44%
Nordamerika, 40%
Latinamerika, 7%
Asien, 5%
Övriga, 4%
Inledning Essity-aktien Strategi
Aärsområden
Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Våra aärsområden Health & Medical Consumer Goods
Professional Hygiene
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 33
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information Risker Väsentlighetsanalys
Verksamhet och struktur
Essity redovisar från och med 1 januari 2022
sin aär i tre aärsområden: Health & Medical,
Consumer Goods och Professional Hygiene.
Health & Medical omfattar kategorierna In
-
continence Products Health Care och Medical
Solutions. Erbjudandet inkluderar inkontinens
-
produkter, sårvård, kompressionsbehandling,
ortopedi, hudvårdsprodukter och digitala
lösningar med sensorteknik. Consumer Goods
inkluderar kategorierna Incontinence Products
Retail, Baby Care, Feminine Care och Consumer
Tissue. Erbjudandet inkluderar inkontinenspro
-
dukter, bindor, blöjor, våtservetter, hudkräm,
intimtvål, absorberande underkläder, menskop
-
par, toalett- och hushållspapper, näsdukar,
ansikts- och pappersservetter. Professional
Hygiene omfattar kategorierna Tissue, Services
& Solutions och Wiping & Cleaning samt Soaps
& Sanitizers. Erbjudandet inkluderar toalett
-
papper, pappershanddukar, pappersservetter,
handtvål, handlotion, handdesinfektion, behål
-
lare, rengörings- och avtorkningsprodukter.
Europa är Essitys största marknad. Koncer
-
nen har även starka positioner i Nordamerika,
Latinamerika och Asien. Expansion sker genom
organisk tillväxt och förvärv.
Organisation
Essity har från och med 31 december 2022
följande organisation:
• Consumer Goods Americas som marknads
-
för och säljer produkter inom kategorierna
consumer tissue, baby care, feminine care
och incontinence products retail i Latin-
amerika och Nordamerika.
• Consumer Goods EMEA som marknadsför
och säljer produkter inom kategorierna
consumer tissue, baby care, feminine care
och incontinence products retail i Europa,
Mellanöstern och Afrika.
• Health & Medical som marknadsför och säljer
produkter inom incontinence products health
care i Europa, Nordamerika, Mellanöstern och
Afrika samt marknadsför och säljer produkter
Organisation
Vd och koncernchef
Professional
Hygiene
Health & Medical
Consumer Goods
EMEA
Consumer Goods
Americas
Global Supply Chain
Global Digital & Business Services
Communications, Finance,
Human Resources, Legal Aairs och
Strategy & Business Development
Global Brand, Innovation & Sustainability
Vice vd och CFO
Koncern-
funktioner:
Aärs-
enheter:
Globala
enheter:
inom medical solutions i Asien, Oceanien,
Europa, Nordamerika, Latinamerika, Mellan
-
östern och Afrika.
• Professional Hygiene som marknadsför och
säljer kompletta hygienlösningar samt service
och underhåll i Europa, Nordamerika, Latin
-
amerika, Mellanöstern och Afrika.
Essity marknadsför och säljer produkter inom
huvudsakligen professional hygiene samt kate
-
gorierna incontinence products och feminine
care i Australasia (Australien, Nya Zeeland och
vissa av Stillahavsöarna). Verksamheten bedrivs
som en egen enhet under benämningen Essity
AustralAsia.
Den inansiella rapporteringen av dessa fyra
aärsenheter och Essity AustralAsia presente
-
ras under respektive aärsområde i bolagets
externa inansiella redovisning.
Utöver aärsenheterna har Essity tre globala
enheter:
• Global Brand, Innovation & Sustainability har
globalt ansvar för kund- och konsumentva
-
rumärken, innovation samt hållbarhet och
samhällskontakter.
• Global Supply Chain har globalt ansvar för
inköp, produktion, teknologi samt logistik och
distribution avseende samtliga produktkate
-
gorier förutom Medical Solutions.
• Global Digital & Business Services har globalt
ansvar för aärsstöd, IT och digitalisering.
I organisationen inns fem koncernfunktioner:
• Communications
• Finance
• Human Resources
• Legal Aairs
• Strategy & Business Development
34 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar
Övrig koncerninformation Finansiell information Risker Väsentlighetsanalys
Förvärv, investeringar och avyttringar
Förvärv av Legacy Converting, Inc. – ett bolag
inom avtorknings- och rengöringsprodukter
Den 2 februari 2022 meddelade Essity att
bolaget förvärvat Legacy Converting, Inc., ett
amerikanskt bolag som tillhandahåller produk
-
ter inom kategorierna rengörande och desin-
icerande våtdukar, servetter, pappershand-
dukar och dukar som kan användas till valfritt
rengöringsmedel. Köpeskillingen uppgick till
40 MUSD (cirka 370 MSEK) med ett potentiellt
tilläggsbelopp om 10 MUSD (cirka 90 MSEK) på
kassa- och skuldfri basis.
1) Estimat baserat på marknadsdata sammanställd av Essity.
I koncernföretaget Vinda, ett börsnoterat asia-
tiskt hygienbolag där Essity är majoritetsägare,
utövar Essity inlytande via styrelserepresenta
-
tion.
Händelser under året
Under året förvärvades Knix och Modibodi
som är ledande bolag inom absorberande
underkläder, vilket är det snabbast växande
produktsegmentet inom Intimate Hygiene.
Genom förvärven är Essity global marknadsle
-
dare inom absorberande underkläder
1)
med mål
att bli världens snabbast växande bolag inom
Intimate Hygiene.
I linje med Essitys strategi att växa inom
avtorknings- och rengöringsprodukter inom
Professional Hygiene förvärvades det amerikan
-
ska bolaget Legacy Converting, Inc.
Essity har genomfört betydande prishöjning
-
ar inom alla aärsområden för att hantera den
höga kostnadsinlationen.
Essity införde en ny koncernorganisation per
den 31 december 2022 som innebär att bolaget
har fyra aärsenheter i linje med bolagets
aärsområden. Dessa fyra är aärsenheterna
Consumer Goods Americas, Consumer Goods
EMEA, Professional Hygiene och Health & Med
-
ical. Samtidigt inrättades den globala enheten
Global Digital & Business Services.
Som en konsekvens av kriget i Ukraina pågår
ett arbete för att lämna den ryska marknaden
och en nedskrivning har gjorts av Essitys till
-
gångar i Ryssland om cirka 1,7 miljarder SEK.
Förvärv av Modibodi – ett ledande bolag inom
absorberande underkläder
Den 7 juli 2022 meddelade Essity att bolaget
förvärvar det australiensiska bolaget Modi
-
bodi, ett ledande bolag inom absorberande
underkläder i Australien, Nya Zeeland och
Storbritannien. Köpeskillingen uppgick till 140
MAUD (cirka 1 miljard SEK) på kontant- och
skuldfri basis. Genom förvärvet stärker Essity
sin ställning inom absorberande underkläder,
det snabbast växande produktsegmentet inom
Intimate Hygiene som omfattar Feminine Care
och Incontinence Products. Modibodi kon
-
soliderades i Essitys koncernredovisning från
och med den 1 augusti 2022. 2021 redovisade
bolaget en nettoomsättning på 56,7 MAUD (cir
-
ka 365 MSEK) och en försäljningstillväxt på 18
procent. EBITDA uppgick till 5,7 MAUD (cirka 36
MSEK) och EBITA till 5,6 MAUD (cirka 36 MSEK).
Brutto marginalen var hög och EBITA margina
-
len uppgick till 9,8 procent.
Essity förvärvar Knix och blir världsledande
inom absorberande underkläder
Den 8 juli 2022 meddelade Essity att bolaget
förvärvar 80 procent av det kanadensiska
bolaget Knix Wear Inc., en ledande leverantör
av absorberande underkläder för mens och
inkontinens. Köpeskillingen uppgick till 320
MUSD (cirka 3,5 miljarder SEK) på kontant- och
skuldfri basis för 80 procent av bolaget. Genom
förvärvet är Essity världsledande inom absor
-
berande underkläder
1)
, det snabbast växande
produktsegmentet inom Intimate Hygiene som
inkluderar Feminine Care och Incontinence Pro
-
ducts. Knix konsoliderades i Essitys koncernre-
dovisning från och med den 1 september 2022.
2021 redovisade bolaget en nettoomsättning
på 133,6 MCAD (cirka 914 MSEK) med en försälj
-
ningstillväxt om 97 procent. EBITDA uppgick
till 13,8 MCAD (cirka 95 MSEK) och EBITA till
13,4 MCAD (cirka 92 MSEK). Bruttomarginalen
var hög och EBITA marginalen uppgick till 10,0
procent.
®
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 35
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar
Övrig koncerninformation
Finansiell information Risker Väsentlighetsanalys
Övrig koncerninformation
Moderbolag
Koncernens moderbolag, Essity Aktiebolag
(publ), är ett holdingbolag med huvudsaklig
uppgift att äga och förvalta aktier i ett antal
aärsgruppsföretag samt utöva koncernöver
-
gripande ledning och administration. Bolagets
organisationsnummer är 5563255511 med
säte i Stockholm. Bolagets adress är Box 200,
10123 Stockholm. Rörelsens intäkter under
2022 uppgick till 237 (312) MSEK och resulta
-
tet före bokslutsdispositioner och skatter till
–2712 (2 280) MSEK. Investeringar i materiella
anläggningstillgångar uppgick under året till
1(1) MSEK. Likvida medel vid årets slut uppgick
till 0 (0) MSEK.
Forskning och utveckling
Kostnaderna för forskning och utveckling upp
-
gick under året till –1 631 (–1 471) MSEK, vilket
motsvarar cirka 1,0 procent av koncernens
nettoomsättning. Forskning och utveckling ko
-
ordineras och drivs med ett globalt perspektiv.
Produktutveckling sker i nära samarbete med
de lokala enheterna men även i direkt samarbe
-
te med kunder.
Innehav av egna aktier
Essity Aktiebolag (publ) innehar inga egna
aktier.
Aktiefördelning
Under 2022 har 206 154 aktier av serie A om
-
vandlats till serie B. Vid årets utgång uppgick
andelen A-aktier till 8,7 procent.
Utdelning
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen
med 4 procent till 7,25 (7,00) SEK per aktie
eller 5 092 (4 916) MSEK. Avstämningsdag för
rätt till utdelning föreslås till 31 mars 2023 och
utbetalning beräknas ske den 5 april 2023.
Enligt styrelsens uppfattning är bolagets och
koncernens egna kapital efter föreslagen utdel
-
ning tillräckligt stort i förhållande till verksam-
hetens art, omfattning, risker, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt samt ger
utrymme för bolaget och koncernen att fullgöra
sina förpliktelser och genomföra önskvärda
investeringar.
Hållbarhetsrapport
Essitys lagstadgade hållbarhetsrapport i
enlighet med kraven i ÅRL återinns på sidorna
4048, 5061 och 138147 i förvaltningsbe
-
rättelsen. Bolagets aärsmodell återinns på
sidan 15. Denna hållbarhetsrapport för Essity
Aktiebolag (publ) omfattar hela koncernen.
Mer information om redovisningsprinciper för
hållbarhetsdata återinns i not H1, sidan 138.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
De senaste av bolagsstämman beslutade
riktlinjerna återinns i not C2 på sidorna 99101.
Bolagets tillämpning av riktlinjerna inns i
ersättningsrapporten på sidorna 157158 samt
under not C2.
Uppgift om bolagets beräknade kostnader
för ersättning till ledande befattningshavare
återinns i not C2 på sidorna 99101.
®
36 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation
Finansiell information
Risker Väsentlighetsanalys
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 28,2 procent
jämfört med samma period föregående år och
uppgick till 156 173 (121 867) MSEK. Försälj
-
ningstillväxten, inklusive organisk försäljnings-
tillväxt och förvärv, uppgick till 17,7 procent.
Den organiska försäljningstillväxten, vilken
exkluderar valutaeekter, förvärv och avytt
-
ringar, uppgick till 15,7 procent varav volym 1,7
procent och pris/mix 14,0 procent. Den organis
-
ka försäljningstillväxten på mogna marknader
uppgick till 17,5 procent och på tillväxtmarkna
-
der till 12,8 procent. Tillväxtmarknader svarade
för 37 procent av nettoomsättningen. Valuta-
eekter ökade nettoomsättningen med 10,6
procent. Förvärv ökade nettoomsättningen
med 2,0 procent. Avyttringar minskade netto-
omsättningen med 0,1 procent.
Resultat
Koncernens bruttomarginal uppgick till 23,8
(28,8) procent. Koncernens justerade brutto
-
marginal minskade med 3,8 procentenheter
jämfört med samma period föregående år och
uppgick till 25,1 (28,9) procent. Högre kostna
-
der för råvaror, energi och distribution minska-
de marginalen med 11,7 procentenheter. Högre
försäljningspriser, högre volymer och bättre
mix påverkade marginalen positivt. De löpande
kostnadsbesparingarna uppgick till –956 MSEK.
Den högre kostnadsinlationen påverkade de
redovisade kostnadsbesparingarna negativt.
Koncernens EBITA marginal uppgick till 7,0
(11,5) procent. Koncernens justerade EBITA
marginal minskade med 2,8 procentenheter
och uppgick till 8,4 (11,2) procent. Försäljnings
-
kostnaderna, inklusive marknadsföringskost-
nader, var högre men minskade som andel av
nettoomsättningen.
Rörelseresultat före avskrivningar på för
-
värvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA)
uppgick till 10 887 (14 051) MSEK. Justerat
rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsre
-
laterade immateriella tillgångar (justerad EBITA)
minskade med 5 procent (16 procent exklusive
omräkningsvalutaeekter, förvärv och avytt
-
ringar) och uppgick till 13 058 (13 680) MSEK.
Jämförelsestörande poster uppgick till
–2463 (371) MSEK. Kostnaderna är främst
relaterade till nedskrivningar av tillgångar i
Ryssland –1718 MSEK. Omstruktureringskostna
-
der uppgick till –592 MSEK. Övrigt uppgick till
–153 MSEK.
Finansiella poster ökade till –1 370 (–662)
MSEK till följd av en högre genomsnittlig netto-
låneskuld samt högre räntor.
Resultat före skatt uppgick till 8 109 (12 537)
MSEK. Justerat resultat före skatt minskade
med 13 procent (24 procent exklusive omräk
-
ningsvalutaeekter, förvärv och avyttringar)
och uppgick till 10 572 (12 116) MSEK.
Skattekostnaden uppgick till 2 045 (2 727)
MSEK. Skattekostnaden, exklusive eekter av
jämförelsestörande poster, uppgick till 2 245
(2803) MSEK.
Periodens resultat minskade med 38 procent
(49 procent exklusive omräkningsvalutaeek-
ter, förvärv och avyttringar) och uppgick
till 6064 (9 810) MSEK. Justerat resultat för
perioden minskade med 11 procent (22 procent
exklusive omräkningsvalutaeekter, förvärv
och avyttringar) och uppgick till 8 327 (9 363)
MSEK.
Resultat per aktie uppgick till 7,93 (12,27)
SEK. Justerat resultat per aktie uppgick till 12,28
(12,50) SEK.
Nyckeltal
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till
8,1 (12,3) procent och justerad avkastning på
sysselsatt kapital
1)
uppgick till 9,7 (12,0) procent.
Avkastning på eget kapital uppgick till 8,1 (15,0)
procent och justerad avkastning på eget kapi
-
tal
1)
uppgick till 11,1 (14,3) procent.
Resultat i sammandrag
MSEK 2022 2021 2020
Nettoomsättning
Justerad EBITA
EBITA
Justerat rörelseresultat
Jämförelsestörande poster – –
Rörelseresultat
Finansiella poster – – –
Justerat resultat före
skatt
Resultat före skatt
Justerade skatter
– – –
Skatter – – –
Justerat resultat för
perioden
Periodens resultat
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
Justerad EBITA
1)
och justerad EBITA marginal
1)
Justerat resultat per aktie
1)
Nettoomsättning
1) Exklusive jämförelsestörande poster och avskrivningar
på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
20222021202020192018
MSEK
20222021202020192018
SEK
Justerad EBITA
1)
Justerad EBITA marginal
1)
20222021202020192018
MSEK
118 500
128 975
121 752 121 867
156 173
CAGR
1)
7,1%
1) Compound Annual Growth Rate (årlig tillväxttakt).
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 37
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation
Finansiell information
Risker Väsentlighetsanalys
Kassalöde och inansiering
Det kassamässiga rörelseöverskottet uppgick
till 20 974 (20 471) MSEK. Kassalödeseekten
från rörelsekapitalförändringar uppgick till
–3684 (–844) MSEK. Rörelsekapitalet påver
-
kades negativt av ökade kundfordringar till
följd av högre försäljning samt ökat lagervärde
till följd av högre råvarupriser. Investeringar i
anläggningstillgångar, netto exklusive investe
-
ringar i operativa tillgångar via leasing, uppgick
till –6 875 (–7 304) MSEK. Det operativa kassa
-
lödet före investeringar i operativa tillgångar
via leasing uppgick till 9 714 (11 598) MSEK. Det
operativa kassalödet uppgick till 9 167 (11 118)
MSEK.
Finansiella poster ökade till –1 370 (–662)
MSEK till följd av en högre genomsnittlig
nettolåne skuld samt högre räntor.
Skattebetalningarna påverkade kassalödet
med –2 426 (–3 634) MSEK.
Nettot av förvärv och avyttringar uppgick
till –4 955 (–11 800) MSEK. Nettokassalödet
uppgick till –4 852 (–10 193) MSEK.
Nettolåneskulden har under perioden ökat
med 7 436 MSEK och uppgick till 62 869 MSEK.
Exklusive pensionsskulden uppgick nettolåne-
skulden till 62 163 MSEK. Nettokassalödet
ökade nettolåneskulden med 4 852 MSEK.
Marknadsvärdering av pensionstillgångar
samt uppdateringar av de antaganden och
bedömningar som påverkar värderingen av
pensionsskulden netto, tillsammans med
marknadsvärderingar av inansiella instrument
minskade nettolåneskulden med 2 281 MSEK.
Valutakursförändringar ökade nettolåneskulden
med 4 303 MSEK. Investeringar i icke operativa
tillgångar via leasing ökade nettolåneskulden
med 562 MSEK. Skuldsättningsgraden uppgick
till 0,82 (0,81). Exklusive pensionsskulden
uppgick skuldsättningsgraden till 0,81 (0,77).
Skuldbetalningsförmågan uppgick till 26 (29)
procent. Nettolåneskulden i förhållande till
EBITDA uppgick till 3,13 (2,69). Nettolåneskul
-
den i förhållande till justerad EBITDA uppgick till
3,08 (2,77).
Operativ kassalödesanalys
MSEK 2022 2021 2020
Kassamässigt rörelseöverskott
Förändring av rörelsekapital – – –
Investeringar i anläggningstillgångar, netto – – –
Omstruktureringskostnader m.m. – – –
Operativt kassalöde före investering i operativa tillgångar via leasing
Investering i operativa tillgångar via leasing – – –
Operativt kassalöde
Finansiella poster – – –
Skattebetalning – – –
Övrigt
Rörelsens kassalöde
Förvärv av koncernföretag och verksamheter – – –
Avyttring av koncernföretag och verksamheter
Kassalöde före transaktioner med aktieägare –
Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inlytande
Utdelning till innehav utan bestämmande inlytande – – –
Utdelning – – –
Nettokassalöde – –
Koncernens kassalöde Operativt kassalöde, andel av koncernen Operativt kassalöde per aärs områdeInvesteringar i anläggningstillgångar
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Investeringar i anläggningstillgångar, netto
Avskrivningar
Avyttringar
Rörelsens kassalöde
Företagsförvärv
Kassalöde före utdelning
-
-
-
20222021202020192018
MSEK
20222021202020192018
MSEK
2022202120202019
MSEK
Health & Medical, 21%
Consumer Goods, 47%
Professional Hygiene, 32%
38 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation
Finansiell information
Risker Väsentlighetsanalys
Finansiell ställning
Tillgångar och sysselsatt kapital
Koncernens totala tillgångar ökade med 20 pro
-
cent jämfört med föregående år och uppgick till
210 600 (175 050) MSEK. Anläggningstillgångar
ökade med 15 533 MSEK jämfört med föregåen
-
de år till 139 580 (124 047) MSEK, varav materi-
ella anläggningstillgångar uppgick till 62898
(58 918) MSEK och immateriella anläggnings
-
tillgångar uppgick till 70 132 (59609) MSEK.
Omsättningstillgångar uppgick till 71020
(51003) MSEK. Rörelsekapitalet uppgick till
14033 (11 157) MSEK. Det sysselsatta kapitalet
var 13 procent högre och uppgick till 139433
(123 940) MSEK.
Eget kapital
Koncernens eget kapital ökade under perio
-
den med 8 057 MSEK och uppgick till 76 564
(68 507) MSEK. Periodens resultat ökade eget
kapital med 6 064 MSEK. Eget kapital minskade
på grund av utdelning till aktieägare med 5 314
MSEK. Eget kapital ökade, till följd av marknads
-
värdering av pensionstillgångar samt uppdate-
ringar av de antaganden och bedömningar som
påverkar värderingar av pensionsskulden, netto
med 1 637 MSEK efter skatt. Värdering av inan
-
siella instrument till marknadsvärde minskade
det egna kapitalet med 1 455 MSEK efter skatt.
Valutakursförändringar, inklusive eekterna
från säkringar av nettoinvesteringar i utlandet,
efter skatt, ökade eget kapital med 7 093 MSEK.
Övrigt ökade eget kapital med 32 MSEK.
Finansiering
Koncernens räntebärande bruttolåneskuld
uppgick vid årets slut till 67 232 (54 419) MSEK.
Genomsnittliga löptiden var 3,9 (4,1) år.
Nettolåneskulden har under året ökat med
7 436 MSEK och uppgick till 62 869 MSEK.
Exklusive pensionsskulden uppgick nettolå
-
neskulden till 62 163 MSEK. Nettokassalödet
ökade nettolåneskulden med 4 852 MSEK.
Marknadsvärdering av pensionstillgångar
samt uppdateringar av de antaganden och
bedömningar som påverkar värderingen av
pensionsskulden netto, tillsammans med
marknadsvärderingar av inansiella instrument
minskade nettolåneskulden med 2 281 MSEK.
Valutakursförändringar ökade nettolåneskulden
med 4 303 MSEK. Investeringar i icke operativa
tillgångar via leasing ökade nettolåneskulden
med 562 MSEK.
Nyckeltal
Skuldsättningsgraden uppgick till 0,82 (0,81).
Exklusive pensionsskulden uppgick skuldsätt
-
ningsgraden till 0,81 (0,77). Synlig soliditet
uppgick till 32 (34) procent. Avkastning på
sysselsatt kapital uppgick till 8,1 (12,3) procent
och justerad avkastning på sysselsatt kapital
uppgick till 9,7 (12,0) procent. Avkastning på
eget kapital uppgick till 8,1 (15,0) procent och
justerad avkastning på eget kapital uppgick till
11,1 (14,3) procent. Kapitalomsättningshastig
-
heten uppgick till 1,2 (1,1) gånger. Rörelsekapi-
talet uppgick vid årets slut till 9 (9) procent av
nettoomsättningen.
Koncernens sysselsatta kapital
per valuta, MSEK
2022 % 2021 % 2020 %
EUR
USD
CNY
MXN
GBP
Övriga
Summa
Koncernens balansräkning
MSEK 2022 2021 2020
Immateriella tillgångar
Materiella anläggnings-
tillgångar
Övriga anläggnings-
tillgångar
Summa anläggnings-
tillgångar
Omsättningstillgångar
Summa tillgångar
Eget kapital
Långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Summa eget kapital
och skulder
Rörelsekapital
Sysselsatt kapital
Nettolåneskuld
Sysselsatt kapital, andel av koncernenJusterad avkastning på sysselsatt kapital
och eget kapital
1)
Nettolåneskuld och skuldbetalningsförmåga
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
1)
Justerad avkastning på eget kapital
1)
Nettolåneskuld
Skuldbetalningsförmåga, %
20222021202020192018
MSEK
20222021202020192018
Health & Medical, 25%
Consumer Goods, 55%
Professional Hygiene, 20%
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 39
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
40 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 41
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
42 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 43
202520242023
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
44 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
ÖvrigaUSDSEKRUBHUFCHFDKKNOKCADMXNGBPCNY
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 45
ÖvrigaMXNUSDGBPAUDCNYSEKEUR
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
46 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Klimatförändringar påverkar Essity och bolaget kartlägger
kontinuerligt vilka risker och möjligheter dessa innebär,
bland annat med hjälp av scenarioanalyser. Syftet är att
identiiera, hantera och minimera riskerna samt vidta stra-
tegiska åtgärder. Identiierade styrkor och möjligheter och
överenskomna åtgärder är underlag för bolagets strategiska
prioriteringar inom hållbarhetsområdet.
Strategi och styrning
Identiiering och bedömning av klimatrelaterade
risker och möjligheter är en del av Essitys stra
-
tegiprocess. Klimatrisker och möjligheter
utvärderas inom varje aärsenhet samt i en
centralt samordnad intern expertgrupp som
representerar viktiga funktionella kompetenser
för klimatrelaterade ämnen inom Essity.
Ansvaret för hanteringen av klimatrisker följer
bolagets delegeringsordning, vilken beskrivs
på sidan 40. Hållbarhetsfrågor diskuteras
Slutsatser avseende påverkan på Essity,
bedömning av risker och möjligheter,
samt nödvändiga åtgärder
Utvärdering enligt Essitys
riskprocess
Djupanalys i centralt samordnad
intern expertgrupp
Identiiering av möjliga
klimatscenarion och dess
konsekvenser
Omvärlds- och nulägesanalys
utifrån klimatperspektivet
Process
Scenario 1: Global uppvärmning om 1,5 grader
Celsius – ”omställningsscenario”
• Viktiga drivkrafter från lagar och regler som
påverkar Essitys verksamhet?
• Hur kommer konsumenters/kunders krav
förändras och vilka är de bakomliggande
drivkrafterna?
• Hur kan Essity dierentiera sig, ha den
största påverkan och bidra mest till den gröna
omställningen?
Scenario 2: Global uppvärmning om 4 grader
Celsius – ”fysiskt klimatscenario”
• Var och hur kommer Essitys verksamhet att
påverkas av eekterna av de rent fysiska
klimatförändringarna och miljöförstöringen,
och vilka är de största hoten?
Rapportering genomförs utifrån rekommenda
-
tionerna i ramverket TCFD.
Se även sidan 153 för ett index över var i års-
och hållbarhetsredovisningen mer TCFD-relate
-
rad information hittas.
löpande i Essitys koncernledning och styrelse,
och har under 2022 även varit ett fokusområde i
styrelsens arbete.
För att säkerställa att Essity uppfyller bolagets
ambitiösa klimat- och miljömål har en styrgrupp
tillsatts. Styrgruppen leds av medlemmar
från Essitys koncernledning och arbetar bland
annat med att ta fram planer och strategier för
att leverera på samtliga utsläppsminskningsmål
för Scope 1, 2 och 3. Läs mer under Hållbarhets
-
styrning på sidan 61.
Process för klimatriskanalys
Essitys klimatriskanalys utgår från rekommen
-
dationerna i ramverket Task Force on Climate-
related Financial Disclosures (TCFD) och har
utförts två gånger om året sedan 2020. Under
2022 genomfördes även en djupare scenario
-
analys baserad på två olika klimatscenarier.
Syftet med att analysera klimatrelaterade risker
och möjligheter är att underbygga bolagets
strategi. Det görs med ett tioårsperspektiv
för att göra det möjligt att dra slutsatser och
identiiera långsiktiga strategiska åtgärder och
prioriteringar.
I processen för bedömning av klimatrisker
och möjligheter användes en scenarioanalys
med två huvudscenarier, både gällande den
operativa verksamheten och dess kontinuitet.
• Scenario 1: Global uppvärmning om 1,5 gra
-
der Celsius
• Scenario 2: Global uppvärmning om 4 grader
Celsius
Viktiga frågor deinieras inom respektive
scenario för att identiiera och förstå risker och
möjligheter för Essitys verksamhet hänförligt till
klimatförändringarna:
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 47
Scenario 1: Global uppvärmning om 1,5 grader Celsius
1)
Beskrivning: Den globala uppvärmningen begränsas till högst 1,5 grader Celsius till 2100 bland
annat genom globalt samarbete mellan regeringar, branscher, företag och individer som driver
på hårdare lagstiftning, miljöfokuserad innovation och ökad efterfrågan på miljövänliga produkter
och tjänster. Koldioxidutsläpp blir strikt begränsade och koldioxidskatter utökas, vilket bidrar till
processer med låga koldioxidutsläpp och ökat användande av cirkulära material och produkter.
1) Scenariot inkluderar hänsyn till scenarion beskrivna i SSP – Shared Socioeconomic Pathways scenario 11.9 samt IPCC – International
Panel for Climate Change scenario (RCP scenario 2.6).
2) Scenariot inkluderar hänsyn till scenarion beskrivna i SSP – Shared Socioeconomic Pathways scenario 37.0 samt IPCC – International
Panel for Climate Change scenario (RCP scenario 68.5).
Scenario 2: Global uppvärmning om 4 grader Celsius
2)
Beskrivning: Den globala uppvärmningen uppgår till 4 grader Celsius år 2100 bland annat till följd
av ett misslyckande att på ett eektivt sätt minska utsläppen och ytterligare negativ miljöpåverkan.
Extrema väderhändelser blir allt vanligare. Havsnivån fortsätter att stiga samt fortsätter ökensprid
-
ning och avskogning. Tillgången till viktiga resurser som råvaror, energi, vatten och livsmedel
minskar, vilket resulterar i ökad volatilitet och osäkerhet i priser och livsmedelsförsörjning.
Risker Beskrivning och påverkan
• Föränderlig regulato
-
risk miljö
Eekterna av omställningen kommer att medföra strängare lagstiftning
gällande tillverkningsprocesser, energikällor och materialanvändning:
• Ökade restriktioner gällande koldioxidutsläpp genom höjda
koldioxid skatter påverkar de övergripande operativa kostnaderna.
• Begränsningar eller hårdare styrda lösningar för engångsprodukter
efter användning för att minska avfall påverkar de operativa
kostnaderna.
• Begränsningar av vatten som används i produktionen kommer att
påverka produktionskostnaderna.
• Konsumentbeteenden och preferenser går mot en minskad
användning av plast.
• Fortsatt ökning av efterfrågan leder till brist på färsk träbaserad iber,
vilket i sin tur leder till brist på råvaror och högre råvarupriser.
• Förändrat konsum
-
tionsmönster
• Brist på grön energi
och hållbara material
Möjligheter Beskrivning och påverkan
• Utveckling av nya
aärsmodeller
• Konkurrensfördelar genom Essitys långsiktiga och kraftfulla arbete
för lägre resurs användning, innovativa miljövänliga produktionssätt
och lägre koldioxidutsläpp.
• Kunder, konsumenter, investerare och medarbetare attraheras av ett
förändrat konsumtionsmönster i form av ökad efterfrågan på hållbara
lösningar med lågt klimatavtryck, att bolag med stark hållbarhets-
proil premieras samt investeringar i och utveckling av nya aärs-
modeller samt miljömedvetna lösningar.
• Hållbara innovationer
Risker Beskrivning och påverkan
• Extrema väder-
händelser
Extrema väderhändelser och en fortsatt ökning av koldioxidutsläpp
i atmosfären kan resultera i en påverkan på Essitys verksamhet inom
områden som bland annat:
• Vattenbrist och alltför höga vattentemperaturer som påverkar
stabiliteten i produktionen och de operativa kostnaderna.
• Ökade försäkringskostnader och kostnader för återuppbyggnad efter
extrema väderhändelser.
• Ökade investeringar krävs för att säkerställa en stabil produktions-
och leverantörskedja.
• Avskogningen fortsätter och skogsbränder begränsar tillgången på
certiierad vediber, vilket har en negativ påverkan på priserna och
leder till brist på råvaror.
• Sämre levnadsstandard och förändrat konsumtionsbeteende.
• Permanent brist på naturresurser, råvaror, energi och vatten kan
kräva att anläggningar i vissa områden måste stängas och leder till
generellt högre priser för råvaror, energi, vatten och distribution.
• Ökade mängder avfall att hantera för samhällen och länder kommer
att ge högre kostnader för avfall.
• Utan förbud fortsätter användningen av plast att öka, vilket leder till
högre kostnader.
• Snabba skiften i det politiska landskapet och regler som ofta ändras
kan påverka kostnaderna för regelefterlevnad samt för att bedriva
verksamhet.
• Permanent brist på
viktiga råvaror och
tillgång till vatten
• Linjära konsumtions
-
mönster kvarstår
• Dynamisk regulatorisk
miljö med en global oro
Möjligheter Beskrivning och påverkan
• Konkurrensfördel • Säkrad produktion och inköp i utsatta regioner bygger upp tillit och
lojalitet med Essitys varumärken.
• Ledande lösningar
inom hygien och hälsa
prioriteras
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information
Risker
Väsentlighetsanalys
48 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategiska åtgärdsområden
Vid investeringsbeslut tas hänsyn till både
inansiell och miljömässig påverkan. Investe
-
ringar i toppmodern teknik görs för att uppnå
förbättrad processeektivitet och minskade
koldioxidutsläpp. Genom ”Industry 4.0” med
utveckling av smarta produktionsanläggningar
uppnår Essity en eektivare produktion, kortare
ledtider, högre kvalitet och lägre miljöpåverkan.
Essity utforskar och investerar i lera hållbara
teknologiska banbrytande idéer i sina tillverk
-
ningsprocesser med målet att minska bolagets
miljöpåverkan och sätta nya standarder för
branschen som helhet.
Essitys produktion av massa från alternativa
iber vid anläggningen i Mannheim, Tyskland,
är i drift sedan 2021. Produktionsanläggningen
producerar massa av hög kvalitet från halm
med lägre konsumtion av vatten, energi och
kemikalier samt minskade koldioxidutsläpp. Det
innebär även att Essity får tillgång till ytterligare
en råmaterialkälla, vilket över tid kan minska
bolagets exponering mot träbaserad massa.
Essity prioriterar utsläppseektiva transport
-
metoder för långväga transporter. Bolaget läg-
ger stort fokus vid och prioriterar fordonstyper
som uppfyller kraven enligt de senaste miljö-
och utsläppsklasserna kombinerat med de
mest aktuella alternativen, som CNG-bränsle
(fordonsgas) och eldrivna lastbilar.
Nya erbjudanden, aärsmodeller och sam
-
arbeten utvecklas inom Essity, som bidrar till
ett mer hållbart samhälle och minskar bolagets
samt kunders och konsumenters miljöpåver
-
kan. Exempelvis erbjuder Essity absorberande
underkläder som underlättar återanvändning,
andelen förnybart material i bolagets för
-
packningar har ökat och ler kunder använder
Tork PaperCircle® som är världens första åter
-
vinningstjänst för pappershanddukar.
Essity påverkar sina leverantörer för ökad
hållbarhet och lera av Essitys större råmaterial
-
leverantörer har egna ambitiösa hållbarhetsmål
som ofta är godkända av Science Based Targets
initiative.
Essity strävar efter att öka användandet av
återvunnet och förnybart material i förpack
-
ningar och produkter. Bolagets mål för inköp av
färskiber innebär att all träbaserad färskiber
ska vara FSC™- eller PEFC™-certiierade, det vill
säga komma från ansvarsfullt skötta skogar där
principerna om biologisk mångfald och skogs
-
bevarande upprätthålls.
Essity har beredskapsplaner på plats i
högriskländer och arbetar kontinuerligt för att
säkerställa produktion och inköp av insatsvaror.
Alla Essitys produktionsanläggningar och
tillhörande distributionscentraler (oavsett var
de är belägna) är skyldiga att följa Essitys ska
-
deförebyggande policyer, inte bara för brand,
explosion, och maskinhaveri men även för
klimatrelaterade risker. Förutom beredskaps
-
planer kan det röra sig om konkreta åtgärder
som till exempel tak- och dörrförstärkning mot
vind, avstängningsventiler för gas i händelse av
jordbävningar, eller diverse specialanpassning
-
ar för att hålla snabbt stigande vatten utanför
anläggningar och lager. Essity har även med
hjälp av externa konsulter modellerat bolagets
naturskadeexponeringar i den mån det är
möjligt och arbetar med skadeförebyggande
åtgärder. Minskad resursförbrukning, eekti
-
viseringar, förändrade produktspeciikationer
och prishöjningar.
Mål och nyckeltal
Essity har under lång tid arbetat med hållbar
-
het genom hela värdekedjan; från ansvarsfullt
inköp av råmaterial, eektivare produktion med
lägre klimatavtryck och hållbara lösningar till
kunder och konsumenter. Hållbarhetsarbetet
har brutits ner i lera ambitiösa mål och nyckel-
tal att nå samtidigt som bolaget ska fortsätta
växa. Det ställer krav på omställning, nya pro
-
duktionssätt och cirkulära aärsmodeller, vilket
är utmanande men som vid rätt hanterat bidrar
till aärsmöjligheter och kostnadsbesparingar.
Läs mer om Essitys mål och utfall på sidorna
2426.
Essity erbjuder absorberande
underkläder för mens och inkontinens.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden
Koncernen
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Övrig koncerninformation Finansiell information Risker
Väsentlighetsanalys
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 49
Väsentlighetsanalys
En del av underlaget till Essitys strategiarbete utgörs av en
väsentlighetsanalys där Essity och bolagets intressenter
rangordnar frågor och andra områden som uppfattas som
viktiga för bolaget.
Essity genomför vartannat år en väsentlighets-
analys som innebär att en centralt samordnad
strategiprocess analyserar hur bolaget på
-
verkar omvärlden och omvärldens potentiella
påverkan på aären.
Det första steget utgörs av riskanalysen,
vilken rangordnar aärsriskernas påverkan för
koncernens möjlighet att nå uppställda mål. I
detta steg utvärderas sannolikheten samt kon
-
sekvensen av riskernas påverkan. Läs mer om
riskhanteringsprocessen och riskerna på sid
-
orna 4048. I det andra steget skickar bolaget
vartannat år ut en webbaserad enkät till Essitys
intressentgrupper; kunder, konsumenter, leve
-
rantörer, medarbetare, investerare, analytiker,
ideella organisationer samt beslutsfattare.
I enkäten ombeds intressenterna rangordna
de viktigaste ämnena. Den senaste under
-
sökningen gjordes 2021, vilken gav cirka 600
svar. Utöver väsentlighetsanalysen har Essity
en löpande dialog vid styrelsemöten, träar
med aktieägare och i den dagliga kontakten
med exempelvis kunder och konsumenter,
medarbetare, leverantörer och beslutsfattare.
Väsentlighetsanalysen och dessa dialoger
utgör en del av underlaget till Essitys strategi
-
arbete.
Resultaten från väsentlighetsanalysen från
2021 redovisas i grafen nedan. Det är en sam
-
manställning och rangordning av samtliga äm-
nen som anses strategiskt viktiga för bolaget.
Intresset ökade för ämnen som digitalisering,
hälsa och välmående samt ansvarsfulla inköp
och produktsäkerhet. Dessa ämnen rangordnas
högt tillsammans med innovation, klimatåt
-
gärder och aärsetik, som intressenterna även
tidigare år ansåg vara mest väsentliga.
En utförligare redogörelse för samtliga äm
-
nen i undersökningen samt hur den genomförts
inns på www.essity.se/hallbarhet. Här redo-
visas även den process samt förändringar som
bolaget kontinuerligt genomför i selektering,
gruppering och beskrivning av de ämnen som
intressenterna utvärderar.
Läs mer på sidorna
Innovation , , –, , –
Klimatåtgärder –, –, –
Aärsetik –, –
Hälsa och välbeinnande –
Transparens
Attraktiv och ansvarsfull arbetsgivare , –
Plast och avfall –, –
Mänskliga rättigheter –
Ansvarsfulla inköp och säkra produkter –,
Bolagsstyrning –
Intressenternas rangordning av ämnesområdena
Mycket viktigtViktigt
Mycket viktigt
Viktigt
Betydelse för Essitys aärsstrategi
Betydelse för externa intressenter
Essitys väsentlighetsanalys
20
19
18
17
16
11
15
12
10
9
6
5
4
1
2
3
7
13
8
14
Läs mer på sidorna
Kundrelationer , , ,
Digitalisering , ,
Eektiv leverantörskedja
Riskhantering –
Varumärken –
Marknadspositioner
Skogar och biologisk mångfald –
Lagar och regler –,
Vatten –,
Cyber- och informationssäkerhet
Essitys engagemang för hållbarhet
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen Minska vår miljöpåverkan Hållbarhetsstyrning
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
50 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Essitys engagemang för hållbarhet
Välbeinnande för människor
och miljö
Hållbarhet är och har varit högt på vår agenda
sedan många år tillbaka. Genom ledande lös
-
ningar inom hygien och hälsa bidrar Essity till
ökat välbeinnande för människor. För oss avser
människors välbeinnande också våra egna
medarbetare, våra leverantörer och samarbets
-
partners. Viktigt är också välbeinnande för de
samhällen där vi har verksamhet. Vi arbetar för
att säkerställa att Essity är en inkluderande och
säker arbetsplats och att verksamheten bedrivs
på ett ansvarsfullt sätt.
Vi strävar hela tiden efter att minska vår
miljöpåverkan, minska avfall och erbjuda
cirkulära lösningar, samt skydda och återställa
biologisk mångfald. Vår verksamhet är beroen
-
de av sunda och fungerande ekosystem för vår
långsiktiga överlevnad och framtida framgång.
Läs om Essitys engagemang för hållbarhet
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Hygien och hälsa på sidan 51
Mångfald och inkludering på sidan 51
Produktsäkerhet och öppenhet på sidan 53
Hälsa och säkerhet på sidan 53
Aärsetik och mänskliga rättigheter på sidan 54
Partnerskap på sidan 55
Minska vår miljöpåverkan
Skog och iber på sidan 56
Utsläpp av växthusgaser på sidan 57
Plast på sidan 58
Avfall på sidan 59
Vattenförbrukning på sidan 60
Partnerskap på sidan 60
Hållbarhetsstyrning
Syfte, genomförande och uppföljning på sidan 61
Allmänpolitik, regelverk och interna styrdokument på sidan 61
EU-taxonomin på sidan 61
Hållbarhetsindex och rankningar på sidan 61
Som ett ledande globalt hygien- och hälsobolag spelar Essity en viktig roll för att bidra till
FN:s globala hållbarhetsmål. Vi fokuserar på mål 3, 5, 6, 12, 13 och 15, eftersom det är där vår
expertis inns och vi kan bidra mest. Essity stödjer FN:s Global Compact och arbetar för att
övervinna globala utmaningar genom samarbeten och partnerskap.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan Hållbarhetsstyrning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 51
Hygien och hälsa
Essitys kärnverksamhet har en direkt koppling
till FN:s globala hållbarhetsmål 3 för God hälsa
och välbeinnande, mål 6 för Rent vatten och
sanitet samt mål 12 för Hållbar konsumtion och
produktion.
Varje dag avstår miljontals människor från
att gå till arbetet eller skolan eller delta i sociala
evenemang på grund av hygien- och hälsore
-
laterad otrygghet. Med Essitys expertis och
lösningar arbetar vi för att sprida kunskap,
medvetenhet och ge människor möjligheter
att hantera barriärer för god hygien. Vi spelar
en viktig roll för att förbättra välbeinnandet
inom områden där kön, generationsklyftor och
funktionsvariationer kan utgöra hinder för att
vara delaktiga och leva ett aktivt liv.
Essity initierar en global dialog och ökar med
-
vetenheten kring outtalade frågor, uppfattade
sociala stigman och de fysiska implikationer
som rör menstruation, inkontinens, venösa
besvär och personlig samt oentlig hygien.
Genom att utmana stigman och ge tillgång till
produkter, strävar Essity efter att lickor och
kvinnor ska kunna fortsätta leva ett aktivt liv
under menstruation och klimakteriet. Som
exempel har vår kampanj #bloodnormal till
syfte att ta bort tabun kring menstruation. TENA
kampanjen #lastlonelymenopause syftar till att
bryta barriärer och stigmas runt klimakteriet
och skapar dialog för att öka inkludering och
känslan av tillhörighet.
Essitys ambition är att utveckla morgonda
-
gens lösningar inom hygien och hälsa. Parallellt
arbetar vi med lösningar och modeller för
förebyggande åtgärder, friskvård och bättre
egenvård, vilket är viktigt i en värld med växan
-
de befolkning och ansträngda vårdbudgetar.
För att säkerställa en fortsatt förbättring av
global hälsa och välbeinnande arbetar vi med
handhygien, rengöring, sårvård, lösningar för
kroniska tillstånd, omvårdnad av familjemed
-
lemmar, hantering av inkontinens, menstrua-
tion och digitala lösningar. Vi arbetar även med
friskvård och banar väg för vårdsystem och
modeller för detta. Vi leder branschen mot en
framtid där välbeinnandet för både människor
och miljö kan tillgodoses genom att utveckla
mer hållbara produkter och tjänster.
Mångfald och inkludering
På Essity åstadkommer vi förändringar tillsam-
mans. Våra medarbetare utgör kärnan i bolaget.
Vi är fast beslutna att säkerställa en inklude
-
rande arbetsmiljö för alla, att uppnå en jämn
könsfördelning bland ledande befattningar och
öka representationen av underrepresenterade
grupper.
Våra ”Beliefs & Behaviors” utgör grunden för
vår kultur. Essitys syfte är att göra det möjligt att
öka människors välbeinnande genom att bryta
barriärer. De lesta av våra varumärken bidrar
explicit till en högre grad av inkludering genom
att utmana köns- eller åldersrelaterade stigman.
Vi strävar efter att mångfald och inkludering
(Diversity, Equity and Inclusion (DEI)) ska ligga
till grund för det vi gör och hur vi gör det.
Att öka vår uppmärksamhet på vårt arbete
med DEI har fördelar både utifrån ett arbets
-
plats- och marknadsperspektiv. Vi vet att DEI
främjar innovation, förbättrar beslutsfattandet
och ökar medarbetarnas engagemang, vilka är
aärskritiska förbättringar för oss.
Vår kampanj #WoundWarriors
utformades för att öka med-
vetandet bland vårdpersonal
om den roll som sårvård har
i den globala utmaningen
med antimikrobiell resistens
(AMR). Vi arbetar även inom
olika branscher och genom
plattformar med lera intres
-
senter för att stödja system-
förändringar och hantera
utmaningarna med AMR.
Vårt största bidrag
I takt med att världens befolkning ökar och
den genomsnittliga livslängden stiger, ökar
behovet av och efterfrågan på mer förebyg
-
gande och lättillgängliga lösningar inom
hygien och hälsa. Lika stort är behovet av att
driva medvetenheten och förbättringar inom
dessa frågor. Våra produkter och tjänster
både räddar och förbättrar liv genom att för
-
hindra spridning av bakterier, virus, infektio-
ner och sjukdomar, samt ökar välbeinnande
och livskvalitet i världen.
Då Essity når många människor världen
över är det viktigt för oss att vara medvet
-
na om, förstå och tillgodose de skiftande
behoven hos våra kunder och konsumenter
på många olika marknader, samtidigt som vi
skapar en kultur bland våra medarbetare med
stark känsla av tillhörighet och engagemang.
Vi bygger en arbetsplats som attraherar ta
-
langer som motiveras av ett tydligt syfte och
en vision för samhällsförändring.
Essity bedriver verksamhet på ett ansvars-
fullt sätt och bidrar till hållbara och inklu
-
derande samhällen på de platser där vi har
verksamhet. Dessutom strävar vi efter att
erbjuda de högsta standarderna för produkt-
och arbetsplatssäkerhet för att erbjuda lättill-
gänglig, transparent produktinformation till
våra kunder och konsumenter.
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan Hållbarhetsstyrning
52 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
För att öka mångfalden i ledande befattningar
drivs ett antal program och nätverk inom Essity.
Lokala aktiviteter genomförs i olika länder för
att rikta sig till speciika medarbetargrupper.
Vår medarbetarundersökning visar att vi är
på god väg och ger värdefulla insikter till det
fortsatta arbetet.
Vårt förhållningssätt till DEI innefattar en
global strategi och plan, workshops för såväl
ledning som andra medarbetare samt erbjuder
alla chefer utbildning i ett inkluderande ledar
-
skap. Vi har också tagit med ler DEI-relaterade
frågor i vår medarbetarundersökning. Under
2022 inledde vi ett samarbete med Catalyst, en
global ideell organisation med syfte att utveck
-
la inkluderande arbetsplatser, som kommer att
göra det möjligt för oss att öka takten på vår
resa framåt.
På Essity ska alla medarbetare behandlas med
värdighet och respekt och vi arbetar systematiskt
med att förhindra diskriminering utifrån kön, etnisk
tillhörighet, religion, funktionsnedsättning, sexuell
läggning, ålder eller andra diskrimineringsgrunder
som skyddas av lag. Detta föreskrivs i vår upp-
förandekod och mångfaldspolicy. Överträdelser
av vår uppförandekod och mångfaldspolicy
kan rapporteras via en ”reporting hotline”,
som sköts av en tredje part och som erbjuder
anonymitet. Vi strävar efter att göra vår rekry
-
teringsprocess rättvis, öppen och opartisk. Vi
spårar årligen representation utifrån natio
-
nalitets-, ålders- och könsperspektiv, för alla
medarbetare och chefer, för att säkerställa
att det inte förekommer någon syste
-
matisk snedvridning. Löneskillnader på
grund av kön, ålder eller bakgrund följs
upp årligen och eventuella omotivera
-
de skillnader adresseras.
Läs mer på sidan 51.
Essitys mångfaldsarbete
Under 2022 utnämndes Essity för andra
året i rad till ”Diversity Leader” av den
brittiska aärstidningen Financial Times.
I rankingen tillfrågades ler än 100 000
medarbetare i europeiska bolag kring
olika aspekter av mångfald inom det egna
samt andra bolag.
Genom vårt partnerskap med United
Nations Foundation har vi anslutit oss till
organisationens initiativ #EqualEverywhere
för att bidra till att snabbare nå FN:s mål
om jämställdhet. Essity arbetar aktivt med
mångfald och inkludering och strävar
ständigt efter att bli bättre inom området.
Medarbetarrelationer
Essity har en positiv och konstruktiv dialog
med arbetstagarrepresentanter. Som ett
globalt bolag går vi genom många föränd
-
ringar som kräver information och samråd
med arbetstagarrepresentanter på alla nivåer
i bolaget. Essity erkänner varje medarbetares
rätt att vara fackligt ansluten och delta i fack
-
lig verksamhet. Bolaget träar regelbundet
medarbetarorganisationer på olika nivåer för
att informera och diskutera frågor, bland an
-
nat gällande bolagets resultat, eventuella or-
ganisationsförändringar, hälsa och säkerhet
samt anställningsvillkor. Essity har ett avtal
med branschorganisationen IndustriAll. När
det inte inns någon facklig representation
etablerar Essity andra kanaler där det är möj
-
ligt, till exempel ett arbetstagarråd. Vi stödjer
också det globala partnerskapet Global Deal,
med medlemmar både inom den privata och
oentliga sektorn. Syftet är att förbättra dialo
-
gen mellan arbetsmarknadens parter och de
nationella regeringarna.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan Hållbarhetsstyrning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 53
Produktsäkerhet och öppenhet
Vi kompromissar aldrig med säkerheten eller
kvaliteten gällande våra produkter. För att
säkerställa detta under en produkts livscykel
inns omfattande krav och rutiner, som våra
interna experter kontinuerligt förbättrar enligt
lagar, regler och förordningar. Vi har också ett
certiierat kvalitetssystem.
Essity samarbetar med externa experter inom
toxikologi och life science för att säkerställa
oberoende granskningar. Varje produkt och
produktkomponent som Essity hämtar från
tredje part måste följa Essitys produktsäker
-
hets- och kemikaliekriterier enligt beskrivning-
en i vår globala leverantörsstandard. Interna
aärsrutiner säkerställer att information som
kan vara relevant för produktsäkerheten, inklu
-
sive klagomål och feedback från kunder och
konsumenter samt kvalitetsincidenter, ingår
i produktsäkerhetskonceptet. Essity deltar
också aktivt i att bidra till utvecklingen av den
allmänna uppfattningen om hygien och diskus
-
sioner om att förbättra produktsäkerhet och
öppenhet. Vi kommunicerar med kunder och
konsumenter för att öka medvetenheten om
och förståelsen av innehållet i våra produkter.
På www.essity.com och på respektive varu
-
märkes lokala hemsidor publiceras svar på ofta
förekommande frågor om produktsäkerhet,
samt detaljerad information om produkternas
innehåll. För att ytterligare förbättra tillgång
-
en på information om produkterna stöttar vi
utvecklingen av EDANA Stewardship-program
-
met om potentiellt skadliga ämnen, för att driva
öppenhet och harmonisera metoderna för
bedömningar av absorberande hygienproduk
-
ter. Under 2021 lanserade vi också kampanjerna
”Product Safety, For Us it’s Personal” och ”Our
5Pillars of Protection”.
Hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen
Hälsa och säkerhet är också av högsta prioritet.
Alla som arbetar på våra produktionsanlägg
-
ningar och kontor eller besöker Essity ska vara
trygga och säkra. Våra medarbetares säkerhet,
hälsa och välbeinnande är avgörande för verk
-
samhetens framgång. Det är också i linje med
våra ”Beliefs & Behaviors” samt de etiska nor
-
mer och krav som uttrycks i vår uppförandekod.
Essity följer regelbundet upp medarbetarnas
uppfattning om hälsa och välbeinnande, och
utvecklingen av vår säkerhetskultur. Vi erbjuder
tydliga planer och program för att vara ledande
inom detta område. Vi strävar efter att främja
både fysisk och psykisk hälsa samt välbeinnan
-
de. Genom att utveckla nya digitala arbetssätt
och utbildningar kan vi mer eektivt och syste
-
matiskt undersöka, analysera och arbeta med
ständiga förbättringar för medarbetarnas hälsa,
välbeinnande och engagemang.
Essity strävar efter att erbjuda en arbetsmiljö
som bidrar till ett långsiktigt hållbart arbetsliv.
Vi uppmuntrar en öppen kultur. Medarbetare
uppmanas att vara uppmärksamma på och
vidta omedelbara åtgärder mot förhållanden,
handlingar och beteenden som ökar riskerna
för olyckor. I april 2022 lanserades initiativet
”ICare” som är vår företagskulturella resa mot
en säker och hälsosam arbetsmiljö. Det ger oss
viktiga verktyg som kommer att stärka Essity
i att vara ledande inom säkerhet. Ledarskaps-
utbildningen ”I Care” erbjuder olika delar inom
säkerhetskunskap och vägleder oss genom att
känna till och arbeta med säkerhet med hjärta
och huvud. Under 2022 utbildade vi över 1000
ledare och vårt mål är att utbilda samtliga
16000 medarbetare och entreprenörer i våra
produktionsanläggningar fram till 2024. Belö
-
ningar utgör också en del av ”I Care”. I år lyfte
vi fram särskilda prestationer med vår första
upplaga av Essitys ”Global Health and Safety
Award”, som delades ut av VD. Utmärkelsen följ
-
des av en månad med särskild uppmärksamhet
på just hälsa och säkerhet och följde riktlinjer
från FN och Internationella arbetsorganisatio
-
nen, ILO.
Som ett komplement till vårt program för
ledande säkerhetsarbete har Essity lagt fram
en ambitiös plan för teknisk säkerhet och ett
säkerhetsramverk för att vara världsledande
och minska händelser som skulle kunna leda till
dödsolyckor. Viktiga delar som har trätt i kraft
under 2022 är uppgraderingarna av ramverken
”Machine Safety Risk Assessment” (MSRA),
”Isolation of Hazardous Energies” (IoHE) och
Hälsa och säkerhet
Minskning av frekvensen registrerbara olyckor
jämfört med 2019
Mål 2025: –75%
Utfall:
I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal
olyckor med sjukfrånvaro (LTA), skada med
alternativt arbete (RWC) och olyckor som krävt
medicinsk behandling (MTC). I alla Essitys pro-
duktionsanläggningar sker ett målinriktat och
systematiskt arbete med säkerhetsfrågor.
20222021
–39%
–43%
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan Hållbarhetsstyrning
54 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
”Traic Management”. Uppgraderingarna av
våra säkerhetsprocesser är i linje med princi
-
perna i ISO 45001 och 14001, och möjliggör
för oss att arbeta systematiskt för att uppnå
ständiga förbättringar.
Vi övervakar våra resultat gällande totala
registrerbara olyckor (TRI) och potentiella
allvarliga skador eller dödsfall genom vår rap
-
porteringskultur och våra processer. Trots detta
är det med sorg vi rapporterar en dödsolycka
bland våra entreprenörer på ett av våra lager
under 2022.
Aärsetik och mänskliga
rättigheter
Att bedriva Essitys verksamhet på ett socialt
ansvarsfullt sätt är en del av vårt bolags DNA.
Vi har nolltolerans vad gäller att hålla oetiska
aärsmetoder och kränkningar av mänskliga
rättigheter borta från de värdekedjor vi kontrol
-
lerar.
Uppförandekoden
Essitys uppförandekod beskriver hur med
-
arbetare ska agera, hur bolaget bedriver sin
verksamhet samt våra intressenters förvänt
-
ningar på Essity och Essitys engagemang för
mänskliga, inklusive barns rättigheter. Koden
bygger på internationella standarder som FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter (UNGP), ILO:s kärnkonventioner,
OECD:s riktlinjer för multinationella företag,
FN:s Global Compacts principer och relaterad
lagstiftning.
Samtliga av Essitys helägda dotterbolag är
bundna av uppförandekoden. Vi förväntar oss
att samägda bolag inför en uppförandekod
samt riktlinjer motsvarande de som anges i
Essitys uppförandekod. För att säkerställa att
samtliga medarbetare agerar enligt uppfö
-
randekoden ingår den som en obligatorisk
utbildning i alla bolagets introduktionsprogram.
För att hantera korruptionsrisker har Essity ett
antikorruptionsprogram som inkluderar due
diligence-program för aärspartners, utbild
-
ningsprogram för medarbetare och riskanaly-
ser. För de medarbetare på Essity som ofta har
kontakt med externa intressenter är det obliga
-
toriskt med en årlig utbildning i antikorruption.
Alla våra aärspartners förväntas följa
principer som är likvärdiga med de som ingår i
bolagets uppförandekod. Essity har en global
leverantörsstandard för att säkerställa ansvars
-
full aärsverksamhet och respekt för mänskliga
rättigheter i bolagets leverantörsbas. Denna
standard innehåller krav på kvalitet, produkt
-
säkerhet, miljö och kemikalier. Den innehåller
också en uppförandekod för leverantörer som
inkluderar Essitys förväntningar avseende
mänskliga rättigheter, medarbetarrelationer,
hälsa och säkerhet samt aärsetik. Efterlevna
-
den av dessa principer är en nyckelfaktor vid
valet av leverantörer och andra aärspartners.
Efterlevnad och övervakning
Systematiska aktiviteter, som revisioner och
andra övervakningsprocesser, äger rum för att
säkerställa efterlevnad.
För Essitys egna och helägda produktions
-
anläggningar säkerställs efterlevnaden av
uppförandekoden genom revisioner enligt
SA8000 utförda av internrevisionsenheten. Det
föredragna revisionsformatet är SMETA, ”Supp
-
lier Ethical Data Exchanges” (Sedex) metod för
sociala revisioner, som är det mest utbredda
formatet i världen för sociala och etiska revi
-
sioner. Essitys egna och helägda produktions-
anläggningar som har gjort självbedömningar i
Sedex är tillgängliga för våra kunder som ingår
i Sedex. Kunder genomför revisioner enligt
SMETA på Essitys produktionsanläggningar.
Vi tillämpar en systematisk metod för att
säkerställa att våra leverantörer över hela
världen bedriver verksamhet i enlighet med vår
uppförandekod för leverantörer. Essity kräver
att bolagets leverantörer, via Sedex, genomför
en självbedömning kopplad till arbetsförhållan
-
den, miljö, aärsetik samt hälsa och säkerhet.
Revisioner på leverantörernas anläggningar,
i enlighet med OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag och FN:s Global Compact,
används för att veriiera efterlevnaden samt för
att identiiera och hantera möjliga sociala och
etiska problem.
Rapportering av överträdelser
Essity uppmuntrar till en öppen och ärlig kultur
där alla medarbetare kan rapportera misstankar
om överträdelser mot uppförandekoden eller
lagar. Repressalier mot individer som rappor
-
terar i god tro accepteras inte. Essity erbjuder
medarbetarna ett antal interna kanaler för att
anmäla överträdelser. I Essitys uppförandekod
ingår ett avsnitt om hur bolagets visselblåsar-
system fungerar. Samtliga medarbetare
har tillgång till visselblåsarsystemet, Essitys
”reporting hotline”, som hanteras av en extern
part. Vår ”reporting hotline” är tillgänglig 24/7
via telefon eller hemsida på ler än 25 språk. Där
det är tillåtet enligt lag inns det möjlighet att
rapportera överträdelser anonymt. Essitys av
-
delning för Compliance & Ethics får alla inkom-
mande rapporter från visselblåsarsystemet och
ansvarar för att tillse att nödvändiga åtgärder
vidtas. Rapporter presenteras regelbundet för
Essitys Compliance Council och styrelsen. Läs
mer om dessa på essity.com.
Riskhantering
Eftersom våra lösningar produceras i och säljs
på lera marknader i världen utsätts Essity
potentiellt för lera risker. Essity genomför
regelbundna bedömningar och riskanalyser
relaterade till mänskliga rättigheter, som över
-
ensstämmer med UNGP. Riskanalyser baseras
delvis på bedömningar utförda av Transparency
International och delvis verktyget Sedex.
Andra kompletterande informationskällor är
olika riskindex och verktyg som Dow Jones och
90%
90%
6480
av Essitys nya medarbetare
genomgick utbildning i
Essitys uppförandekod.
av Essitys totala inköps-
kostnad kom från leveran-
törer som uppfyller Essitys
globala leverantörsstandard.
av Essitys anställda genom-
förde den obligatoriska an-
tikorruptionsträningen online.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet
Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan Hållbarhetsstyrning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 55
Everstream Analytics. Korruptionsrisker följs
upp och analyseras regelbundet inom ramen
för antikorruptionsprogrammet. Under 2022
kom cirka 36 procent av Essitys intäkter från
försäljning i länder med relativt hög risk för
korruption. I Sedex-bedömningen 2022 ick 98
procent av våra produktionsanläggningar en
låg till medelhög riskklassiicering avseende
mänskliga rättigheter och korruption.
Essity tillämpar en kontinuerlig riskhantering
för identiiering av aärsetik, mänskliga rättig
-
heter samt miljörisker relaterade till bolagets
leverantörer och inköpskategorier. Metoden för
riskhanteringen grundar sig på OECD:s riktlinjer
för multinationella företag.
Många av produktionsanläggningarna för de
strategiska leverantörerna i Asien och Sydame
-
rika är del av stora multinationella bolag med
bas i Europa och USA. Detta är ett medvetet val
av Essity för att minska sociala och etiska risker i
leverantörskedjan.
Partnerskap för förbättrad global
hälsa och välbeinnande
Genom att samarbeta med organisationer som
delar vår ambition om förbättrad global hygien,
hälsa och jämställdhet kan större påverkan
nås. Vi engagerar oss i initiativ där vi kan bidra
på bästa sätt. Dessa ska, i enlighet med Essitys
Community Relations Instruction, vara politiskt
och religiöst obundna. 2022 investerade Essity
cirka 37 MSEK i över 400 projekt. Under året
hade vi exempelvis ett nära och åtgärdsinriktat
samarbete med UNHCR för att stötta människor
i Ukraina.
Vi samarbetar med partners för att samla
in och dela med oss av kunskap och insikter.
Genom våra olika perspektiv, kompetens
och gemensamma resurser, är målet att hitta
lösningar på globala samhällsutmaningar och
för att driva förändringar globalt, till exempel
genom att höja hygien- och hälsostandarder
och på så sätt öka välbeinnandet för miljontals
människor över hela världen. Tillsammans med
viktiga partners som United Nations Foundation
fokuserar vi på att dela kunskap och öka medve
-
tenheten om vad som krävs för att uppnå FN:s
globala hållbarhetsmål för hållbar utveckling.
Vårt arbete med att öka medvetenheten kring
stigman och bryta tabun relaterade till hygien
och hälsa är ett exempel på hur Essity kan spela
en viktig roll i samhället och vara en aktör i den
globala oentliga debatten kring frågor om
hygien, hälsa och välbeinnande.
Sedan många år är Essity strategisk part
-
ner i ”Global Handwashing Partnership”. Vi
stöder även initiativet ”Hand hygiene for all”
tillsammans med WHO och UNICEF i Mexiko,
vars målsättning är att garantera tillgång till
produkter och tjänster för handhygien i länder
och områden där kunskapen om och tillgång till
god hygien och lösningar för handtvätt är be
-
gränsade. Genom vårt samarbete med UNICEF i
Mexiko lyfter vi barn och ungdomars rättigheter
kring hälsa, utbildning och jämställdhet med
fokus på handhygien och mens.
För att bidra till den globala dialogen om
förbättrad hygien och hälsa, driva framsteg i
samhället och möjliggöra lösningar har vi de
senaste 15 åren kontinuerligt tagit fram ”The
Hygiene and Health Report” i samarbete med
Sanitation and Hygiene Fund (SHF). Rapporten
innehåller nya insikter och relevanta åtgärder
och har legat till grund för att tillsammans med
olika intressenter driva nödvändiga åtgärder.
Essity har under ett antal år samarbetat med UNICEF i
Mexiko inom ramen för alliansen ”Hygiene is our right”.
Syftet med initiativet är att öka med vetenheten om hur
viktigt det är att tvätta händerna, ge bättre tillgång till
rena och säkra toaletter samt att ge barn och unga kraft
att utmana myter och negativa beteenden som omger
hygien vid mens.
Samarbetet har haft stor påverkan på skolnärvaron
genom att erbjuda tillgång till vatten, hygien och sani
-
tet i skolor i Mexiko. Initiativet visar att hälsa och hygien
är grundläggande för att garantera rätten till utbild
-
ning, i synnerhet för lickor under menstruationen.
Under 2022 förlängdes samarbetet i ytterligare
tre år, vilket kommer att göra det möjligt för Essity
och UNICEF i Mexiko att fortsätta arbeta för att
garantera rätten till hygien, hälsa och utbildning
av god kvalitet i Mexiko.
Hygiene Is Our Right – ett samarbete med UNICEF i Mexiko
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan
Hållbarhetsstyrning
56 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
ideella miljöorganisationen CDP. Via CDP:s
data bas kan alla få tillgång till information
om hur Essity arbetar med iberleverantörer,
branschorganisationer och andra intressenter
inklusive ideella organisationer för att hantera
och främja hållbart skogsbruk.
Essity rapporterar årligen i enlighet med de
överenskomna målen inom ramen för Forest
Positive Coalition of Action, som är en del av
CGF. Rapporten inns tillgänglig på vår webb
-
plats och ingår i CGF:s årliga sammanställning
av rapporteringen. Våra gemensamma mål
utgör en viktig del av vårt åtagande tillsammans
med andra medlemmar i koalitionen. Essity
rapporterar om och följer upp dessa mål för att
driva positiva förändringar i skogen enligt Fo
-
rest Positive Coalition of Action inom våra egna
leverantörskedjor, vår bransch och vidare.
Skog och iber
Hänsyn till naturen och skydd av biologisk
mångfald genom ansvarsfull skogsvård är en
prioritet för Essity. Som en global inköpare
av träbaserade material av såväl färsk som
återvunnen iber är vi beroende av friska och
motståndskraftiga skogar. Vår påverkan på
skogens biologiska mångfald sker främst
genom användningen av träbaserad färskiber.
Ansvarsfulla inköp och ett ansvarsfullt skogs
-
bruk är en integrerad del av våra inköp av färsk
iber och därför centrala för Essitys hållbarhets
-
strategi.
Ansvarsfulla iberinköp
Vårt mångåriga arbete med ansvarsfulla ibe
-
rinköp är en viktig del av vår hållbarhetsstrate-
gi. Via certiieringar som Forest Stewardship
Council (FSC) och Program for the Endor
-
sement of Forest Certiication (PEFC) kan vi
säkerställa ansvarsfulla iberinköp och därmed
förhindra avskogning samt främja skogens
biologiska mångfald. Varje FSC-certiierad
skog måste bedömas årligen av respektive
ackrediteringsorgan. Essity arbetar med och
påverkar icke-certiierade leverantörer och
skogsägare att bli certiierade. Därmed säkras
våra inköp av certiierat material samtidigt
som tillgången på certiierade råvaror ökar
till andra användare. För att ytterligare främja
ansvarsfullt skogsbruk på global, regional och
nationell nivå stödjer vi vidareutvecklingen av
de internationella certiieringssystemen. Inom
ramen för Consumer Goods Forum (CGF) deltar
Essity tillsammans med andra globalt ledande
konsumentproduktsföretag i initiativet Forest
Positive Coalition of Action för att bekämpa
global skogsdegradering och avskogning samt
för att bevara den biologiska mångfalden.
Återvunna och alternativa material
Som ett sätt att minska inköpen av färskiber
investerar vi i ny teknologi för att öka möjlighe
-
ten att använda en större andel återvunna och
alternativa material. Ett steg i denna riktning var
Essitys investering i produktionsanläggningen
i Hondouville, Frankrike, under 2021. Investe
-
ringen har gjort det möjligt att öka återvinning-
skapaciteten för kartonger och extrahera 98
procent av pappersibrerna i mat- och dryck
-
eskartonger. Vi investerar också i alternativa
förnybara ibrer som halm, en biprodukt från
jordbruket som ofta förblir oanvänd. Essitys
produktionsanläggning i Mannheim, Tyskland,
började under 2021 producera mjukpapper
från massa av halm, och de första produkterna
lanserades på marknaden 2022 under varu
-
märket Zewa. Detta är den första produktions-
anläggning i sitt slag i Europa, och den första i
världen som använder halm i stor skala för att
producera mjukpapper. Den banbrytande inn
-
ovationen medför ökad cirkularitet och minskat
klimatavtryck.
Målsättningar och transparens
Under 2022 uppmärksammades Essity återigen
för bolagets ledarskap inom hållbarhet av den
Färskiber
Andel FSC- eller PEFC-certiierad färskiber
Mål: 100%
Utfall:
Via certiieringar som Forest Stewardship Council
(FSC) och Programme for the Endorsement of
Forest Certiication (PEFC) säkerställer Essity håll-
bara iberinköp och förhindrar därmed avskog-
ning samt främjar biologisk mångfald.
202220212020
95%
98%
97%
Vårt största bidrag
Klimatkrisen är en av de mest avgörande
frågorna i vår tid. Dess globala eekter är
långtgående och påverkar både individer
och Essitys verksamhet. Som ett av världens
ledande hygien- och hälsobolag har vi den
storskalighet och räckvidd som krävs för att
bidra till den kollektiva omställningen.
Biologisk mångfald är avgörande för både
miljön och människors hälsa och välbeinnan
-
de. Vår verksamhet påverkar den biologiska
mångfalden i alla delar av värdekedjan –
särskilt genom våra aktiviteter relaterade till
inköp av råvaror, utsläpp av växthusgaser,
vattenanvändning och avloppsvatten, och
även läckage av avfall, särskilt plastavfall. Essi
-
ty har initiativ och åtgärder på plats inom alla
dessa områden. Som en del av en större kart
-
läggning av vår påverkan på den biologiska
mångfalden integrerades biologisk mångfald
i Essitys övergripande riskhantering under
2021. Vi hjälper våra kunder och konsumenter
att göra enkla miljöval, genom att kommuni
-
cera våra miljöförbättringar i egen kommuni-
kation eller med hjälp av miljömärkningar.
Vi arbetar för att minska utsläppen av
växthusgaser, luft-, mark- och vattenföro-
reningar, för att minska vattenförbrukning
-
en och användningen av plast samt avfall.
Centralt för det är ett ansvarsfullt skogsbruk
och ansvarsfulla iberinköp, minskad materi
-
alförbrukning samt hållbar konsumtion och
cirkulära lösningar. Dessa initiativ bidrar posi
-
tivt till FN:s globala hållbarhetsmål 12 Hållbar
konsumtion och produktion, mål 13 Bekämpa
klimatförändringarna samt mål 15 Ekosystem
och biologisk mångfald.
Minska vår miljöpåverkan
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan
Hållbarhetsstyrning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 57
Minskade utsläpp av växthusgaser
Utsläpp och föroreningar påverkar den
biologiska mångfalden negativt. Att minska
utsläppen av växthusgaser och vår verksam
-
hets koldioxidavtryck är sedan många år ett
stort fokus för Essity. Bolaget har förbundit sig
att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser till
2050 och har satt upp Science Based Targets
för Scope 1, 2 och 3, som omfattar både vår
egen verksamhet och våra leverantörers värde
-
kedja. Vi har höjt ambitionsnivån för beintliga
Science Based Targets inom Scope 1 och 2.
Essity har en tydlig strategi och plan för hur
målen ska nås och de viktigaste åtgärdsområ
-
dena har identiierats. Dessa åtgärder omfattar
hela värdekedjan från råmaterial, produktion,
distribution och konsumentanvändning till
hanteringen av använda produkter. Essity är
anslutet till FN:s Global Compacts “Business
Ambition for 1.5°C”. Klimatmålen är i linje med
ambitionen i Parisavtalet att minska den globala
uppvärmningen. Initiativet stöds av CDP, World
Resources Institute (WRI), WWF och FN:s Global
Compact.
Vägen till nettonollutsläpp
Essity fokuserar på följande områden för att
uppnå ambitionen om nettonollutsläpp.
• Hållbara lösningar: Vi har under många år
arbetat med LCAs (Livscykelbedömningar)
för att minska produkters materialanvändning
och för att utveckla tunnare produkter utan
att påverka funktion eller kvalitet. Vi stödjer
en hållbar konsumtion med produkter som
absorberande underkläder, hybridbarnblöjor
och digitala tjänster som TENA SmartCare.
Genom hållbara innovationer och dagliga
förbättringar har Essity minskat klimatpåver
-
kan inom bolagets olika produktkategorier
med upp till 43 procent under en tioårsperiod
i Europa. Essity har som koncernmål att minst
50 procent av bolagets innovationer ska
medföra sociala och/eller miljöförbättringar.
Under 2022 var utfallet 68 procent.
• Klimatsmarta material: Essity strävar efter
att använda ler material med lägre växthus
-
gasutsläpp. Den största delen av växthus-
gasutsläppen från inköpta råvaror kommer
från färskiber och fossilbaserad plast som
används för våra produkter och förpackning
-
ar. Vi samarbetar med våra leverantörer för
att utveckla hållbara produkter med fokus på
alternativa, förnybara och återvunna material
samt uppmuntrar dem att sätta mål och öka
användningen av förnybar energi.
• Fossilfri mjukpappersproduktion: Vår mjuk
-
papperstillverkning är en energikrävande
process och därför är en av våra viktigaste
uppgifter att bli fri från fossilt bränsle för att
nå nettonollutsläpp 2050. För att uppnå detta
har vi bland annat ökat användningen av
vätgas med låga koldioxidutsläpp, biomassa,
biogas, geotermisk ånga och elektriierat våra
mjukpappersprocesser. Essitys produktions
-
anläggningar i Kostheim, Tyskland, och Lilla
Edet, Sverige, är exempel på hur vi arbetar
för att ersätta fossilt bränsle med förnybara
resurser.
• Resurseektivitet: Essity har lång erfarenhet
av att arbeta med resurseektivitet, bland
annat via våra program MSave och ESave
Science Based Targets
Mål 2030 (jämfört med 2016):
•
Scope 1 och 2:
Mål: –35% Utfall 2022: –18%
•
Scope 3:
Mål: –18% Utfall 2021: –10%
miljoner ton CO
2
e
0
1
2
3
4
2022202120202019201820172016
Scope 1 Scope 2
3,2
3,0
2,9
2,7
2,9
2,7
2,6
Utfall 2016–2022: –18%
Med varumärket Libero erbjuder Essity en klimat-
smart barnblöja bestående av ett absorberande
engångsinlägg och en tvättbar textilbyxa. Blöjan
innebär 35 procent lägre klimatpåverkan och 22 pro-
cent mindre avfall jämfört med en vanlig blöja.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan
Hållbarhetsstyrning
58 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
som fokuserar på material- och energieek-
tiviseringar i vår mjukpapperstillverkning.
Minskningen av CO2–utsläpp per producerat
ton mellan åren 2005 och 2022 uppgick till
23 procent. Under 2022 års energikris vidtog
vi ytterligare åtgärder, som att investera i
vår förmåga att använda ler bränsletyper,
så att vi snabbt kunde reagera på toppar i
marknadspriserna och genomförde globala
utbildningar om de mest eektiva sätten att
minska energiförbrukningen.
• Innovativ teknologi: 2021 inledde Essity
mjukpapperstillverkning baserad på massa
av halm. Essitys anläggning i Mannheim,
Tyskland, är den första anläggningen inom
mjukpappersindustrin i världen som använ
-
der dessa restprodukter från jordbruket för
storskalig produktion. Dessutom undersöker
vi framtida mjukpappersteknologi för att
minska resursanvändningen i vår produktion.
• Noll produktionsavfall: Essity arbetar för att
göra produktionsavfall till en värdefull resurs
och samtidigt minska våra växthusgasutsläpp.
2030 är målet att allt produktionsavfall ska
material- eller energiåtervinnas. Under 2022
minskade avfallet totalt sett och 62 procent
återvanns.
• Rena transporter: Vi fortsätter att minska ut
-
släppen från vårt transportnätverk genom att
maximera fyllnadsgraden, optimera rutterna
och stegvis gå över till bränslen med lägre
utsläpp. Vi håller på att integrera hållbarhet i
Essitys modell för globala transporter genom
att lägga till utsläppsfaktorer som en väg mot
optimering i vår lastplanering.
• Mindre avfall efter användning: För att
minska avfallet utvecklar Essity innovativa
lösningar för att minska konsumtionen samt
nya aärsmodeller för återvinning efter
användning. För att hantera återvinning har vi
förbättrat återvinningsbarheten hos våra pap
-
pers- och plastförpackningar. Vi har mjukpap-
persprodukter som är komposterbara för att
minska avfallet och återvinningstjänsten Tork
PaperCircle har utökats till tio marknader.
För att säkerställa att vi uppfyller målen har
Essity en styrgrupp ledd av medlemmar från
koncernledningen. Därtill identiierar vi kli
-
matförändringarnas eekter på Essity baserat
på TCFD-ramverket. Läs mer under Risk och
riskhantering på sidorna 4648.
Plast
Produktion av fossil plast har en negativ miljö-
påverkan eftersom det leder till utsläpp av
koldioxid i atmosfären och därmed förvärrar den
pågående klimatkrisen. Plastavfall och förore
-
ningar hotar mänsklig välfärd samt naturen och
den biologiska mångfalden. Länder världen över,
med Europeiska Unionen (EU) i spetsen, inför
förbud mot engångsplastartiklar och går mot en
mer cirkulär ekonomi där varje steg i en produkts
resa beaktas – före och efter att den når kunder
och konsumenter. Samtidigt behövs plasten
för att säkerställa nödvändiga nivåer av sanitet,
säkerhet och funktion för hygien- och hälso
-
produkter. I vår bransch måste vi förändra vårt
sätt att utforma, använda och återanvända plast
genom att gå från linjära till cirkulära aärsmo
-
deller. Det kräver kreativt tänkande, nya aärs-
modeller och partnerskap där vi tillsammans tar
fram nya lösningar som leder till mindre avfall.
Förpackningar
Essity har ambitiösa mål för att minska den to
-
tala plastmängden i bolagets förpackningar, att
öka användningen av förnybar eller återvunnen
plast samt göra alla plastförpackningar återvin
-
ningsbara. Vår förpackningsstrategi inkluderar
att ta fram innovationer för ökad cirkularitet och
på samma gång minska de beintliga utsläppen
av växthusgaser.
• Under 2022 innehöll Essitys förpackningar till
hygien- och hälsoprodukter i genomsnitt 80
procent förnybart eller återvunnet material.
Fram till 2025 är vår målsättning att uppnå
100 procent återvinningsbarhet, 85 procent
förnybara eller återvunna material i våra
förpackningar, varav 25 procent återvunnet
innehåll i plastförpackningarna.
• I första hand minskar vi våra koldioxidutsläpp
genom att använda återvunnet plastförpack
-
ningsmaterial. För att nå snabbare resultat i
att utveckla bättre förpackningsmaterial är
Essity en del av bland andra Ellen MacArthur
Foundation och Circular Plastic Alliance.
FN inledde förhandlingar om ett internationellt
rättsligt bindande instrument för att stoppa
plastföroreningar i november 2022. Detta
globala fördrag kommer att fokusera på alla
plastprodukter, inklusive förpackningar. De
multilaterala förhandlingarna om fördraget
förväntas avslutas i mitten av 2025. Essity gick
med i Business Coalition for a Global Plastics
Treaty. Denna nya koalition ledd av Ellen MacAr
-
thur Foundation och WWF stöder en gemensam
vision genom att ge en tydlig röst i fördrags
-
förhandlingarna för att förstärka kravet på ett
ambitiöst och eektivt globalt fördrag.
R
e
s
u
r
s
e
e
k
t
i
v
p
r
o
d
u
k
t
i
o
n
H
å
l
l
b
a
r
a
l
ö
s
n
i
n
g
a
r
A
n
s
v
a
r
s
f
u
l
l
a
i
n
k
ö
p
C
i
r
k
u
l
a
r
i
t
e
t
e
f
t
e
r
a
n
v
ä
n
d
n
i
n
g
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan
Hållbarhetsstyrning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 59
Plast i våra produkter
Essitys målsättning är att minska och ersätta
primär fossilbaserad plast i våra produkter och
minimera avfallet i vår produktion samt efter
användning. Genom att utveckla smartare
design, nya tjänster och vara innovativa för
att hitta alternativa material säkerställer vi en
minskad användning av primär fossilbaserad
plast i allmänhet, i synnerhet användning av
engångsplastartiklar, samtidigt som vi också
minskar miljöpåverkan under hela produktens
livscykel.
Essity ser kontinuerligt över produkter
-
nas design för att möjliggöra en mer hållbar
konsumtion. Ett exempel är hur vi designar
behållarna till vårt mjukpapper Tork, vilket kan
minska konsumtionen mjukpapper med över
Förpackningar
Andel förpackningar tillverkade av förnybart
och/eller återvunnet material
Mål 2025: 85%
Utfall:
Andel tekniskt återvinningsbara förpackningar
1)
Mål 2025: 100%
Utfall:
Essity strävar efter 85 procent förnybara och/
eller återvunna material i bolagets förpack-
ningar. Detta mål gäller för såväl pappers- som
plastförpackningar för Essitys varumärken.
Under 2022 har Essity bedömt den tekniska
återvinningsbarheten för en stor del av bolagets
förpackningar. Därmed har Essity förbättrat för-
packningars design för att de lättare ska kunna
återvinnas inom existerande infrastrukturer.
Produktionsavfall
Andel avfall som material- eller energiåtervinns
Mål 2030: 100%
Utfall:
Under 2021 blev Essity del av Digital Water-
marks Initiative HolyGrail 2.0, som arbetar med
problemen med plastföroreningar och vi strävar
efter att införa en digital märkning för att för-
bättra sortering och öka återvinningsgraden av
plastförpackningar inom EU. Genom en osynlig
märkning på förpackningen kan anläggningar
för avfallssortering identiiera typen av plast och
sortera den rätt.
Resurseektivitet och minskning av avfall är
viktigt i Essitys produktionsanläggningar. Målet
är att allt produktionsavfall ska material- eller
energiåtervinnas 2030, vilket minskar utsläppen
av växthusgaser.
202220212020
62%
65%
64%
202220212020
77%
78%
80%
202220212020
81%
85%
83%
25 procent. Under 2022 lanserade vi även TENA
Lights Sensitive, där bindorna säljs i en förnybar
pappersförpackning som bidrar till mindre plas
-
tavfall och minskar koldioxidutsläppen genom
att använda minst 50 procent växtbaserade
material i produkter och förpackningar.
Vi breddar vårt samarbete med kunder och
konsumenter för att få en bättre förståelse för
hur vi kan stödja deras hållbarhetsstrategier
och mål samtidigt som vi hjälper dem att göra
mer hållbara val. Essitys mål är skapa mer värde
med mindre resurser och förnya och utforma
produkter som passar i ett cirkulärt samhälle.
Vi strävar efter att ersätta primär fossilbase
-
rad plast med förnybara material som görs av
växter som majs eller sockerrör.
Avfall
För att minska avfallet som uppkommer i Essitys
produktion och avfall efter användning utveck
-
lar vi produkter och förpackningar med mindre
mängd primär fossilbaserad plast och lera
cirkulära lösningar.
Produktionsavfall
Målet är att allt produktionsavfall skall ma
-
terial- eller energiåtervinnas 2030. Genom
att återvinna avfallet eller utvinna energi ur
det istället för att skicka till deponi minskar
utsläppen av växthusgaser. Återvunnet avfall
från mjukpapperstillverkningen kan exempelvis
användas som råmaterial för andra industrier
såsom byggindustrin.
Avfall efter användning
Vi kan skapa mindre avfall efter användning
genom principerna Reduce, Reuse och Recycle
(minska, återanvänd och återvinn). Essity
strävar efter att bli mer resurseektiva, utveckla
smartare design och minska materialmängden i
våra produkter och förpackningar. Våra tjänster
förbättras ständigt och ny design används för
att minska avfallet, och därmed minska utsläpp
av växthusgaser.
De lesta av våra förpackningar är återvin
-
ningsbara och vi arbetar med att optimera
övriga förpackningar. Vi minskar och ersätter
primär fossilbaserad plast i förpackningar
och produkter med förnybara eller återvunna
material. Essity arbetar också för att utveckla
smartare design och innovativt plastmaterial
för lägre miljöpåverkan.
1) Förpackningarna är återvinningsbara inom existerande infrastrukturer.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen
Minska vår miljöpåverkan
Hållbarhetsstyrning
60 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Tillsammans med kunder, konsumenter, leve-
rantörer och andra partners samarbetar vi för
att hitta mer hållbara och cirkulära lösningar.
En utmaning på många marknader är bristen på
infrastruktur för insamling av begagnade för
-
packningar eller produkter. Essity stödjer därför
nationella initiativ för storskalig återvinning av
förpackningar.
Cirkularitet
Essity har integrerat cirkularitet i bolagets aärs-
modell, från ansvarsfulla inköp av råmaterial,
en mer resurseektiv produktion med lägre
klimatavtryck till cirkulära lösningar som gör
det möjligt för kunder och konsumenter att
minimera avfall.
Vi genomför cirkularitetsbedömningar i inno
-
vationsprocessen för att få en bättre förståelse
för hur avfall kan undvikas under och efter
användning. Ett exempel är TENA SmartCare,
där användning av produkter optimeras och
avfall minskas genom digital övervakning så
att produkten byts vid rätt tillfälle och färre och
tunnare produkter används.
Vattenanvändning
Vattenbrist och förorenat vatten påverkar
människor, samhällen och miljön negativt och
ohållbar användning av vatten kan påverka för
-
lust av biologisk mångfald. Det påverkar också
Essitys verksamhet. Vattenutmaningarna skiljer
sig åt runt om i världen och vi bedömer vatten
-
relaterade risker och eekter för våra mjuk-
pappersproduktionsanläggningar individuellt,
både ur ett geograiskt och operativt perspek
-
tiv. Vatten behövs främst för att transportera
iber under produktionsprocessen. Vi cirkulerar
vatten i produktionen lera gånger så att ener
-
gianvändningen för uppvärmning och behand-
ling av vattnet minskas. Merparten av vattnet
renas efter användning och släpps tillbaka.
Miljötillstånd för mjukpappersanläggningar
inkluderar även gränsvärden för typiska föro
-
reningar som kemisk syreförbrukning, fosfor
och kväve. För att möta de högre kraven på kva
-
liteten på det vatten som släpps ut investerar
Essity i ny vattenreningsteknik. Detta är särskilt
viktigt på platser där vatten är en gemensam
resurs mellan ett stort antal användare, exem
-
pelvis längs stora loder, där även temperaturen
på det vatten som släpps ut måste kontrolleras
noggrant. Vi har under lera år arbetat aktivt för
att minska mängden vatten som används och
nivån av suspenderade ämnen och organiskt
innehåll (BOD), med fokus främst på att förbätt
-
ra vår vattenhantering.
Partnerskap för minskad
miljöpåverkan
Essity arbetar tillsammans med ett lertal
aktörer som icke-statliga organisationer (NGO)
inom både miljöfrågor och sociala frågor, som
Världshälsoorganisationen, EU, OECD samt
med handels- och branschorganisationer.
Essity är medlem i FN:s Global Compact
Action Platform on Climate Ambition sedan
2017. Plattformen tillhandahåller en möjlighet
för samverkan för företag och viktiga intressen
-
ter för att ta itu med både begränsning av och
anpassning till klimatförändringar.
Vi deltar i diskussioner genom hela värde-
kedjan för att främja implementeringen av
cirkulära ekonomilösningar utformade för att
hantera avfall, till exempel i CGF, Edana, Ellen
MacArthur Foundation och RecyClass. Genom
CGF:s Coalition of Action on Plastic Waste
arbetar Essity tillsammans med kunder, andra
företag och organisationer för att gemensamt
minska plastavfallet och sträva efter att förbätt
-
ra sociala system, så att inget plastavfall slängs
i naturen. Essity är en partner i Ellen MacArthur
Foundations nätverk, som tillhandahåller ett
forum att dela, lära sig och implementera och
skala cirkulära ekonomilösningar för ökad
cirkularitet för produkter, förpackningar och
tjänster, och att gemensamt främja samhälls
-
förändringar. Vi deltar i New Plastic Economy,
ett initiativ som ligger i linje med och påverkar
de externa förutsättningarna för Essitys mål att
säkerställa att alla förpackningar är 100 procent
återvinningsbara och att öka användningen av
återvunnen plast till 2025.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen
Hållbarhet
Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Essitys engagemang för hållbarhet Förbättra välbeinnandet för människor och samhällen Minska vår miljöpåverkan
Hållbarhetsstyrning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 61
Syfte, genomförande och
uppföljning
Essitys hållbarhetsstyrning syftar till att sä-
kerställa bolagets åtaganden gentemot sina
intressenter, inklusive kunder, konsumenter,
medarbetare, aktieägare, leverantörer, inves
-
terare, beslutsfattare och representanter för
samhället. Bolagets åtaganden uttrycks i mål,
strategi och prioriteringar. Styrelsen har fast
-
ställt hållbarhetsmål som följs upp kontinuerligt
och redovisas årligen. Essity upprätthåller en
aktiv och kontinuerlig dialog med interna och
externa intressenter för att säkerställa priori
-
teringar och metoder över tid. Genom tydliga
ansvarsområden och uppföljning säkerställer
vi att vi levererar utifrån satta hållbarhetsmål.
För att möta ökande hållbarhetsutmaningar
utvecklar Essity kontinuerligt sina ambitioner i
dialog med intressenter och externa experter.
Då hållbarhet är en integrerad del av Essitys
strategi och verksamhet omfattar internrevi
-
sionen även hållbarhet. Essitys års- och hållbar-
hetsredovisning omfattas även av vår externa
revisors granskning. Läs mer på sidan 156.
Allmän politik, regelverk och
interna styrdokument
Essitys prioriterade hållbarhetsområden,
strategier och mål är ett resultat av bolagets
interna arbete och dialog med ett lertal olika
externa intressenter och partners, som företag,
myndigheter, konsumenter, icke-statliga orga
-
nisationer, media och den akademiska världen.
Dessa är också i enlighet med en rad olika
principer och vägledande ramverk. Utöver ex
-
terna ramverk och principer har Essity lertalet
externa certiieringar och ISO-standarder samt
interna policyer och riktlinjer som säkerställer
att bolaget har väldeinierade ledningssystem
för att följa upp bolagets resultat.
Essity har utvecklat ställningstaganden i
form av ”position papers”, där vi ger vår syn
på ett lertal områden. De inns tillgängliga på
www.essity.se/hallbarhet.
Vägledande externa ramverk och principer
• FN:s mål för hållbar utveckling (SDG)
• FN:s Global Compact
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• FN:s ramverk och vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter
• Internationella arbetsorganisationen ILO:s
kärnkonventioner
Vägledande interna ramverk och principer
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• Policy mot mutor och korruption
• Fiberinköpspolicy
• Mångfaldspolicy
• Global leverantörsstandard
• Riktlinjer för hälsa och säkerhet
EU-taxonomin
Som en del av EU:s gröna tillväxtstrategi trädde
EU-taxonomin i kraft 2020. Det är ett klassiie
-
ringsverktyg för miljömässigt hållbara investe-
ringar. Essity har analyserat sin verksamhet för
att uppfylla nuvarande och framtida upplys
-
ningskrav. Bolagens omsättning, kapitalutgif-
ter och driftsutgifter ska redovisas i enlighet
med ”Nomenclature of Economic Activities”
(NACE-koder). För respektive NACE-kod har EU
ännu inte fastställt vilka ekonomiska verksam
-
heter som ska deinieras som miljömässigt
hållbara. Detsamma gäller ytterligare under
-
ordnade ekonomiska verksamheter som har
identiierats vid analysen av Essitys omsättning,
kapitalutgifter och driftsutgifter. Majoriteten av
Essitys ekonomiska verksamheter kan tilldelas
massa- och pappersindustrin. Essitys omsätt
-
ning, kapitalutgifter och driftsutgifter omfattas
därmed inte av taxonomiförordningen denna
rapporteringsperiod. För Taxonomitabeller, se
not H15 sidorna 146147.
Hållbarhetsindex och rankningar
Essity deltar frivilligt i rankningar för bolagets
hållbarhetsarbete, eftersom vi anser att det
stärker arbetet framåt. Nedan följer en sam
-
manfattning av våra resultat i några av de
viktigaste rankningarna och betygen.
Hållbarhetsindex och rankningar
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhet ingår i hela Essitys verk samhet
och utgör en integrerad del av koncernens
övergripande bolagsstyrning.
Essitys hållbarhetsstyrning
1)
Interna och externa ramverk och principer
Styrelse
Internrevision
Hållbarhetsrevisor
Intern
expertgrupp för
klimatrisker
Styrgrupp för
klimatmål
Compliance
Council
2)
Styrgrupp för
mångfald och
inkludering
Koncernledning
Essity tilldelades ”Pla-
tinum Medal” i ”2022
Ecovadis CSR Rating” för
andra året i rad.
2023 inkluderades Essity i
S&P Global’s Sustain ability
Yearbook för sitt hållbar-
hetsarbete under 2022.
= Tvärfunktionella arbetsgrupper som rapporterar till koncernledning
1) Betydande funktioner i bolaget som berör hållbarhetsarbetet. För fullständig bolagsstyrning, se sidan 62.
2) Compliance Council rapporterar även regelbundet till styrelsen
2022 tog Essity plats på
CDP:s ”A-lista” for sitt ar-
bete mot avskogning och
nämndes som ledande i
hanteringen av klimatför-
ändringar med ett A-.
Corporate Knights
Essity har återigen utsetts till ett av världens 100 mest
hållbara bolag av Corporate Knights.
Essity är listat på
FTSE4Good Global
Sustainability Index
sedan 2001.
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer Koncernledning
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
62 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets
åtagande mot alla sina intressenter; aktieägare,
kunder, leverantörer, kreditgivare, samhälle
och medarbetare. Den ska vara utformad på ett
sätt som stödjer bolagets långsiktiga strategi,
marknadsnärvaro och konkurrenskraft. Bolags
-
styrningen ska vara tillförlitlig, tydlig, enkel och
aärsinriktad. Denna bolagsstyrningsrapport
ingår i förvaltningsberättelsen för Essitys års-
och hållbarhetsredovisning 2022. Rapporten
har granskats av bolagets revisorer.
Så här styrs Essity
1. Aktier och aktieägare
Essity har anlitat Euroclear Sweden AB att föra
bolagets aktiebok. Den 31 december 2022 hade
Essity 111 241 aktieägare. De fem röstmässigt
största aktieägarna per detta datum var AB
Industrivärden (29,6 procent), Norges Bank
Investment Management (6,8 procent), AMF
Försäkring och Fonder (6,6 procent), Swedbank
Robur Fonder (2,8 procent) samt MFS Invest
-
ment Management (2,8 procent). Essity har två
noterade aktieslag: A- och B-aktier. Varje A-aktie
representerar tio röster och varje B-aktie re
-
presenterar en röst. I övrigt inns inga begräns-
ningar av hur många röster varje aktieägare
kan avge vid bolagsstämma. De två aktieslagen
medför samma rätt till bolagets tillgångar och
vinst. Vidare har ägare av A-aktier enligt bolags
-
ordningen rätt att begära omvandling av sina
A-aktier till B-aktier. Årsstämman 2022 bemyn
-
digade styrelsen att för tiden fram till årsstäm-
man 2023 besluta om återköp av egna B-aktier.
Essity har inte utnyttjat återköpsmandatet och
innehar inga egna aktier.
2. Bolagsstämman
Essitys högsta beslutande organ är bolagsstäm
-
man, där samtliga bolagets aktieägare har rätt
att delta, att få ett ärende behandlat samt att
rösta för samtliga sina aktier. Vid årsstämman
väljs bolagets styrelse och revisor. Årsstämman
beslutar också om ersättning till styrelsens
ledamöter och fastställer riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare samt godkänner
styrelsens årliga ersättningsrapport.
3. Valberedningen
Aktieägarna utser på årsstämman valbered
-
ningens ledamöter eller anger hur ledamöterna
ska utses. Valberedningen representerar bo
-
lagets aktieägare. Majoriteten av ledamöterna
ska vara oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen. Verkställande direktören
(vd) och annan person från bolagsledningen får
inte vara ledamot i valberedningen. Valbered
-
ningen har till huvuduppgift att bereda och
lämna förslag till bolagsstämmans beslut i val-
och arvodesfrågor.
4. Externa revisorer
Essitys revisor väljs vid årsstämman och har till
uppgift att granska bolagets års- och hållbar
-
hetsredovisning och koncernredovisning samt
styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn gör en
översiktlig granskning av bolagets hållbarhets
-
rapport och bolagsstyrningsrapport liksom av
bolagets halvårsrapport. Revisorn avger revi
-
sionsberättelse över sin granskning. Revisorn
lämnar även ett yttrande över hur bolagets rikt
-
linjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare har följts. Revisionen utförs i enlighet med
aktiebolagslagen, International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
5. Styrelsen
Styrelsen väljs av aktieägarna på årsstämman
och har det övergripande ansvaret för bolagets
organisation och förvaltning. Ansvaret fullgörs
bland annat genom löpande uppföljning av
verksamheten, säkerställande av en ändamål
-
senlig organisation och ledning samt genom
utfärdande av riktlinjer och rapportering från
internrevisorn. Styrelsen fastställer strategier
och mål, samt tar beslut om bland annat större
investeringar, förvärv och avyttringar av verk
-
Bolagsstyrning, sidorna 6271
Under detta avsnitt beskrivs tillämpliga regelverk för koncernens bolagsstyrning samt bola
-
gets ledningsstruktur och organisation. Här redogörs för styrelsens ansvar och dess arbete
under året. Vidare beskrivs Essitys internkontroll med avseende på inansiell rapportering.
Essity tillämpar, utan avvikelser, Svensk kod för bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se).
Riskhantering, sidorna 4048
Essitys processer för att identiiera och hantera risker ingår som en del av koncernens strate
-
giarbete och bedrivs på såväl lokal som central nivå. Avsnitten om riskhantering beskriver de
mest väsentliga riskerna samt de åtgärder som vidtas för att eliminera eller begränsa dessa
risker.
Hållbarhet, sidorna 5061 och 138147
Essitys hållbarhetsarbete är en integrerad del av bolagets aärsmodell. Bolagets lagstad
-
gade hållbarhetsrapport ingår i förvaltningsberättelsen. Hållbarhetsarbetet bidrar till ett
hållbart och cirkulärt samhälle, att reducera risker, att stärka konkurrenskraften samt att
attrahera nya medarbetare och investerare.
Läs mer om Essitys bolagsstyrning på www.essity.se
• Bolagsordning
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Information från valberedningen inför årsstämma år 2023 (sammansättning, förslag och
arbete)
• Övrig information inför årsstämman 2023 (kallelse, ersättningsrapport samt information
om anmälningsrutiner för deltagande vid årsstämman med mera)
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer Koncernledning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 63
samheter. Vidare upprättar styrelsen årligen
en rapport över de ersättningar som utbetalats
eller är innestående enligt de ersättningsrikt
-
linjer som beslutats av årsstämman. Styrelsen
består av tio bolagsstämmovalda ledamöter
utan suppleanter. Enligt bolagsordningen ska
styrelsen bestå av lägst tre och högst tolv stäm
-
movalda ledamöter. Därutöver ingår i styrelsen
tre arbetstagarledamöter med suppleanter,
som utses av respektive arbetstagarorganisa
-
tioner enligt svensk lag.
Essitys bolagsordning innehåller inga
bestämmelser om tillsättande eller entledigan
-
de av styrelseledamöter eller om ändring av
bolagsordningen.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande väljs av aktieägarna på
årsstämman. Ordföranden leder styrelsens
arbete och ansvarar för att detta är väl orga
-
niserat och bedrivs eektivt. Detta innebär
bland annat att ordföranden löpande följer
bolagets verksamhet i dialog med vd och ser
till att övriga styrelseledamöter får information
och underlag som säkerställer hög kvalitet vid
diskussioner och beslut i styrelsen. Ordföran
-
den leder utvärderingen av styrelsens och vd:s
arbete. Ordföranden företräder också bolaget i
ägarfrågor.
6. Revisionsutskottet
Revisionsutskottets uppgift är att övervaka
bolagets inansiella rapportering samt lämna
rekommendationer och förslag för att säker
-
ställa rapporteringens tillförlitlighet. Med
avseende på den inansiella rapporteringen
övervakar utskottet eektiviteten i bolagets
interna kontroll, internrevision och riskhan
-
tering. Revisionsutskottet håller sig löpande
informerat om revisionen av års- och hållbar
-
hetsredovisningen och koncernredovisningen
samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens
kvalitetskontroll avseende bolagets externa
revisor. Utskottet tar emot och behandlar
den till revisionsberättelsen kompletterande
rapport över genomförd revision som revisorn
avlämnar enligt EU:s Revisionsförordning.
Revisionsutskottet informerar styrelsen om
sina iakttagelser och resultatet av revisionen.
Revisionsutskottet granskar och övervakar även
revisorns opartiskhet och självständighet. I den
delen uppmärksammas särskilt om revisorn till
-
handahåller bolaget andra tjänster än revision.
Utskottet utvärderar också revisorns arbete och
lämnar förslag till bolagets valberedning om val
av revisor för nästkommande mandatperiod.
Revisionsutskottets ledamöter är inte anställda
av bolaget och minst en ledamot har redovis
-
nings- eller revisionskompetens.
7. Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut
i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar
och andra anställningsvillkor för vd samt har
beslutanderätt i dessa frågor för bolagets
övriga ledande befattningshavare. Utskot
-
tet följer och utvärderar program för rörliga
ersättningar, tillämpningen av bolagsstämmans
beslut om riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare samt bedömer den gällande
ersättningsstrukturen och ersättningsnivåerna
inom koncernen. Ersättningsutskottet bereder
även den årliga ersättningsrapporten.
8. Portföljutvecklingsutskottet
Portföljutvecklingsutskottet har till uppgift att
bereda styrelsens överväganden och beslut
i övergripande portfölj- och förvärvsfrågor samt
att bereda och föreslå strategier med avseende
på sådana frågor. Styrelsen kan när så bedöms
lämpligt, i viss omfattning, delegera beslutan
-
derätt i dessa frågor till utskottet.
9. Internrevision
Internrevision bistår koncernen med att förbätt
-
ra och skydda organisationens värde genom en
riskbaserad, oberoende och objektiv säkrings-
och rådgivningsverksamhet. Vidare rapporterar
internrevision till revisionsutskottet och till
styrelsen när det gäller internrevisionsfrågor.
Revisionsområdet täcker både inansiella och
operationella delar över hela Essity. Internrevi
-
sion arbetar även med utredningar samt rådgiv-
ning i internkontrollfrågor och riskhantering.
10. Vd och koncernledning
Essitys vd och koncernchef ansvarar för den
löpande förvaltningen av koncernen efter
styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd
har vd en koncernledning, se sidorna 7071,
vars arbete leds av vd. Koncernledningen
består av vd, fem koncernfunktionschefer, fyra
aärsenhetschefer och tre chefer för de globala
enheterna. Koncernledningen håller regel
-
bundna möten under året för diskussion och
samordning av bland annat aärsområdenas
10. Vd och koncernchef
6. Revisionsutskott
2. Bolagsstämma
1. Aktieägare
4. Externa revisorer 3. Valberedning
9. Internrevision
10. Koncernledning
11. Aärsenheter och
globala enheter
12. Koncernfunktioner
5. Styrelse
7. Ersättningsutskott
8. Portföljutvecklings-
utskott
Föreslår styrelse
och revisor
Utövar rösträtt
Väljer styrelse
Utser vd och koncernchef
Granskar års- och hållbarhetsredovisning
och bolagets förvaltning
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer Koncernledning
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
64 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
ekonomiska utveckling och budget, viktigare
projekt, strategifrågor, hållbarhetsfrågor och
företagskultur. Koncernledningen har även en
rådgivande roll till vd.
I styrelsens arbetsordning och instruktion
för vd klargörs bland annat arbetsfördelningen
mellan styrelsen och vd. Vd tar i samråd med
ordförande och styrelsens sekreterare fram
dokumentation och underlag för styrelsens
arbete.
11. Aärsenheter och globala enheter
Essity har fyra aärsenheter:
• Consumer Goods Americas
• Consumer Goods EMEA
• Professional Hygiene
• Health & Medical
Vidare har Essity tre globala enheter:
• Global Brand, Innovation & Sustainability
• Global Supply Chain
• Global Digital & Business Services
Dessa enheter beskrivs närmare på sidan 34.
Essitys aärsenheter och globala enheter
följer principen om tydlig decentralisering av
ansvar och befogenheter. Aärsenheterna och
de globala enheterna har delegerat ansvar att
driva och utveckla sina respektive verksamhe
-
ter genom fastställda mål och strategier, en
process som också är centralt koordinerad.
Aärsenheterna ansvarar för sitt operativa
resultat, kapital och kassalöde. Aärs- och
resultatläge följs upp månadsvis med hela
koncernledningen. Så kallade Business Re
-
view-möten sker varje kvartal där ledningen
för varje aärsenhet personligen möter vd och
CFO. Dessa möten kompletterar den dagliga
uppföljningen av verksamheten. Genom arbets
-
ordningar och instruktioner säkerställs att en
rad frågor av väsentlig betydelse underställs vd
och bolagets styrelse.
12. Koncernfunktioner
Essity har fem koncernfunktioner:
• Communications
• Finance
• Human Resources
• Legal Aairs
• Strategy & Business Development
Dessa har ett koncernövergripande ansvar för
frågor inom sina respektive ansvarsområden,
och samordnar med motsvarande funktioner
för respektive aärs- eller globala enhet.
Arbetet under året
Årsstämman
Essity höll årsstämma i Stockholm torsdagen
den 24 mars 2022. Stämman genomfördes
med stöd av tillfällig lagstiftning enbart genom
förhandsröstning (poströstning).
Vid årsstämman valdes styrelse i bolaget.
Vidare fastställdes riktlinjer för ersättning till
vd och andra ledande befattningshavare, se
not C2 på sidorna 99101. Stämman godkände
även styrelsens ersättningsrapport för 2021.
Valberedningen
Valberedningen för Essity har i uppgift att lägga
fram förslag till årsstämman om val av stäm
-
moordförande, styrelse, styrelseordförande
och revisor, ersättning till var och en av styrel
-
seledamöterna (uppdelat mellan styrelseordfö-
rande och övriga styrelseledamöter), ersättning
till revisor och, i förekommande fall, förslag till
ändringar av instruktion till valberedningen.
Vid årsstämman 2020 antogs följande instruk
-
tion till valberedningen att gälla tills vidare:
”Valberedningen ska utgöras av represen
-
tanter för de fyra röstmässigt största ägarre-
gistrerade aktieägarna, som uttalat sin vilja att
delta i valberedningen, i den av bolaget förda
aktieboken per sista bankdagen i augusti, samt
styrelsens ordförande, vilken även ska samman
-
kalla valberedningen till dess första samman-
träde.
Till ordförande i valberedningen ska utses
den ledamot som företräder den röstmässigt
störste aktieägaren. Styrelsens ordförande ska
inte vara ordförande i valberedningen. Om det
på grund av därefter inträade ägarförändring
-
ar beinnes angeläget, äger valberedningen
kalla in ytterligare en eller två ledamöter bland
de aktieägare som röstmässigt står näst i
tur. Det sammanlagda antalet ledamöter får
uppgå till högst sju. För det fall ledamot lämnar
valberedningen innan dess arbete är slutfört
och valberedningen inner det önskvärt att en
ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från
samme aktieägare eller, om denne inte längre
tillhör de röstmässigt största aktieägarna,
från aktieägare som röstmässigt står näst i tur.
Ändring i valberedningens sammansättning ska
omedelbart oentliggöras.
Sammansättningen av valberedningen ska
oentliggöras av Essity senast sex månader
före årsstämman. Ersättning till ledamöterna i
valberedningen ska ej utgå. Eventuella omkost
-
nader för valberedningens arbete ska bäras
av Essity. Valberedningens mandattid löper
intill dess sammansättning av nästkommande
valberedning oentliggjorts. Valberedning
-
en ska lämna förslag till stämmoordförande,
styrelse, styrelseordförande, styrelsearvode
Regelverk
Vissa interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning, inklusive
instruktion för revisionsutskottet, er
-
sättningsutskottet respektive portföljut-
vecklingsutskottet.
• Vd-instruktion
• Uppförandekod
• Policydokument och instruktioner (ex
-
empelvis inom inans, HR, hållbarhet,
internkontroll, kommunikation, pension
och risk management samt för speciika
frågor som behandling av personupp
-
gifter, insiderfrågor, intressekonlikter,
konkurrensrätt, korruption och mång
-
fald).
Vissa externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• International Financial Reporting
Standards (IFRS)
• EU:s Marknadsmissbruksförordning
(MAR)
• Nasdaq Stockholms regelverk för emit
-
tenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
Regelefterlevnad på aktiemarknaden
Essity följer de regler som gäller i Sverige
för noterade bolag och har inte sanktio
-
nerats av Finansinspektionen, börsens
disciplinnämnd eller någon annan
myndighet eller självreglerande organ för
överträdelse av de regler som gäller på
aktiemarknaden.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer Koncernledning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 65
för ordföranden och envar av övriga ledamöter
inklusive ersättning för utskottsarbete, revisor
och revisorsarvode samt, i den mån så anses
erforderligt, ändringar i denna instruktion.”
Valberedningen ska i sitt arbete beakta de
regler som gäller för styrelseledamöternas
oberoende liksom kravet på mångsidighet och
bredd med strävan att uppnå en jämn könsför
-
delning samt att urvalet baseras på kompetens
och erfarenheter, relevanta för Essity.
Aktieägarna har haft möjlighet att vända sig
till valberedningen med förslag. Valberedning
-
ens förslag inför årsstämman 2023 framgår
av kallelsen till stämman som inns på Essitys
webbplats www.essity.se. Årsstämma 2023
kommer att hållas onsdagen den 29 mars, se
sidan 10.
Valberedningen har inför årsstämman 2023
sammanträtt vid 6 tillfällen. Styrelsens ordfö
-
rande har redovisat den styrelseutvärdering
som genomförts samt informerat valberedning
-
en om styrelse- och utskottsarbetet under året.
Vid utarbetande av förslag till styrelse inför års
-
stämman 2023 har frågan om mångfald och en
jämn könsfördelning uppmärksammats särskilt
och valberedningen har härvid tillämpat punkt
4.1 i den svenska bolagsstyrningskoden som
mångfaldspolicy. Vidare har valberedningen
inför sitt förslag till revisorsval beaktat rekom
-
mendationen från revisionsutskottet.
Styrelsen och styrelsens sammansättning
Essitys styrelse består av tio ledamöter valda av
årsstämman. Till styrelseledamöter 2022 valdes
Ewa Björling, Pär Boman, Annemarie Gardshol,
Magnus Groth, Bjørn Gulden, Torbjörn Lööf,
Bert Nordberg, Louise Svanberg, Lars Rebien
Sørensen och Barbara Milian Thoralfsson. Pär
Boman valdes till ordförande.
Styrelseledamöternas oberoende fram
-
går av tabellen på sidan 66. Essity uppfyller
den svenska bolagsstyrningskodens krav på
att högst en bolagsstämmovald ledamot får
arbeta i bolagets ledning, att en majoritet av de
stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen,
samt att minst två av dessa även ska vara obero
-
ende i förhållande till bolagets större aktieäga-
re. Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter har
erfarenhet av och god insikt i de krav som ställs
på ett börsnoterat bolag. Fyra av styrelseleda
-
möterna är kvinnor, vilket motsvarar 40 procent
av totalt antal bolagsstämmovalda ledamöter.
De anställda har för tiden intill slutet av årsstäm
-
man 2023 utsett Susanna Lind, Örjan Svens-
son och Niclas Thulin som representanter i
styrelsen samt som suppleanter Niklas Engdahl,
Martin Ericsson och Andreas Larsson.
De bolagsstämmovalda ledamöterna har
bred internationell erfarenhet från olika kultu
-
rella och geograiska områden samt hög kom-
petens och erfarenhet av relevans för Essitys
verksamhetsområden och produkter. Styrelsen
har därmed en med hänsyn till bolagets verk
-
samhet, utvecklingsskede och förhållanden i
övrigt ändamålsenlig sammansättning. Vidare
har styrelsen liksom revisionsutskottet och
ersättningsutskottet en jämn könsfördelning.
Styrelsens arbete
Styrelsen har under året sammanträtt 11 gånger.
Styrelsen har en fastlagd arbetsordning som
utförligt beskriver vilka ordinarie dagordnings
-
punkter som ska behandlas vid årets olika
styrelsemöten. Återkommande punkter är
bland annat ekonomi, marknadsläge, hållbar
-
hetsfrågor, investeringar och fastställande
av inansiella rapporter. Styrelsen fastställer
och utvärderar även bolagets övergripande
mål och strategi samt beslutar om viktigare
interna regler. Ytterligare en viktig uppgift är
att löpande följa upp den interna kontrollen av
att bolaget och dess anställda följer relevanta
interna och externa regler, och att bolaget har
väl fungerande rutiner för informationsgivning
till marknaden. Löpande under året behandlas
också rapporter från revisions- och ersätt
-
ningsutskott samt rapporter avseende strategi,
marknad, internrevision, intern kontroll och
inansverksamhet. Bolagets revisor redogör
återkommande för revisionsarbetet och dessa
frågor diskuteras i styrelsen. Aärsenhetsche
-
ferna presenterar sina respektive verksamheter
och aktuella frågor inom dessa.
Under år 2022 har styrelsen – utöver sedvan
-
ligt styrelsearbete – haft fortsatt stort fokus på
digitalisering, portföljutvecklingsfrågor och
hållbarhetsfrågor samt löpande följt utveck
-
lingen med anledning av situationen i Ukraina
och Ryssland. Styrelsen har under hösten även
fokuserat på strategiarbete.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete, liksom vd:s och ordföran
-
dens, utvärderas årligen genom en systematisk
och strukturerad process. Syftet är att få fram
ett bra underlag för styrelsens eget utvecklings
-
arbete samt att ge valberedningen ett underlag
för nomineringsarbetet. Extern expertis har
använts och utvärderingen har skett genom en
anonymiserad frågeenkät samt intervjuer och
diskussioner i grupp och individuellt. Bland an
-
nat täcker utvärderingen styrelsens arbetsfor-
mer, eektivitet, kompetens och årets arbete.
En återkoppling till styrelsen har gjorts efter att
resultaten sammanställts. Valberedningen har
informerats om resultatet av utvärderingen.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet består av Barbara Milian
Thoralfsson (ordförande), Pär Boman och Ewa
Björling. Under 2022 har revisionsutskottet haft
9 sammanträden. Dessutom har ledamöter
haft möten med internrevision, revisorerna och
CFO. I sitt arbete med att övervaka den inan
-
siella rapporteringen har utskottet behandlat
aktuella redovisningsfrågor, internrevisorernas
granskningar, revisionsarbetet, riskhantering,
översyn av olika värderingsfrågor som prövning
av nedskrivningsbehov för goodwill samt förut
-
sättningar för årets pensionsskuldsberäkningar.
Vidare har utskottet behandlat frågor rörande
hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet
har även tagit fram en rekommendation till
valberedningen som underlag för dess förslag
till årsstämman avseende revisorsval.
Ledamot Representant för Röster per den 31 augusti 2022 (%)
Helena Stjernholm, Ordförande AB Industrivärden
Anders Oscarsson AMF och AMF Fonder
Ola Peter Krohn Gjessing Norges Bank Investment Management
Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder
Pär Boman Styrelsens ordförande
Valberedningen inför årsstämman 2023
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer Koncernledning
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
66 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet består av Pär Boman (ord
-
förande), Bert Nordberg och Louise Svanberg.
Ersättningsutskottet har under 2022 haft 6
sammanträden. Arbetet har främst rört ersätt
-
ningar och andra anställningsvillkor för ledande
befattningshavare samt gällande ersättnings
-
struktur och ersättningsnivåer i koncernen.
Därutöver har utskottet berett styrelsens ersätt
-
ningsrapport avseende ersättning till ledande
befattningshavare.
Portföljutvecklingsutskottet
Portföljutvecklingsutskottet består av Bert
Nordberg (ordförande), Pär Boman, Torbjörn
Lööf och Lars Rebien Sörensen. Utskottet har
under 2022 haft 8 sammanträden. Utskottet har
under 2022 haft diskussioner med vd och delar
av bolagsledningen bland annat avseende
bolagets portfölj- och förvärvsstrategi.
Internrevision
Grunden för internrevisionens arbete är
en riskanalys baserad på extern och intern
information som genomförs i tät dialog med
ledningsgrupper inom Essity. Riskutvärdering
-
en ligger till grund för en revisionsplan, vilken
tillsammans med riskanalysen presenteras i
revisionsutskottet. Under 2022 genomfördes
126 revisionsprojekt som rapporterades vid
möte med revisionsutskottet.
Arbetet under 2022 omfattade bland annat
uppföljning av enheternas arbete med process
-
baserad kontroll, eektiviteten i den interna
styrningen och kontrollen, större investeringar,
informationssäkerhet, hållbarhet samt regelef
-
terlevnad av Essitys policyer.
Extern revisor
Vid årsstämma 2022 utsågs, för en mandatpe
-
riod om ett år, revisionsföretaget Ernst & Young
AB som revisor. Revisionsföretaget har anmält
att auktoriserade revisorn Hamish Mabon är
huvudansvarig för revisionen. Hamish Mabon är
därutöver revisor och har större uppdrag i SEB,
Skanska AB och Assa Abloy AB. Han äger inte
några aktier i bolaget.
Styrelsen har under 2022 i enlighet med sin
arbetsordning, sammanträtt med revisorn vid
tre ordinarie styrelsemöten. Revisorn deltar
därutöver i varje sammanträde i revisions
-
utskottet. Vid dessa möten har revisorn bland
annat presenterat och mottagit synpunkter
på den planerade revisionens inriktning och
omfång, och muntligen avlämnat revisions-
och granskningsrapporter. Vidare lämnade
revisorn vid styrelsens tredje ordinarie höst
-
möte muntligen en fördjupad rapport rörande
årets revision. I arbetsordningen anges ett antal
obligatoriska frågor som då ska behandlas. Där
-
ibland kan nämnas frågor av vikt som föranlett
diskussion eller påpekande under revisionen,
aärsupplägg och transaktioner där delade
meningar kan tänkas förekomma beträande
valet av redovisningsmetod. Revisorn ska även
redovisa konsultuppdrag som utförts för Essity
samt för dess beroende i övrigt av bolaget och
dess ledning. Vid varje tillfälle har styrelsens
ledamöter haft möjlighet att ställa frågor till
revisorn. Vissa delar av redovisningen äger rum
utan att representanter för bolagets ledning är
närvarande.
Ersättningar, ledning och styrelse
Riktlinjer
Årsstämman 2022 beslutade om nya riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare
som bygger på en total ersättning, baserad på
fast lön, rörlig ersättning och andra förmåner
samt pension, se not C2 på sidorna 99101.
Ersättning till vd och övriga ledande
befattningshavare
Ersättning till vd och andra ledande befatt
-
ningshavare redovisas i en separat ersättnings-
rapport som inns tillgänglig på bolagets hemsi-
da och på sidorna 157158. Vidare beskrivs
ersättningar till vd och andra ledande befatt
-
ningshavare under not C2 på sidorna 99101.
Ersättning till styrelsen
Det sammanlagda arvodet till de bolagsstäm
-
movalda styrelseledamöterna uppgick enligt
årsstämmans beslut till 12 030 000 SEK. Se
vidare not C3 på sidan 101.
Intern kontroll och inansiell
rapportering
Styrelsens ansvar för intern styrning och
kontroll regleras i aktiebolagslagen, årsredovis
-
ningslagen och i den svenska bolagsstyrnings-
koden. I årsredovisningslagen inns krav på att
bolaget årligen ska beskriva bolagets system
för intern kontroll och riskhantering avseende
den inansiella rapporteringen. Dessa krav syf
-
tar till att skapa ett internt ramverk för styrning
och kontroll i syfte att minska riskerna för att
den inansiella rapporteringen blir felaktig.
Essitys processer för intern kontroll av inansiell
rapportering baseras på den modell och de
principer som tagits fram av the Committee
of Sponsoring Organisations of the Treadway
Commission (COSO).
Kontrollmiljö
En god kontrollmiljö förutsätter tydlighet röran
-
de beslutsvägar, befogenheter och ansvar samt
en företagskultur med starka värderingar och
anställdas medvetenhet om sin roll i upprätt
-
hållandet av god intern kontroll. Styrelsen har
det övergripande ansvaret för en väl fungeran
-
de intern kontroll och har bland annat antagit
koncernövergripande interna regler i syfte att
Utskott Närvaro
1)
Styrelse Invald Beroende
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Portfölj-
utvecklings-
utskott
Styrelse
(11)
Revisions-
utskott (9)
Ersättnings-
utskott (6)
Portfölj-
utvecklings-
utskott (8)
Ewa Björling x / /
Pär Boman
x ordf. x / / / /
Annemarie Gardshol /
Magnus Groth
/
Bjørn Gulden fr.o.m. mars /
Torbjörn Lööf x / /
Bert Nordberg x ordf. / / / /
Louise Svanberg x / /
Lars Rebien Sørensen x / /
Barbara Milian Thoralfsson ordf. / /
1) Styrelsemöten 1 januari–31 december 2022.
= Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare, AB Industrivärden.
= Vd i Essity beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer Koncernledning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 67
lägga grunden för en god företagskultur samt
i syfte att säkerställa kvaliteten i den inansiella
rapporteringen. Essitys uppförandekod är i
det sammanhanget ett viktigt styrdokument i
frågor om etik och moral samt regelefterlevnad
och anställda informeras och utbildas löpan
-
de om koden. Andra viktiga styrdokument av
betydelse för kontrollmiljön är inanspolicyn,
internkontrollpolicyn, kommunikationspolicyn
samt informationssäkerhetspolicyn. Av särskild
vikt för den inansiella rapporteringen är Essitys
Finansmanual, som innehåller ett antal speci
-
ika instruktioner och riktlinjer direkt avsedda
att säkerställa kvaliteten på den inansiella
rapporteringen. Viktigare styrdokument public
-
eras i en särskild databas (Global Management
System; GMS), som även innehåller en process
för årlig uppdatering av dokumenten.
Riskbedömning
Med risker avses materiella fel relaterade till
den inansiella rapporteringen som kan uppstå
som brist i fullständighet, värderingsfrågor,
rapporteringsprocess och korrekthet. Risker
omfattas också av förlust av tillgångar, otillbör
-
ligt gynnande av tredje part och förskingring.
Risker relaterade till inansiell rapportering
utvärderas och övervakas av styrelsen genom
revisionsutskottet där en årlig riskbedömning
görs. De risker som identiieras som kan med
-
föra väsentliga felaktigheter ligger sedan till
grund för internkontrollarbetet som proaktivt
hanterar dessa risker. Tydliga riktlinjer för
ansvar och arbetsfördelning är också en del av
det riskförebyggande arbetet. Dessutom utförs
kontinuerligt åtgärder i syfte att förbättra aärs
-
processerna och därmed minska riskerna.
Kontrollaktiviteter
Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller
den inansiella rapporteringen upprättas och
uppdateras löpande av koncernfunktion Fi
-
nance och inns lätt tillgängliga på koncernens
intranät. Koncernfunktion Finance ansvarar
för att instruktioner och riktlinjer efterlevs.
Processägare på olika nivåer inom Essity är an
-
svariga för utförandet av nödvändiga kontroller
avseende den inansiella rapporteringen. Af
-
färsenheternas controllerorganisationer spelar
en viktig roll och ansvarar för att den inansiella
rapporteringen från varje enhet är korrekt och
fullständig samt att den sker inom föreskriven
tid. Därutöver har varje aärsenhet en ekonomi
-
ansvarig med ansvar för respektive aärsenhets
inansiella rapportering. Ett stöd för kontrollak
-
tiviteterna är de budgetar som varje aärsenhet
upprättar och under året uppdaterar i form av
löpande prognoser. Essity har ett standardise
-
rat system av kontroller avseende processer av
betydelse för den inansiella rapporteringen.
Kontrollerna innefattar både företagsövergri
-
pande kontroller relaterade till uppförandeko-
den, processkontroller samt IT-kontroller. För
att bedöma eektiviteten av intern kontroll
och styrning görs självutvärderingar baserade
på ett urval av kontroller som är väsentliga för
respektive verksamhet.
Information och kommunikation
Finansiell rapportering till styrelsen
Styrelsens arbetsordning anger vilka rapporter
och vilken information av inansiell natur som
ska föreläggas styrelsen vid varje ordinarie sam
-
manträde. Vd tillsammans med ordföranden
säkerställer att styrelsen får den rapportering
som behövs för att styrelsen löpande ska kunna
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
ställning. Detaljerade instruktioner anger även
vilka typer av rapporter som styrelsen ska få vid
varje sammanträde.
Intern inrapportering
Inför varje kvartalsrapport tar bolagets inans
-
avdelning fram detaljerade instruktioner om
hålltider, förändringar i redovisningsprinciper
samt andra omständigheter av betydelse för
rapporteringen för att säkerställa kvaliteten i
de inansiella rapporterna. Vidare har bolaget
en process och ett tekniskt systemstöd för att
begränsa risken för läckage av kurspåverkande
information i samband med inrapportering
av inansiell information inför avgivandet av
kvartalsrapporter.
Redovisning och rapportering för lertalet
enheter sker inom Essitys Shared Service
Center vilket säkerställer eektiv och likformig
rapportering.
Extern inansiell rapportering
Kvaliteten i den externa inansiella rapporte
-
ringen säkerställs genom en rad skilda åtgärder
och rutiner. Vd ansvarar för att all information
som kommuniceras, till exempel pressmed
-
delanden med inansiellt innehåll, presenta-
tionsmaterial för möten med media, ägare och
inansiella institutioner, är korrekt och av god
kvalitet. Bolagets revisorer har bland annat till
uppgift att granska redovisningsfrågor som är
kritiska för den inansiella rapporteringen samt
redovisa sina iakttagelser för revisionsutskottet
och styrelsen. Förutom revision av årsbokslutet
sker en översiktlig granskning av halvårsbokslu
-
tet samt en granskning av bolagets förvaltning
och internkontroll.
Uppföljning
Essitys styrelse genom revisionsutskottet
liksom bolagsledningen utvärderar löpande att
de processer bolaget tillämpar med avseende
på intern kontroll av den inansiella rapporte
-
ringen är eektiva. Vid denna utvärdering är de
rapporter som lämnas av internrevision liksom
återkoppling från bolagets externa revisor av
särskild betydelse.
Inom ramen för den löpande verksamheten
har bolaget en strukturerad process för att följa
upp viktigare iakttagelser från internkontroll
eller internrevision. Sådana iakttagelser och
statusen med avseende på åtgärdande återrap
-
porteras löpande till bolagets ledning och till
revisionsutskottet.
Resultatet från självutvärdering inom kontrol
-
laktiviteter sammanställs i en lista på aktiviteter
som kräver åtgärdande. Avdelningen för intern
kontroll och styrning leder den uppföljningen.
För att säkra upp kvaliteten av självutvärdering
-
en gör internrevisionen egna tester av kontrol-
laktiviteterna och rapporterar resultaten till
enheterna, avdelningen för intern kontroll och
styrning, ledning samt revisionsutskottet.
Externrevisorn gör även tester av intern kon
-
troll och styrning inom ramen för sin revision.
Resultatet delas med företagsledningen, av
-
delningen för intern kontroll och styrning samt
med revisionsutskottet.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
68 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Styrelse och revisorer
Pär Boman (1961)
Ingenjörs- och ekonomexamen, Ek dr hc.
Ordförande i styrelsen sedan 2016.
Styrelseordförande i Svenska Handelsbanken AB och Svenska
Cellulosa Aktiebolaget SCA, vice styrelseordförande i AB
Industrivärden och styrelseledamot i Skanska AB.
20062015 Vd Handelsbanken.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 5 000
Louise Svanberg (1958)
Civ ek
Styrelseledamot i Dana Farber Cancer Institute, Boston och CERAS
Health, New York. Ordförande i organisationen Svenskar i Världen.
Tidigare olika chefsbefattningar inom EF Education First, varav
20022008 som företagets vd och 20082010 som dess styrelse-
ordförande. Tidigare styrelseledamot i Svenska Cellulosa
Aktiebolaget SCA.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 28 540
Annemarie Gardshol (1967)
Civ ing
Styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA.
Koncernchef PostNord.
Tidigare styrelseledamot i Etac AB, Bygghemma AB, Ortivus och
Semcon. Tidigare vd i PostNord Sverige, Postnord Strålfors
Group AB samt olika chefsbefattningar inom Gambro AB och
McKinsey & Company.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 4 100
Bjørn Gulden (1965)
Ekonomexamen och MBA med inriktning Finance & Marketing
Vd och koncernchef i Adidas. Styrelseledamot i Borussia Dortmund
GmbH & Co.KGaA. Ordförande i Salling Group.
Tidigare olika positioner för Puma, Deichmann, Helly Hansen,
Adidas och Pandora. Tidigare styrelseledamot i lera bolag, bland
annat Pandora, Ekornes och Helly Hansen.
Invald: 2022
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Ewa Björling (1961)
Medicine doktor och docent från Karolinska Institutet
Styrelseordförande i Xolaris AB. Styrelseledamot i Biogaia AB och
Nynäs petroleum AB.
Tidigare styrelse ledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA,
Försäkringskassan och SIDA. Tidigare ordförande SPBI (Svenska
Petroleum och Biodrivmedelsinstitutet). Handelsminister 2007–
2014, samt nordisk samarbetsminister 20102014.
Tidigare forskare Karolinska Institutet.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Bert Nordberg (1956)
Ingenjör
Styrelseordförande i Vestas Wind Systems A/S. Styrelseledamot i
SAAB.
Tidigare olika chefsbefattningar inom Digital Equipment Corp. res-
pektive Ericsson, 20092012 vd i Sony Mobile Communications AB.
Tidigare styrelse ordförande i Sony Mobile Communica tions, TDC
Group A/S samt styrelseledamot i BlackBerry Ltd, Skistar AB, Axis AB
och AB Electrolux.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 36 800
Torbjörn Lööf (1965)
Tekniker
Styrelseledamot i AB Blåkläder.
Tidigare vd för Inter IKEA Group 20162020, för Inter IKEA Systems
20132016 och för IKEA of Sweden 20072013. Dessförinnan olika
ledande positioner inom IKEA sedan 1999. Tidigare även styrelse-
ordförande i ett antal IKEA koncernbolag 20132020 samt styrelse-
ledamot i Inter IKEA Holding 20162020.
Invald: 2021
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 8 500
Valda av årsstämman
Lars Rebien Sørensen (1954)
Jägmästare och Civ ek
Ordförande i Axcel, Novo Holding A/S, Novo Nordisk Foundation
och Ferring Pharmaceuticals. Styrelseledamot i Jungbunzlauer och
Thermo Fisher Scientiic Inc.
Tidigare vice styrelseordförande i Carlsberg A/S, vd och koncern-
chef i Novo Nordisk 20002016.
Invald: 2017
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2022.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 69
Barbara Milian Thoralfsson
(1959)
MBA, BA
Styrelseordförande i Exclusive Networks SA. Styrelseledamot i
Hilti AG och Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Medlem i Advisory
Board Sparebank 1 Markets. Tidigare vd i NetCom ASA 20012005
samt vd i Midelfart & Co AS 19952000. Tidigare styrelseledamot i
Cable & Wireless Plc, AB Electrolux, G4S Plc, Orkla ASA, Tandberg
ASA och Telenor ASA.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 1 000
Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationer
Susanna Lind (1966)
Operatör på Essity Hygiene and Health AB, Falkenberg
Medlem av LO.
Utsedd: 2019
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 120
Örjan Svensson (1963)
Huvudskyddsombud vid Essity Hygiene and Health AB, Edet Bruk,
Lilla Edet
Medlem av LO.
Tidigare styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA
20052017.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 112
Niclas Thulin (1976)
Senior IT Business Analyst på Essity Hygiene and Health AB,
Göteborg
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 36
Magnus Groth (1963)
Civ ek, Civ ing
Vd och koncernchef i Essity.
Tidigare vd och koncernchef i SCA 20152017, tidigare chef
SCA Consumer Goods Europe 20112015. Vd i Studsvik AB (publ)
20062011 och SVP Vattenfall 20012005. Tidigare styrelse ledamot
i Acando AB och Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 76 000
Suppleanter
Niklas Engdahl (1980)
Anställd vid Essity Hygiene and
Health AB, Lilla Edet
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes
aktieinnehav: 0
Martin Ericsson (1968)
Anställd vid Essity Hygiene and
Health AB, Falkenberg
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes
aktieinnehav A-aktier: 200
B-aktier: 200
Andreas Larsson (1989)
Anställd vid Essity Hygiene and
Health AB, Göteborg
Medlem av PTK.
Utsedd: 2018
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 2 120
Revisorer
Ernst & Young AB
Huvudansvarig:
Hamish Mabon, auktoriserad revisor
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Styrelsens sekreterare
Mikael Schmidt (1960)
Jur kand, LLM
Chef koncernfunktion Legal Aairs,
chefsjurist
Anställd sedan 1992
Eget och närståendes aktieinnehav
B-aktier: 31 000
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Bolagsstyrning Styrelse och revisorer
Koncernledning
70 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Koncernledning
Magnus Groth (1963)
Vd och koncernchef
Civ ek, Civ ing
Anställd sedan 2011
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 76 000
Fredrik Rystedt (1963)
CFO och vice vd,
Chef koncernfunktion Finance
Civ ek
Anställd sedan 2014
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 27 200
Joséphine Edwall Björklund (1964)
Chef koncernfunktion Communications
Kommunikationsexamen
Anställd sedan 2012
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 11 110
Pablo Fuentes (1973)
Chef Professional Hygiene
Civ ek, MBA
Anställd sedan 2006
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 10 077
Donato Giorgio (1973)
Chef Global Supply Chain
Civ ing
Anställd sedan 2009
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 9 665
Ulrika Kolsrud (1970)
Chef Health & Medical
Civ ing
Anställd sedan 1995
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 8 553
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2022.
Andres Gomez (1977)
Chef Consumer Goods Americas
MBA och MSc Eng
Anställd sedan 2021
Eget och närståendes
aktieinnehav: 0
Mikael Schmidt (1960)
Chef koncernfunktion Legal Aairs,
chefs jurist och styrelsens sekreterare
Jur kand, LLM
Anställd sedan 1992
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 31 000
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter Essity-data
Bolagsstyrning Styrelse och revisorer
Koncernledning
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 71
Tuomas Yrjölä (1978)
Chef Global Brand, Innovation &
Sustainability
Civ ek
Anställd sedan 2014
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 8 225
Sahil Tesfu (1982)
Chef koncernfunktion Strategy & Business
Development
MBA Business Administration
Anställd sedan 2021
Eget och närståendes
aktieinnehav: 0
Volker Zöller (1967)
Chef Consumer Goods EMEA
Företagsekonom
Anställd sedan 1994
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 11 946
Anna Sävinger Åslund (1969)
Chef koncernfunktion Human Resources
HR Managementexamen
Anställd sedan 2001
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 7 145
Kommer att tillsättas
Chef Global Digital & Business Services
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
72 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Koncernens noter
A. Redovisningsprin ciper och
grunder för upprättande samt
användning av alternativa nyckeltal
B. Omsättning och resultat C. Anställda D. Operativa tillgångar
och skulder
E. Kapitalstruktur och
inansiering
sid 8186 sid 8798 sid 99104 sid 105109 sid 110119
A1. Övergripande redovisningsprinciper och
nya redovisningsregler samt grunder
för upprättande 81
B1. Nettoomsättning – Intäkter från
avtal med kunder 87
C1. Personalkostnader 99
D1. Immateriella anläggnings tillgångar 105 E1. Finansiella instrument per
kategori och värderingsnivå 110
A2. Användning av alternativa nyckeltal 82
B2. Rapportering för segment 88
C2. Ersättning till ledande
befattningshavare 99
D2. Materiella anläggnings tillgångar 107 E2. Finansiella tillgångar och
likvida medel 111
B3. Rörelsekostnader 95 C3. Ersättning till styrelse ledamöter i
moderbolaget under året 101
D3. Varulager 108 E3. Kundfordringar 112
B4. Revisionskostnader 96 C4. Ersättning efter avslutad anställning 102 D4. Övriga kortfristiga fordringar 108 E4. Finansiella skulder 113
B5. Inkomstskatter 96 D5. Övriga skulder 108 E5. Likviditetsrisk 114
D6. Övriga avsättningar 109 E6. Derivat och säkrings redovisning 114
E7. Finansiella intäkter och kostnader 118
E8. Eget kapital 119
Koncernens räkningar
Koncernens resultaträkning
RR
.........................................................................
Koncernens rapport över totalresultat
TR
..........................................................
Koncernens förändring i eget kapital
EK
............................................................
Koncernens kassalödesanalys
KF
................................................................... ..
Förändring av skulder hänförliga till inansieringsverksamheten .......................
Samband mellan koncernens kassalödesanalys och
operativa kassalödesanalys, tilläggsupplysning ...............................................
Koncernens operativa kassalödesanalys, tilläggsupplysning
OKF
..................
Koncernens balansräkning
BR
............................................................................
Revisionsberättelse
............................................................................ ...........
Finansiella rapporter inklusive noter
Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen,
rapport över totalresultatet, kassalödesanalysen och den operativa kassalödesanalysen
markeras med följande symboler:
BR
Balansräkning
EK
Eget kapital
RR
Resultaträkning
TR
Rapport över totalresultatet
KF
Kassalödesanalys
OKF
Operativ kassalödesanalys
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 73
Koncernens noter forts.
F. Koncernstruktur G. Övrigt
sid 120126 sid 127129
F1. Koncernföretag 120
G1. Leasing 127
F2. Delägda koncernföretag med
väsentliga minoritetsintressen 121
G2. Eventualförpliktelser
och ställda säkerheter 128
F3. Innehav i intresseföretag och
joint ventures 121
G3. Transaktioner med närstående 129
F4. Gemensam verksamhet 123 G4. Risker som uppstått på grund
av kriget i Ukraina 129
F5. Förvärv och avyttringar av koncern-
företag och andra verksamheter 124
G5. Händelser efter balansdagen 129
Moderbolagets räkningar .............
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets rapport över totalresultat
Moderbolagets kassalödesanalys
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets noter
M. Noter till moderbolagets
räkningar
sid 132137, 148
M1. Grunder för upprättande av
moderbolagets bokslut 132
M2. Rörelseresultat 132
M3. Personal- och styrelsekostnader 132
M4. Inkomstskatter 133
M5. Immateriella anläggningstillgångar 134
M6. Materiella anläggningstillgångar 134
M7. Andelar i dotterföretag 134
M8. Fordringar hos och skulder
till koncernföretag 135
M9. Övriga kortfristiga fordringar 135
M10. Finansiella instrument 136
M11. Övriga kortfristiga skulder 137
M12. Aktiekapital 137
M13. Eventualförpliktelser och ställda
säkerheter 137
M14. Årsredovisningen fastställs 137
M15. Händelser efter balansdagen 137
M16. Förslag till vinstdisposition 148
Koncernens hållbarhetsnoter
H. Noter till koncernens
hållbarhetsinformation
sid 138147
H1. Övergripande redovisningsprinciper 138
H2. Aärsetik 138
H3. Ansvarsfulla inköp 139
H4. Hållbara innovationer 140
H5. Kunder och konsumenter 140
H6. Samhällsengagemang 140
H7. Fiberinköp 140
H8. Vatten 141
H9. Cirkulära förpackningar och
produktionsavfall 141
H10. Energi och utsläpp till luft:
Scope 1 och 2 142
H11. Klimatpåverkan och Science
Based Targets 143
H12. Medarbetare 144
H13. Hälsa och säkerhet 145
H14. Certiieringar 146
H15. Taxonomitabeller 146
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
74 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Koncernens resultaträkning
RR
2022 | 2021 | 2020 | |||||
Not | MSEK | MEUR | MSEK | MEUR | MSEK | MEUR | |
Nettoomsättning | B1, B2 | ||||||
Kostnad för sålda varor | B3 | – | – | – | – | – | – |
| Jämförelsestörande poster | |||||||
– kostnad för sålda varor | B2, B3 | – | – | – | – | – | – |
Bruttoresultat | |||||||
| Försäljnings- och | |||||||
administrationskostnader | B3 | – | – | – | – | – | – |
| Jämförelsestörande | |||||||
| poster – försäljnings- och | |||||||
administrationskostnader | B2, B3 | – | – | ||||
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures | B3 | ||||||
| Rörelseresultat före | |||||||
avskrivningar på förvärvs- relaterade immateriella | |||||||
tillgångar (EBITA) | |||||||
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade | |||||||
immateriella tillgångar | B3 | – | – | – | – | – | – |
| Jämförelsestörande poster | |||||||
| – förvärvsrelaterade immateriella | |||||||
tillgångar | B2, B3 | – | – | – | – | ||
Rörelseresultat | |||||||
Finansiella intäkter | E7 | ||||||
Finansiella kostnader | E7 | – | – | – | – | – | – |
Resultat före skatt | |||||||
Inkomstskatter | B5 | – | – | – | – | – | – |
Periodens resultat | |||||||
| Resultat hänförligt till: | |||||||
Moderbolagets aktieägare | |||||||
| Innehav utan bestämmande | |||||||
inflytande | |||||||
1) | Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. | ||||||
| Följande genomsnittskurser har använts; | |||||||
1)
1)
1)
| Koncernens rapport över totalresultat | ||||
MSEK | 2022 | 2021 | 2020 | |
| Periodens resultat | RR | |||
| Övrigt totalresultat för perioden | ||||
| Poster som inte kan omföras till resultaträkningen | ||||
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner | ||||
Verkligt värde över övrigt totalresultat | ||||
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat | ||||
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen | ||||
| Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen | ||||
| Kassaflödessäkringar: | ||||
Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital | ||||
Överfört till resultaträkningen för perioden | ||||
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet | ||||
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet | ||||
Övrigt totalresultat från intresseföretag | ||||
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat | ||||
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen | ||||
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt | ||||
Summa totalresultat för perioden | ||||
| Summa totalresultat hänförligt till: | ||||
Moderbolagets aktieägare | ||||
Innehav utan bestämmande inflytande |
TR
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 75
Koncernens förändring i eget kapital
EK
| Eget kapital | ||||||||
| hänförligt till | Innehav utan | |||||||
| Aktie- | TE8:1 | Balanserad | moderbolagets | bestämmande | Totalt | |||
| MSEK | kapital | Reserver | vinst | aktieägare | inflytande | eget kapital | ||
2022 års värde vid periodens början | ||||||||
Periodens resultat RR | ||||||||
| Övrigt totalresultat för perioden | ||||||||
| Poster som inte kan omföras till | ||||||||
| resultaträkningen | ||||||||
| Aktuariella vinster och förluster avseende | ||||||||
| förmånsbestämda pensionsplaner | ||||||||
Verkligt värde över övrigt totalresultat | ||||||||
| Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt | ||||||||
| totalresultat | TE8:2 | |||||||
| Övrigt totalresultat som inte kan omföras till | ||||||||
resultaträkningen | ||||||||
| Poster som har omförts eller kan omföras till | ||||||||
| resultaträkningen | ||||||||
| Kassaflödessäkringar: | Resultat från omvärdering av derivat | |||||||
redovisat i eget kapital | ||||||||
Överfört till resultaträkningen för perioden | ||||||||
Förvärvade kassaflödessäkringar | – | – | ||||||
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet | ||||||||
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet | ||||||||
| Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt | ||||||||
| totalresultat | TE8:2 | |||||||
| Övrigt totalresultat som har omförts eller kan | ||||||||
omföras till resultaträkningen | – | |||||||
| Övrigt totalresultat för perioden, netto efter | ||||||||
skatt | ||||||||
| Summa totalresultat för perioden | TR | |||||||
| Riktad nyemission till innehav utan | ||||||||
bestämmande inflytande | ||||||||
| Förvärv av innehav utan bestämmande | ||||||||
inflytande | ||||||||
| Överfört till anskaffningsvärde på säkrade | ||||||||
investeringar | ||||||||
| Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan | ||||||||
bestämmande inflytande | ||||||||
| Utdelning, 7,00 SEK per aktie | KF | OKF | ||||||
| Värde vid periodens slut | BR | |||||||
1) | Inklusive löneskatt. | |||||||
2) | Utdelning 7,00 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 7,25 SEK per aktie för | |||||||
| verksamhetsåret 2022. | ||||||||
1)
2)
| Eget kapital | |||||||
| hänförligt till | Innehav utan | ||||||
| Aktie- | TE8:1 | Balanserad | moderbolagets | bestämmande | Totalt | ||
| MSEK | kapital | Reserver | vinst | aktieägare | inflytande | eget kapital | |
2021 års värde vid periodens början | |||||||
| Periodens resultat | RR | ||||||
| Övrigt totalresultat för perioden | |||||||
| Poster som inte kan omföras till | |||||||
| resultaträkningen | |||||||
| Aktuariella vinster och förluster avseende | |||||||
| förmånsbestämda pensionsplaner | |||||||
Verkligt värde över övrigt totalresultat | |||||||
| Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt | |||||||
| totalresultat | TE8:2 | ||||||
| Övrigt totalresultat som inte kan omföras till | |||||||
resultaträkningen | – | ||||||
| Poster som har omförts eller kan omföras till | |||||||
| resultaträkningen | |||||||
| Kassaflödessäkringar: | |||||||
| Resultat från omvärdering av derivat redovisat | |||||||
i eget kapital | |||||||
Överfört till resultaträkningen för perioden | |||||||
Förvärvade kassaflödessäkringar | |||||||
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet | |||||||
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet | |||||||
Övrigt totalresultat från intresseföretag | |||||||
| Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt | |||||||
| totalresultat | TE8:2 | ||||||
| Övrigt totalresultat som har omförts eller kan | |||||||
omföras till resultaträkningen | |||||||
| Övrigt totalresultat för perioden, netto efter | |||||||
skatt | |||||||
| Summa totalresultat för perioden | TR | ||||||
| Riktad nyemission till innehav utan | |||||||
bestämmande inflytande | |||||||
| Förvärv av innehav utan bestämmande | |||||||
| inflytande | |||||||
| Överfört till anskaffningsvärde på säkrade | |||||||
investeringar | |||||||
| Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan | |||||||
bestämmande inflytande | |||||||
Utdelning, 6,75 SEK per aktie 2) KF | OKF | ||||||
| Värde vid periodens slut | BR | ||||||
1) | Inklusive löneskatt. | ||||||
2) | Utdelning 6,75 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. | ||||||
3) | För förklaring, se not F5 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter på sidan 124 | ||||||
1)
3)
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
76 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Koncernens förändring i eget kapital, forts.
EK
| Eget kapital | ||||||||
| hänförligt till | Innehav utan | |||||||
| Aktie- | TE8:1 | Balanserad | moderbolagets | bestämmande | Totalt | |||
| MSEK | kapital | Reserver | vinst | aktieägare | inflytande | eget kapital | ||
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt | ||||||||
| Summa totalresultat för perioden | TR | |||||||
| Riktad nyemission till innehav utan | ||||||||
bestämmande inflytande | ||||||||
Avyttring innehav utan bestämmande inflytande | – | |||||||
| Förvärv av innehav utan bestämmande | ||||||||
inflytande | ||||||||
| Överfört till anskaffningsvärde på säkrade | ||||||||
investeringar | ||||||||
| Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan | ||||||||
bestämmande inflytande | ||||||||
| Utdelning, 6,25 SEK per aktie | KF | OKF | ||||||
| Värde vid periodens slut | BR | |||||||
1) | Utdelning 6,25 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. | |||||||
| För ytterligare information, se not E8 Eget kapital på sidan 119. | ||||||||
1)
| Eget kapital | |||||||
| hänförligt till | Innehav utan | ||||||
| Aktie- | TE8:1 | Balanserad | moderbolagets | bestämmande | Totalt | ||
| MSEK | kapital | Reserver | vinst | aktieägare | inflytande | eget kapital | |
2020 års värde vid periodens början | |||||||
| Omklassificering av Omvärderingsreserv till | |||||||
Balanserade vinstmedel | – | – | |||||
Justerad ingående balans 1 Januari 2020 | |||||||
Periodens resultat RR | |||||||
| Övrigt totalresultat för perioden | |||||||
| Poster som inte kan omföras till | |||||||
| resultaträkningen | |||||||
| Aktuariella vinster och förluster avseende | |||||||
| förmånsbestämda pensionsplaner | |||||||
Verkligt värde över övrigt totalresultat | |||||||
| Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt | |||||||
| totalresultat | TE8:2 | ||||||
| Övrigt totalresultat som inte kan omföras till | |||||||
resultaträkningen | |||||||
| Poster som har omförts eller kan omföras till | |||||||
| resultaträkningen | |||||||
| Kassaflödessäkringar: | |||||||
| Resultat från omvärdering av derivat redovisat | |||||||
i eget kapital | |||||||
Överfört till resultaträkningen för perioden | |||||||
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet | |||||||
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet | |||||||
Övrigt totalresultat från intresseföretag | |||||||
| Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt | |||||||
| totalresultat | TE8:2 | ||||||
| Övrigt totalresultat som har omförts eller | |||||||
kan omföras till resultaträkningen | |||||||
1) | Inklusive löneska | ||||||
1)
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 77
Koncernens kassalödesanalys
KF
2022 | 2021 | 2020 | |||||
Not | MSEK | MEUR | MSEK | MEUR | MSEK | MEUR | |
| Den löpande verksamheten | |||||||
Rörelseresultat RR | |||||||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | T:1 | ||||||
| Rörelseresultat exklusive poster som inte | |||||||
ingår i kassaflödet | |||||||
Betald ränta | – | – | – | – | – | – | |
Erhållen ränta | |||||||
Övriga finansiella poster | |||||||
| Förändring skulder avseende | |||||||
omstruktureringsprogram, m.m. | – | – | – | – | – | – | |
Betald skatt | B5 | – | – | – | – | – | – |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||||||
före förändringar av rörelsekapital | |||||||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||||||
| Förändring av | |||||||
Varulager | – | – | – | – | – | – | |
Rörelsefordringar | – | – | – | – | |||
Rörelseskulder | |||||||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||||||
| Investeringsverksamheten | |||||||
| Förvärv av koncernföretag och andra | |||||||
verksamheter | F5 | – | – | – | – | – | – |
| Avyttring av koncernföretag och andra | |||||||
verksamheter | F5 | – | |||||
| Investeringar i immateriella och materiella | |||||||
| anläggningstillgångar | T:2 | – | – | – | – | – | – |
| Betald ränta aktiverad i immateriella och materiella | |||||||
| anläggningstillgångar | T:2 | – | – | – | – | – | – |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | |||||||
Investeringar i finansiella tillgångar, m.m. | – | – | – | – | – | – | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | – | – | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||||||
| Riktad nyemission till innehav utan bestämmande | |||||||
inflytande | |||||||
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | F5 | – | – | – | – | – | |
Upptagna lån | |||||||
Amortering av lån | – | – | – | – | – | – | |
| Utdelning till innehav utan bestämmande | |||||||
inflytande | – | – | – | – | – | – | |
Utdelning EK | – | – | – | – | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | – | – | |||
Periodens kassaflöde | – | – | |||||
| Likvida medel vid periodens början | |||||||
Kursdifferens i likvida medel | – | – | – | ||||
| Likvida medel vid periodens slut | E2 | ||||||
1) | Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. | ||||||
| Följande genomsnittskurser har använts; | |||||||
2) | Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. | ||||||
| Följande balanskurser har använts; | |||||||
| För information om koncernens likviditetsreserv se sidan 45. | |||||||
1)
1)
1)
2)
2)
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | T:1 | ||
MSEK | 2022 | 2021 | 2020 |
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar | |||
Avskrivning av förutbetalda försäljningskostnader | |||
Resultat vid försäljning av tillgångar | |||
Resultat vid avyttring och likvidation | |||
Ej utbetalt avseende effektiviseringsprogram | |||
Effekt från reglering av pensionsskuld | |||
Omvärdering av tidigare ägd andel vid förvärv | |||
Förändring av skuld för pågående konkurrensmål | |||
Förändring av reserv för skatt av engångskaraktär avseende anläggningstillgångar | |||
Övrigt | |||
Summa | |||
| Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar inklusive betald aktiverad ränta | T:2 | ||
MSEK | 2022 | 2021 | 2020 |
Åtgärder för att höja verksamhetens kapacitetsnivå (strategiska investeringar) | |||
Åtgärder för att bibehålla kapacitetsnivån (löpande investeringar) | |||
Summa |
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 79
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
80 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Koncernens balansräkning
BR
2022 | 2021 | 2020 | |||||
Not | MSEK | MEUR | MSEK | MEUR | MSEK | MEUR | |
| TILLGÅNGAR | |||||||
| Anläggningstillgångar | |||||||
Goodwill | D1 | ||||||
| Övriga immateriella | |||||||
anläggningstillgångar | D1 | ||||||
Materiella anläggningstillgångar | D2 | ||||||
| Innehav i intresseföretag och joint | |||||||
ventures | F3 | ||||||
Aktier och andelar | |||||||
| Överskott i fonderade | |||||||
pensionsplaner | C4 | ||||||
Långfristiga finansiella tillgångar | E2 | ||||||
Uppskjutna skattefordringar | B5 | ||||||
Andra långfristiga tillgångar | |||||||
Summa anläggningstillgångar | |||||||
| Omsättningstillgångar | |||||||
Varulager | D3 | ||||||
Kundfordringar | E3 | ||||||
Aktuella skattefordringar | B5 | ||||||
Övriga kortfristiga fordringar | D4 | ||||||
Kortfristiga finansiella tillgångar | E2 | ||||||
Likvida medel | E2 | ||||||
Summa omsättningstillgångar | |||||||
Summa tillgångar | B2 | ||||||
1) | Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. | ||||||
| Följande balanskurser har använts; | |||||||
1)
1)
1)
2022 | 2021 | 2020 | |||||
Not | MSEK | MEUR | MSEK | MEUR | MSEK | MEUR | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||||||
| Eget kapital | EK | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | |||||||
Aktiekapital | |||||||
Reserver | E8 | ||||||
Balanserade vinstmedel | |||||||
| Eget kapital hänförligt till | |||||||
moderbolagets ägare | |||||||
| Innehav utan bestämmande | |||||||
inflytande | |||||||
Summa eget kapital | |||||||
| Långfristiga skulder | |||||||
Långfristiga finansiella skulder | E4 | ||||||
Avsättningar för pensioner | C4 | ||||||
Uppskjutna skatteskulder | B5 | ||||||
Övriga långfristiga avsättningar | D6 | ||||||
Övriga långfristiga skulder | D5 | ||||||
Summa långfristiga skulder | |||||||
| Kortfristiga skulder | |||||||
Kortfristiga finansiella skulder | E4 | ||||||
Leverantörsskulder | |||||||
Aktuella skatteskulder | B5 | ||||||
Kortfristiga avsättningar | D6 | ||||||
Övriga kortfristiga skulder | D5 | ||||||
Summa kortfristiga skulder | |||||||
Summa skulder | |||||||
Summa eget kapital och skulder | |||||||
| Eventualförpliktelser och ställda | |||||||
| säkerheter se not G2 på sidan 128. | |||||||
Sysselsatt kapital | 139 433 | 12 536 | 123 940 | 12 116 | 106 030 | 10 573 | |
Nettolåneskuld | 62 869 | 5 652 | 55 433 | 5 419 | 42 688 | 4 257 | |
1) | Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. | ||||||
| Följande balanskurser har använts; | |||||||
1)
1)
1)
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 81
A.
A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler samt grunder för upprättande
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Affärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Affärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 83
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
84 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Affärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
86 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 87
B.
Omsättning och resultat
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
88 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 89
B2. Rapportering för segment, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
90 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
B2. Rapportering för segment, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 91
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
92 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
B2a. Rapportering för segment, forts.
Nettoomsättning – såld till
1)
Nettoomsättning – såld från
1)
2022 2021 2020 2022 2021 2020
Koncernen per land
TB2:2
MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK %
Nordamerika
USA 18 179 11,7 13 275 10,9 13 016 10,7 18 178 11,6 13 104 10,8 12 880 10,6
Kanada 2 963 1,9 1 969 1,6 1 962 1,6 2 968 1,9 2 002 1,6 1 987 1,6
Övriga Nordamerika 6 0,0 4 0,0 5 0,0 – – – – – –
TOTALT NORDAMERIKA 21 148 13,6 15 248 12,5 14 983 12,3 21 146 13,5 15 106 12,4 14 867 12,2
Latinamerika
Mexiko 8 419 5,4 6 122 5,0 5 754 4,7 9 257 5,9 6 749 5,5 6 250 5,1
Colombia 4 579 2,9 3 808 3,1 3 594 3,0 4 794 3,1 3 959 3,2 3 750 3,1
Ecuador 1 766 1,1 1 405 1,2 1 505 1,3 1 737 1,1 1 388 1,1 1 487 1,2
Chile 1 192 0,8 1 014 0,8 879 0,7 1 204 0,8 1 024 0,8 883 0,7
Brasilien 1 024 0,7 634 0,5 526 0,4 1 024 0,7 635 0,5 526 0,4
Peru 684 0,5 492 0,4 558 0,5 665 0,4 483 0,4 550 0,5
Argentina 647 0,4 343 0,3 351 0,3 648 0,4 358 0,3 369 0,3
Dominikanska Republiken 625 0,4 452 0,4 442 0,4 625 0,4 452 0,4 442 0,4
Costa Rica 581 0,4 435 0,4 486 0,4 719 0,5 549 0,5 588 0,5
Puerto Rico 245 0,2 216 0,2 212 0,2 194 0,1 170 0,1 169 0,1
Guatemala 221 0,1 154 0,1 136 0,1 – – – – – –
Nicaragua 217 0,2 179 0,1 171 0,1 – – – – – –
Panama 212 0,1 147 0,1 154 0,1 – – – – – –
Övriga Latinamerika 714 0,5 514 0,5 501 0,4 216 0,2 175 0,2 198 0,2
TOTALT LATINAMERIKA 21 126 13,7 15 915 13,1 15 269 12,6 21 083 13,6 15 942 13,0 15 212 12,5
Asien
Kina 21 099 13,5 17 183 14,1 16 021 13,2 21 438 13,7 17 493 14,3 16 421 13,5
Malaysia 2 117 1,4 1 744 1,4 1 762 1,4 2 388 1,5 2 045 1,7 2 055 1,7
Japan 858 0,5 931 0,8 1 003 0,8 533 0,3 580 0,5 646 0,5
Singapore 377 0,3 311 0,3 321 0,3 315 0,2 253 0,2 263 0,2
Sydkorea 272 0,2 238 0,2 217 0,2 243 0,2 208 0,2 202 0,2
Indonesien 252 0,3 195 0,1 187 0,2 257 0,2 251 0,2 239 0,2
Indien 238 0,2 191 0,1 153 0,1 233 0,1 187 0,2 155 0,1
Övriga Asien 1 639 0,9 1 289 1,1 1 292 1,0 765 0,4 586 0,5 620 0,5
TOTALT ASIEN 26 852 17,3 22 082 18,1 20 956 17,2 26 172 16,6 21 603 17,8 20 601 16,9
Resten av världen
Australien 2 923 1,4 1 689 1,3 865 0,7 2 902 1,9 1 453 1,1 468 0,4
Nya Zeeland 1 291 0,6 722
0,6 168 0,1 1 261 0,8 674 0,6 132 0,1
Sydafrika 345 0,2 293 0,2 263 0,2 435 0,3 382 0,3 352 0,3
Övriga Resten av världen 449 0,3 377 0,4 827 0,7 194 0,1 105 0,1 576 0,5
TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN 5 008 2,5 3 081 2,5 2 123 1,7 4 792 3,1 2 614 2,1 1 528 1,3
Summa koncernen 156 173 100,0 121 867 100,0 121 752 100,0 156 173 100,0 121 867 100,0 121 752 100,0
1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från
externa kunder där företaget har sitt säte och i samtliga övriga länder från vilket företaget får intäkter.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 93
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
94 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
B2b. Rapportering för segment, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 95
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
96 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 97
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
98 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 99
C.
Anställda
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
100 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 101
C2. Ersättning till ledande befattningshavare, forts.
24 mars 2022 för tiden till nästa årsstämma i mars 2023. Till vd och koncernchef och övriga anställda utgår ingen ersätt-
SEK 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Pär Boman (ordf) 2 550 000 2 445 000 2 310 000 290 000 280 000 275 000 150 000 150 000 150 000 290 000 3 280 000 2 875 000 2 735 000
Ewa Björling 850 000 815 000 770 000 290 000 1 140 000 815 000 770 000
Björn Gulden 850 000 850 000
Louise Svanberg 850 000 815 000 770 000 125 000 120 000 115 000 975 000 935 000 885 000
Bert Nordberg 850 000 815 000 770 000 280 000 275 000 125 000 120 000 115 000 415 000 1 390 000 1 215 000 1 160 000
Barbara Milian Thoralfsson 850 000 815 000 770 000 415 000 400 000 380 000 1 265 000 1 215 000 1 150 000
Torbjörn Lööf 850 000 815 000 0 290 000 1 140 000 815 000 0
Lars Rebien Sørensen 850 000 815 000 770 000 290 000 1 140 000 815 000 770 000
Summa 9 350 000 8 150 000 7 700 000 995 000 960 000 930 000 400 000 390 000 380 000 1 285 000 12 030 000 9 500 000 9 010 000
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
102 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 103
C4. Ersättning efter avslutad anställning, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
104 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 105
D.
Operativa tillgångar och skulder
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
106 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
D1. Immateriella anläggningstillgångar, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 107
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
108 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 109
2026–202520242023
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
110 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
E.
Kapitalstruktur och inansiering
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Affärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
122 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
F3. Innehav i intresseföretag och joint ventures, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Affärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 125
F5. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 129
en koncernintern transaktion.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
130 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Moderbolagets räkningar
Resultaträkning
RR
MSEK Not 2022 2021
Administrationskostnader –755 –734
Övriga rörelseintäkter 237 312
Rörelseresultat M2 –518 –422
Finansiella poster M10
Resultat från andelar i koncernföretag 1 206 4 119
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 13
Räntekostnader och liknande resultatposter –3 412 –1 430
Summa finansiella poster –2 194 2 702
Resultat efter finansiella poster –2 712 2 280
Bokslutsdispositioner M4 –189 –1
Inkomstskatter M4 505 –168
Periodens resultat –2 396 2 111
Rapport över totalresultat
MSEK 2022 2021
Periodens resultat –2 396 2 111
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat –2 396 2 111
Kassaflödesanalys
KF
MSEK 2022 2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster –2 712 2 280
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
T:1
4 193 –260
Betald skatt –189 –18
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital 1 292 2 002
Förändring i rörelsefordringar
1)
–164 1 471
Förändring i rörelseskulder
1)
538 618
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 666 4 091
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag – –1 111
Förvärv av anläggningstillgångar –1 –1
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 –1 112
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 3 252 1 762
Utbetald utdelning –4 917 –4 741
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 665 –2 979
Periodens kassaflöde 0 0
Likvida medel vid periodens början 0 0
Likvida medel vid periodens slut
2)
0 0
Justering för poster som inte ingår i kassalödet
T:1
2022 2021
Avskrivningar på anläggningstillgångar 2 2
Förändring av upplupna poster 3 383 –252
Nedskrivning av andelar i dotterföretag 823 –
Förändring av avsättningar –15 –10
Summa 4 193 –260
1) De mellanhavanden Moderbolaget har med svenska koncernföretag avseende koncernbidrag och internskatter redovisas som förändring i rörelse-
fordringar respektive rörelseskulder.
2) Bolagets checkkonto är ett underkonto och redovisas i balansräkningen bland skulder till koncernföretag.
Tilläggsupplysningar
Betalda/erhållna räntor och utdelningar 2022 2021
Erhållen utdelning 2 856 4 706
Erhållet koncernbidrag 485 1 937
Lämnat koncernbidrag –1 072 –360
Betald ränta –1 428 –1 187
Erhållen ränta 263 246
Summa 1 104 5 342
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 131
Förändring i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
MSEK
Värde vid
periodens början Kassalöde
Omräknings-
differens
Värde vid
periodens slut
Långfristiga räntebärande skulder 34 572 1 458 2 362 38 392
Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag – 11 965 216 12 181
Kortfristiga räntebärande skulder 3 819 5 952 726 10 497
Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 51 112 -16 123 0 34 989
Kortfristiga räntebärande fordringar hos
koncernföretag 0 0 0 0
Summa 89 503 3 252 3 304 96 059
Balansräkning
BR
MSEK Not 2022 2021
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 0 0
Immateriella anläggningstillgångar M5 0 0
Maskiner och inventarier 12 13
Materiella anläggningstillgångar M6 12 13
Andelar i dotterföretag M7 175 736 176 559
Fordringar hos koncernföretag M8 – 286
Andra långfristiga fordringar 230 249
Uppskjutna skattefordringar M4 814 185
Finansiella anläggningstillgångar 176 780 177 279
Summa anläggningstillgångar 176 792 177 292
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag M8 3 013 814
Övriga kortfristiga fordringar M9 35 38
Summa omsättningstillgångar 3 048 852
Summa tillgångar 179 840 178 144
Balansräkning
BR
MSEK Not 2022 2021
Eget kapital, avsättningar och skulder
Eget kapital M12
Aktiekapital 2 350 2 350
Reservfond 0 0
Summa bundet eget kapital 2 350 2 350
Balanserad vinst 78 642 81 448
Periodens resultat –2 396 2 111
Summa fritt eget kapital 76 246 83 559
Summa eget kapital 78 596 85 909
Obeskattade reserver M4 195 6
Avsättningar
Avsättningar för pensioner M3 828 878
Övriga avsättningar 18 2
Summa avsättningar 846 880
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag M8 14 078 180
Långfristiga räntebärande skulder M10 38 392 34 572
Summa långfristiga skulder 52 470 34 752
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag M8 36 537 52 222
Aktuella skatteskulder M4 94 159
Kortfristiga räntebärande skulder M10 10 497 3 819
Leverantörsskulder 26 22
Övriga kortfristiga skulder M11 579 375
Summa kortfristiga skulder 47 733 56 597
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 179 840 178 144
Förändring i eget kapital (se även not M12)
MSEK Aktiekapital Reservfond
Balanserad vinst
och periodens
resultat
Summa
eget kapital
Eget kapital 2020-12-31 2 350 0 86 189 88 539
Periodens resultat 2 111 2 111
Utdelning 6,75 SEK per aktie –4 741 –4 741
Eget kapital 2021-12-31 2 350 0 83 559 85 909
Periodens resultat –2 396 –2 396
Utdelning 7,00 SEK per aktie –4 917 –4 917
Eget kapital 2022-12-31 2 350 0 76 246 78 596
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
132 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
M.
Noter till moderbolagets räkningar
M1. Grunder för upprättande av moderbolagets bokslut
Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovis-
ning för juridiska personer. Enligt RFR 2 skall moderbolaget tillämpa alla International Financial Reporting Standards,
antagna av EU, så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagens regelverk.
Samma redovisningsprinciper tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moderbolaget
andra principer än koncernen och då anges dessa principer under respektive not i moderbolaget.
M2. Rörelseresultat
Rörelseresultat per kostnadsslag
MSEK Not 2022 2021
Övriga rörelseintäkter 237 312
Övriga externa kostnader –353 –442
Personal- och styrelsekostnader –400 –290
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar M6 –2 –2
Summa
RR
–518 –422
I posten övriga externa kostnader ingår framför allt konsultarvoden, resekostnader, leasingkostnader och förvaltnings-
kostnader.
REVISIONSKOSTNADER
Revisionskostnader
MSEK 2022 2021
EY
Revisionsuppdrag –9 –9
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –1 1
Skatterådgivning – 0
Övriga uppdrag 0 0
Summa –10 –8
Leasing
Redovisningsprinciper
RP
IFRS 16 Leasingavtal började gälla den 1 januari 2019. RFR 2 innehåller ett undantag som medför att samtliga leasing-
kontrakt redovisas i resultaträkningen.
Framtida betalningsåtaganden för ej uppsägningsbara operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:
MSEK 2022 2021
Inom 1 år 35 30
Mellan 2–5 år 133 115
Senare än 5 år 65 86
Summa 233 231
Periodens kostnad avseende leasing av tillgångar uppgick till –36 (–34) MSEK. Leasingobjekten utgörs av transport-
medel och kontorslokaler.
M3. Personal- och styrelsekostnader
Löner och ersättningar
MSEK 2022 2021
Styrelse
1)
, vd, vice vd och ledande befattningshavare (4st (5st)) –99 –55
varav rörlig lön –46 –2
Övriga anställda –158 –97
Summa –257 –152
1)
Av årsstämman beslutade ersättningar till styrelse uppgick till –12 (–10) MSEK. För mer information se not C1C4 på sidorna 99104.
Sociala kostnader
MSEK 2022 2021
Summa sociala kostnader –133 –131
varav pensionskostnader
1)
–52 –84
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser –15 (–17) MSEK styrelse, vd, vice vd och ledande befattningshavare. Även tidigare vd:ar, vice vd:ar och
dess efterlevande ingår. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 91 (90) MSEK.
Pensionskostnader
MSEK 2022 2021
Pensionering i egen regi
Kostnad exklusive räntekostnad –8 –64
Räntekostnad (redovisad bland personalkostnader) –2 1
Delsumma –10 –63
Pensionering genom försäkring
Försäkringspremier –24 –24
Övrigt –10 26
Delsumma –44 –61
Avkastningsskatt 0 0
Särskild löneskatt på pensionskostnader –6 –19
Kostnad för kreditförsäkring m.m. –2 –4
Periodens pensionskostnad –52 –84
Årets avgifter för sjuk- och familjepension som är försäkrad i Alecta uppgår till –1 (–2) MSEK. 2023 års premier beräknas
uppgå till 1 MSEK, se även Avsättning för pensioner i denna not. I personalkostnader ingår övriga personalkostnader
med –10 (–7) MSEK.
Medelantalet anställda
2022 2021
Sverige 106 106
varav kvinnor, % 62 58
Andelen anställda i åldersgrupperna, %
2022 2130 år 3140 år 4150 år 5160 år 61– år
7 19 33 34 7
Styrelseledamöter är till 38 (42) procent kvinnor och av ledande befattningshavare är 33 (31) procent kvinnor.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 133
M4. Inkomstskatter
Redovisningsprinciper
RP
I moderbolagets bokslut redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skat-
teskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.
Skattekostnad
Skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
MSEK 2022 2021
Uppskjuten skatt –629 –7
Aktuell skatt 124 175
Summa
RR
–505 168
Förklaring av skattekostnaden
Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad förklaras nedan. Den förväntade skattekostna-
den är beräknad utifrån resultat före skatt multiplicerat med aktuell skattesats.
2022 2021
Avstämning MSEK % MSEK %
Resultat före skatt
RR
–2 901 2 279
Skattekostnad/intäkt
RR
–505 17,4 168 7,4
Förväntad skatt –598 20,6 469 20,6
Skillnad 93 –3,2 –301 –13,2
Skillnaden förklaras av:
Skatter hänförliga till tidigare perioder 1 0,0 0 0,0
Ej skattepliktiga utdelningar från dotterföretag –588 20,3 –969 –42,5
Ej avdragsgilla nedskrivningar av andelar i dotterföretag 170 –5,9 – –
Ej skattepliktiga koncernbidrag från koncern företag
1)
–8 0,3 0 0,0
Ej avdragsgilla koncernbidrag till koncern företag
1)
508 –17,5 385 16,9
Ej avdragsgilla räntekostnader 251 –8,7 282 12,3
Andra skattefria/ej avdragsgilla poster –241 8,3 1 0,1
Förändrad skattesats 0 0,0 0 0,0
Summa 93 –3,2 –301 –13,2
1) Ej skattepliktiga respektive ej avdragsgilla koncernbidrag utgörs av den återbetalning som sker från/till koncernföretag uppgående till 79,4 (79,4)
procent av koncernbidraget.
Moderbolaget deltar i koncernens skatteutjämningssystem och betalar från och med 2021 merparten av koncernens
totala svenska skatter. Dessa redovisas som lämnade och erhållna koncernbidrag i resultaträkningen. Nettot av lämnat
och erhållet koncernbidrag per koncernföretag uppgår till 20,6 (20,6) procent och utgör respektive koncernföretags
andel av koncernens totala skattekostnad. Bruttobeloppen hanteras som skattepliktiga intäkter respektive avdragsgilla
kostnader och återbetalningsbeloppen hanteras som ej skattepliktiga intäkter respektive ej avdragsgilla kostnader.
Avsättningar för pensioner
Redovisningsprinciper
RP
Moderbolagets avsättningar för pensioner tryggas dels via Tryggandelagens regler, dels via kapitalförsäkringar. Redo-
visningen följer förenklingsregeln avseende förmånsbestämda pensionsplaner i enlighet med det frivilliga undantaget i
RFR 2 avseende IAS 19. Den huvudsakliga skillnaden jämfört med IAS 19 är att svensk god redovisningssed bortser från
framtida höjningar av löner och pensioner vid beräkning av pensionsförpliktelsens nuvärde. I detta nuvärde inkluderas
dock en särskild reserv för framtida utbetalningar av tillägg på pensionerna motsvarande inlationen. I moderbolaget
förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda planer.
PRIPensioner
Pensionsskulderna avseende PRI-pensioner har inom Essity tryggats genom en gemensam svensk pensionsstiftelse.
Marknadsvärdet av moderbolagets del av stiftelsens tillgångar uppgick per den 31 december 2022 till 247 (281) MSEK.
Under 2022 har gottgörelse erhållits med 7 (6) MSEK. Kapitalvärdet av pensionsförpliktelserna uppgick per den 31
december 2022 till 235 (191) MSEK. Pensionsutbetalningar har skett med –8 (–7) MSEK under 2022. 2022 översteg till-
gångarna pensionsförpliktelserna med 12 (90) MSEK.
Övriga pensionsförpliktelser
I koncernens not C2 Ersättning till ledande befattningshavare från sidan 99, beskrivs de övriga förmånsbestämda pen-
sionsplaner moderbolaget har. Nedanstående tabell visar förändringen mellan åren.
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser avseende pensioner i egen regi
MSEK 2022 2021
Avsättningar enligt Tryggandelagen 729 771
Avsättningar utanför Tryggandelagens regler 99 107
Värde vid periodens slut
BR
828 878
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser enligt Tryggandelagen
MSEK 2022 2021
Värde vid periodens början 771 777
Kostnad exklusive räntekostnad 7 42
Räntekostnad (redovisas bland personalkostnader) 2 –1
Utbetalning av pensioner –51 –47
Värde vid periodens slut
BR
729 771
Kapitalvärde av övriga pensionsförpliktelser utanför Tryggandelagens regler
MSEK 2022 2021
Värde vid periodens början 107 95
Kostnad exklusive räntekostnad 1 21
Räntekostnad (redovisas bland personalkostnader) 0 0
Utbetalning av pensioner –9 –9
Värde vid periodens slut
BR
99 107
Av den totala pensionsskulden år 2022 uppgående till 828 (878) MSEK, utgör 99 (107) MSEK direktpensionsskuld tryg-
gad via kapitalförsäkringar. Direktpensionsskulden är inte tryggad i enlighet med Tryggandelagen. Kapitalförsäkringar
redovisas bland andra långfristiga fordringar i balansräkningen. För resterande del av pensionsskulden har extern aktu-
arie genomfört kapitalvärdesberäkningar enligt reglerna i Tryggandelagen. Diskonteringsräntan är 0,2 (–0,1) procent. De
förmånsbestämda förpliktelserna är beräknade baserat på lönenivå gällande per respektive balansdag. Nästa års för-
väntade utbetalningar avseende ovanstående förmånsbestämda pensionsplaner uppgår 63 MSEK.
M3. Personal- och styrelsekostnader, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
134 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
M7. Andelar i dotterföretag
Redovisningsprinciper
RP
Moderbolaget redovisar samtliga innehav i dotterföretag till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuell ackumulerad
nedskrivning. Prövning av nedskrivningsbehov sker årligen.
Andelar i dotterföretag
Dotterföretag
MSEK 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden 176 612 176 612
Ackumulerade nedskrivningar –876 –53
Redovisat värde 175 736 176 559
Värde vid periodens början 176 559 175 447
Investeringar – 1 391
Försäljningar – –279
Nedskrivningar –823 –
Värde vid periodens slut
BR
TM7:1
175 736 176 559
Under räkenskapsåret har moderbolaget, efter att ha erhållit aktieutdelning från Essity TC AB uppgående till 856 MSEK,
skrivit ned dess bokförda värde med 823 MSEK.
M4. Inkomstskatter, forts. M6. Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
RP
Moderbolagets materiella anläggningstillgångar redovisas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper.
Inventarier
MSEK 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden 24 23
Ackumulerade avskrivningar –12 –10
Planenligt restvärde 12 13
Värde vid periodens början 13 14
Investeringar 1 1
Försäljningar och utrangeringar – 0
Periodens avskrivningar –2 –2
Värde vid periodens slut
BR
12 13
M5. Immateriella anläggnings tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
MSEK 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden 0 0
Ackumulerade avskrivningar 0 0
Planenligt restvärde 0 0
Värde vid periodens början 0 0
Investeringar – –
Försäljningar och utrangeringar – –
Periodens avskrivningar – –
Värde vid periodens slut
BR
0 0
Aktuell skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
MSEK 2022 2021
Inkomstskatt för perioden 116 174
Justeringar för tidigare perioder 8 1
Summa 124 175
Aktuell skatteskuld (+), skattefordran (–)
MSEK 2022 2021
Värde vid periodens början 159 3
Aktuell skattekostnad 124 175
Betald skatt –189 –19
Värde vid periodens slut
BR
94 159
Uppskjuten skattekostnad (+), skatteintäkt (–)
MSEK 2022 2021
Förändringar i temporära skillnader –622 –6
Justeringar för tidigare perioder –7 –1
Summa –629 –7
Uppskjutna skattefordringar (–)
MSEK
Värde vid
periodens
början
Uppskjuten
skatteintäkt
Värde vid
periodens
slut
Avsättningar för pensioner –180 11 –169
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag – 8 8
Långfristiga skulder till koncernföretag – –391 –391
Övrigt –5 –257 –262
Summa
BR
–185 –629 –814
Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
I moderbolagets obeskattade reserver ingår ackumulerade avskrivningar utöver plan med 7 (6) MSEK. 2022 har också
avsättning gjorts till periodiseringsfond uppgående till 188 MSEK.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 135
M7. Andelar i dotterföretag, forts.
Moderbolagets innehav av aktier i dotterföretag 2022-12-31
TM7:1
Företagsnamn
Organisations-
nummer Säte Antal andelar
Kapital-
andel %
Redovisat
värde MSEK
Svenska dotterföretag:
Fastighets- och Bostadsaktiebolaget FOBOF 556047-8520 Stockholm, Sverige 1 000 100 0
Essity Försäkringsaktiebolag 516401-8540 Stockholm, Sverige 140 000 100 14
Essity TC AB 556643-7298 Stockholm, Sverige 1 000 100 3
Utländska dotterföretag:
Essity Group Holding B.V. 33181970 Amsterdam, Nederländerna 246 347 100 175 698
Essity Capital B.V. 82525897 Amsterdam, Nederländerna 2 000 000 100 21
Totalt redovisat värde dotterföretag 175 736
Tyska koncernföretag som undantas från offentliga uppgifter
Följande tyska företag behöver inte i enlighet med SEC. 264 para 3 German Commercial Code (”HGB”) upprätta kon-
cernredovisning, eftersom samtliga koncernföretag omfattas av den koncernredovisning som upprättas av Essity
Aktiebolag (publ).
1. Essity GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
2. Essity Holding GmbH, med säte i Ismaning, Tyskland
3. Essity Operations Neuss GmbH, med säte i Neuss, Tyskland
4. Essity Operations Mannheim GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
5. Essity Operations Mainz-Kostheim GmbH, med säte i Mainz-Kostheim, Tyskland
6. Essity Professional Hygiene Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
7. Essity Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
8. Essity Operations Witzenhausen GmbH, med säte i Witzenhausen, Tyskland
9. Essity Hygiene Holding GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland
10. BSN medical GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland
11. BSN medical IP GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland
12. BSNJobst GmbH, med säte i Emmerich, Tyskland
M8. Fordringar hos och skulder till koncernföretag
Fordringar hos och skulder till koncernföretag
MSEK 2022 2021
Anläggningstillgångar
Derivat – 286
Summa
BR
– 286
Omsättningstillgångar
Finansiella derivat 2 246 214
Kundfordringar 124 114
Övriga fordringar 643 486
Summa
BR
3 013 814
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 12 181 –
Derivat 1 897 180
Summa
BR
14 078 180
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 34 989 51 112
Finansiella derivat 44 24
Leverantörsskulder 15 13
Övriga skulder 1 489 1 073
Summa
BR
36 537 52 222
M9. Övriga kortfristiga fordringar
Övriga kortfristiga fordringar
MSEK 2022 2021
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
TM9:1
34 23
Övriga fordringar 1 15
Summa
BR
35 38
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
TM9:1
Förutbetalda hyror 10 8
Förutbetalda finansiella kostnader 1 1
Förutbetalda användarlicenser 11 2
Övriga poster 12 12
Summa 34 23
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
136 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
M10. Finansiella instrument
Redovisningsprinciper
RP
Moderbolagets inansiella instrument redovisas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Se not E1E4 på
sidorna 110113. Säkringsredovisning har ej tillämpats i moderbolaget.
Finansiella poster
MSEK 2022 2021
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelningar från dotterföretag 2 856 4 706
Erhållna koncernbidrag från koncernföretag 641 485
Lämnade koncernbidrag till dotterföretag –1 468 –1 072
Nedskrivningar av aktier i dotterföretag –823 –
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, externa 11 13
Ränteintäkter, koncernföretag 1 0
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, externa –561 –459
Räntekostnader, koncernföretag –2 816 –957
Andra finansiella kostnader
1)
–35 –14
Summa
RR
–2 194 2 702
1) I posten andra inansiella kostnader ingår inansiella avgifter och valutakursdifferenser. Valutakursdifferenserna uppgår netto till –0 (16) MSEK.
Räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder
Redovisat värde Verkligt värde
MSEK 2022 2021 2022 2021
Obligationslån 29 571 32 549 25 682 32 444
Andra långfristiga lån med löptid
>1 år <5 år 8 821 2 023 7 946 2 008
Summa
BR
38 392 34 572 33 628 34 452
Kortfristiga räntebärande skulder
Redovisat värde Verkligt värde
MSEK 2022 2021 2022 2021
Obligationslån 5 559 – 5 599 –
Lån med kortare löptid än 1 år 4 938 3 819 4 938 3 819
Summa
BR
10 497 3 819 10 537 3 819
Obligationslån
Emitterat Förfall
Redovisat värde
MSEK
Verkligt värde
MSEK
Räntesats
%
Notes 500 MEUR 2023 5 559 5 599 2,50
Notes 600 MEUR 2024 6 667 6 467 1,13
Notes 850 MSEK 2025 849 792 0,50
Notes 2 150 MSEK 2025 2 156 2 086 STIB3M+0,50
Notes 300 MEUR 2025 3 335 3 148 1,13
Upfront fee, Notes 500 MEUR 2026 –10 –10 –
Notes 500 MEUR 2027 5 540 5 023 1,63
Upfront fee, Notes 600 MEUR 2029 –17 –17 –
Notes 300 MEUR 2030 3 308 2 560 0,50
Notes 700 MEUR 2031 7 743 5 633 0,25
Summa 35 130 31 281
Finansiella instrument per kategori
Redovisningsprinciper
RP
De kategorier av inansiella instrument som inns i moderbolaget 2022 klassiicerade enligt IFRS 9 är inansiella till-
gångar och skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen samt upplupet anskaffningsvärde. Samtliga
moderbolagets inansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas i enlighet
med värderingsnivå 2. För deinition se not E1 sidan 110. Kontinuerligt genomförs genomgång av de inansiella tillgång-
arna värderade till upplupet anskaffningsvärde för att utvärdera behovet av kreditreservering. Om behovet av kreditre-
servering är materiellt genomförs en kreditreservering i enlighet med expected loss model.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 137
M11. Övriga kortfristiga skulder
Övriga kortfristiga skulder
MSEK 2022 2021
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
TM11:1
534 355
Övriga rörelseskulder 45 20
Summa
BR
579 375
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
TM11:1
MSEK 2022 2021
Upplupna räntekostnader 324 255
Upplupna sociala kostnader 67 52
Upplupen semesterlöneskuld 16 15
Övriga skulder till personal 82 3
Övriga poster 45 30
Summa 534 355
M15. Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser med påverkan på den inansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.
M12. Aktiekapital
Förändringen i eget kapital framgår av den inansiella rapport avseende Eget kapital som presenteras på sidan 131.
Moderbolaget bildades 1988. Aktie kapitalet och antalet aktier har från och med bildandet genom nyemissioner och
fondemission ökat enligt nedanstående:
ÅR Händelse Antal aktier
Ökning av aktie-
kapital
Inbetalt belopp
MSEK
1988 Antal aktier utgivna vid bildandet 500 0,1 0,1
1995 Nyemission 1:1 emissionskurs 100 SEK 500 0,1 0,1
2016 Nyemission 1:4 emissionskurs 100 SEK 4 000 0,4 0,4
2017 Fondemission 702 337 489 2 349,9 0,0
2022 Antal aktier 31 december 2022 702 342 489 2 350,4 0,5
Kvotvärde på företagets aktier uppgår till 3,35 (3,35) SEK.
M13. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter
Eventualförpliktelser
MSEK 2022 2021
Borgensförbindelser för koncernföretag 22 701 15 767
Övriga eventualförpliktelser 21 21
Summa 22 722 15 788
Ställda säkerheter
MSEK 2022 2021
Övrigt 230 249
Summa 230 249
M14. Årsredovisningen fastställs
Årsredovisningen fastställs av Essitys årsstämma och kommer att framläggas för beslut på årsstämman 29 mars 2023.
Finansiella instrument per kategori
MSEK Not 2022 2021
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivat hos koncernföretag – Långfristiga finansiella tillgångar M8 – 286
Kapitalförsäkringar – Andra långfristiga fordringar 230 249
Derivat hos koncernföretag – Kortfristiga finansiella tillgångar M8 2 246 214
Summa 2 476 749
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivat till koncernföretag – Långfristiga finansiella skulder M8 1 897 180
Derivat till koncernföretag – Kortfristiga finansiella skulder M8 44 24
Summa 1 941 204
Låne- och kundfordringar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar hos koncernföretag M8 124 114
Kundfordringar – Övriga kortfristiga fordringar 1 1
Summa 125 115
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 12 181 –
Långfristiga räntebärande skulder 38 392 34 572
Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag M8 34 989 51 112
Kortfristiga räntebärande skulder 10 497 3 819
Leverantörsskulder till koncernföretag M8 15 13
Leverantörsskulder 26 22
Övriga kortfristiga skulder till koncernföretag 20 1
Övriga kortfristiga skulder 324 256
Summa 96 444 89 795
Derivatens nominella värde före kvittningsrätt uppgår till 168 342 (146 694) MSEK. Efter kvittningsrätt är derivatens
nominella värde 167 989 (146 366) MSEK.
M10. Finansiella instrument, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
138 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
H.
Noter till koncernens hållbarhetsinformation
Redovisningsprinciper
De sociala och miljömässiga data som rapporteras avser kalenderåret 2022 om inget annat anges. De inkluderade siff-
rorna följer relevanta rapporterings– och konsolideringsprinciper enligt principerna i den inansiella redovisningen. I
siffrorna inkluderas koncernens helägda dotterföretag samt dotterföretag där Essity äger minst 50 procent. Om kon-
cernföretag ägs till 50 procent eller mer omfattas hela bolaget i redovisningen.
Som en generell regel inkluderas all social och miljömässig data för samtliga bolag som är del av koncernen. Från det
kinesiska bolaget Vinda, ett koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen (se not F2), redovisas sociala data som
medarbetarsiffror, personalomsättning och viss hälso– och säkerhetsdata i noterna H12 och H13. Viss övrig social data
är inte inkluderad, till exempel not H2 uppförandekodsdata, eftersom bolaget har en egen uppförandekod. I miljödata
ingår som regel Vindas Personal Care–verksamhet. Växthusgasutsläpp enligt Scope 1, 2 och 3 är inte inkluderade för
Vindas Tissue-verksamhet. Vinda publicerar en ESG–rapport som inns tillgänglig på www.vinda.com.
Nyförvärvade bolag inkluderas i redovisningen så snart det är möjligt, dock senast när de ingått i koncernen ett
kalenderår. Avyttrade bolags data exkluderas helt från och med avyttringstidpunkten. För nedlagda enheter behålls
historisk data.
I avsnittet om Hållbarhetsstyrning på sidan 61 beskrivs hur Essity säkerställer att bolaget levererar på bolagets håll-
barhetsmål. I H–noterna redovisas resultaten de senaste åren.
Datainsamling
Den data som redovisas samlas in med hjälp av olika system, främst Essitys rapporteringssystem för hållbarhetsdata
och koncernens redovisningssystem. Målen i redovisningen omfattar som regel helägda bolag. Miljörapporteringen
omfattar 77 produktionsanläggningar, vilket täcker praktiskt taget hela bolagets miljöpåverkan och resursutnyttjande
från produktion. Data från fristående konverteringsanläggningar för mjukpapper redovisas i den relaterade mjukpap-
persanläggningens data.
Varje enhet rapporterar följande data till systemet:
• förbrukning av råmaterial
• in- och utgående transporter
• produktionsvolymer
• energianvändning fördelad på elektricitet, ånga och bränsle
• bränsleförbrukning fördelad på biobränsle och fossilt bränsle
• utsläpp till luft, bland annat med uppgifter om fossilt respektive biogent koldioxid
• utsläpp till vatten
• produktionsavfall
Beräkningen av utsläpp av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3 inom bolagets mål för Science Based Targets omfattar kol-
dioxid (CO2), metan (CH4) och lustgas (N2O). Omräkningsfaktorer som använts:
• utsläpp av växthusgaser vid förbränning är beräknade med emissionsfaktorer per bränslets värmevärde.
Källa: IPCC Guidelines 2006. (Scope 1–utsläpp)
• utsläpp av växthusgaser från köpt elektricitet är beräknade med landets emissionsfaktor publicerat av IEA (Internatio-
nal Energy Agency) 2019. (Scope 2–utsläpp platsbaserade)
Jämförbarhet
Detta är Essitys sjätte integrerade Års– och hållbarhetsredovisning. Föregående års redovisning är daterad 20220222.
Siffror i text från tidigare år redovisas inom parentes. Vissa justeringar av tidigare års miljödata, not H10H11 har gjorts
för att justera för förvärv, avyttringar samt uppdaterade platsbaserade utsläppsfaktorer i linje med GHG–protokollet.
Även mindre uppdateringar har gjorts efter integrering av tidigare förvärv i Essitys globala rapporteringssystem för håll-
barhetsdata.
Miljöpåverkan
Essity bedriver tillståndspliktig verksamhet genom sina produktionsanläggningar. Sådan verksamhet påverkar miljön
genom utsläpp till luft och vatten, fast avfall och buller.
H1. Övergripande redovisningsprinciper
H2. Affärsetik
Uppförandekoden
Essity har som mål att samtliga nya medarbetare ska genomgå utbildning i uppförandekoden som en del av deras
introduktionsprogram. Utbildningen sker främst online. I produktionsanläggningar genomförs de som klassrumsutbild-
ning. Under 2022 genomgick totalt 90 procent av Essitys nya medarbetare denna obligatoriska utbildning.
Utbildning i uppförandekoden, procent av nya medarbetare
2022 2021 2020 2019
Utfall 90 92 92 96
Anmälda överträdelser mot uppförandekoden
Av sammanställningen nedan och på nästa sida framgår anmälningar till visselblåsartjänsten och till Essitys avdelning
Compliance & Ethics.
Anmälningar till visselblåsartjänsten och Essitys avdelning Compliance & Ethics per kategori.
Kategori
1)
2022 2021 2020 2019
Oegentligheter, överträdelser av regelverk och korruption 31 14 11 17
Säkerhet – – 2 –
Verksamhet 3 4 1 6
Hållbarhet – – – –
GRI–rapportering
Essity redovisar hållbarhetsinformation i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för GRI Universal Stan-
dards. Utformningen av redovisningen har skett i enlighet med GRI:s principer, vilket innebär att innehållet bestäms av de
frågor som är mest väsentliga för Essity och för dess intressenter samt att det ska ge en komplett bild av verksamheten.
Essitys 20 ämnesområden i väsentlighetsanalysen stäms av mot GRI–indikatorer och utgör urval för de indikatorer som
Essity redovisar i denna redovisning. Essity rapporterar samtliga GRI–indikatorer som bedöms materiella på relevant nivå.
Undantag eller inkomplett data kommenteras direkt i GRI–index. Hållbarhetsredovisningen har granskats av EY. Ytterligare
information om Essitys arbete med sociala och miljömässiga frågor inns på www.essity.se/hallbarhet. Indexet inns på
sidorna 154155.
FN:s vägledande principer
Essity använder sig av rapporteringsramverket för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
redovisar de övergripande frågorna i ramverket.
Task Force on Climate–related Financial Disclosures (TCFD)
Essity offentliggör sitt tredje TCFD–index i denna redovisning för att möjliggöra för investerare och andra intressenter
att på ett enkelt sätt hitta TCFD–relaterade uppgifter för jämförelser eller beslutsfattande. Indexet inns på sidan 153.
Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Essity tillämpar standarderna som gäller för branscherna Household och Personal products sedan 2020. Ett detaljerat
index med referenser till avsnitt där Essity redovisar gentemot speciika upplysningar inns på sidan 153.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 139
H2. Affärsetik, forts.
H3. Ansvarsfulla inköp
Essitys mål för ansvarsfulla inköp, som utgår från vår totala inköpskostnad exklusive energi, är att 95 procent av inköps-
kostnaderna år 2025 ska komma från leverantörer som delar bolagets värderingar i enlighet med vår globala leveran-
törsstandard. Utfallet 2022 var 90 procent, vilket var i linje med målet för året.
Riskanalys
Essity har en etablerad process för att genomföra kontinuerliga riskbedömningar av bolagets leverantörer och
inköpskategorier. Uppskattningsvis 54 procent av Essitys strategiska leverantörer av råvaror och färdiga produkter inns
i Europa, 36 procent i Nord- och Sydamerika samt 10 procent i Asien och Afrika. Många av produktionsanläggningarna
för de strategiska leverantörerna i Asien och Sydamerika är del av stora multinationella bolag med bas i Europa och
USA. Detta är ett medvetet val av Essity för att minska sociala och etiska risker i leverantörskedjan. Leverantörer med
tillverkningsenheter i högriskländer, enligt Sedex deinition, granskas särskilt noga med hjälp av regelbundna etiska
tredjepartsrevisioner med fokus på hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, anställningsvillkor samt korruption. Vid
utgången av 2022 hade Essity totalt 956 (932; 1,008) leverantörer som delar data via Sedex.
För vissa material, till exempel bomull och träiber, anses riskerna primärt innas längre ned i värdekedjan. Där vidtar
Essity ytterligare åtgärder, till exempel revisioner hos underleverantörer, eller väljer certiierade råvaror som främjar en
mer hållbar utvinning och produktion.
Andel av total inköpskostnad
1)
från leverantörer som åtar sig att följa Essitys globala leverantörsstandard
2022 2021 2020 2019
Utfall 90% 88% 83% 77%
1) Exklusive energi.
Geograisk fördelning strategiska leverantörer 2022
Genomförda etiska revisioner
Även under 2022 har reserestriktioner relaterat till covid-19-pandemin begränsat antalet utförda revisioner. Under 2022
utvärderade Essity resultatet från 45 etiska revisioner av leverantörer som utfördes i Kina, Brasilien, Turkiet, Indien, Syd-
afrika, Mexiko, Ryssland, Chile, Malaysia, Colombia, Filippinerna, Sri Lanka och Indonesien. Av dessa revisioner har fyra
genomförts av Essity med hjälp av ett oberoende revisionsbolag. Övriga 41 etiska revisioner, som uppfyller Essitys krav,
har utförts på uppdrag av andra kunder till leverantörerna och godkänts av Essity.
Vid kritiska anmärkningar informeras Essity inom ett dygn. Inga avtal med strategiska leverantörer sades upp till följd
av hållbarhetsrelaterade överträdelser under 2022.
Genomförda etiska revisioner
2022 2021 2020 2019
Essity–initierade etiska revisioner
1)
4 14 12 33
Kund–initierade revisioner
2)
41 35 25 19
Totalt antal revisioner 45 49 37 52
1) Essity-initierade revisioner har genomförts av Essitys oberoende revisionsbolag enligt SMETA 4-pillar format.
2) Kund-initierade revisioner har utförts på uppdrag av andra kunder till leverantörerna och godkänts av Essity.
Läs mer om hur Essity arbetar med ansvarsfulla inköp och mänskliga rättig heter på sidan 54.
Kategori
1)
2022 2021 2020 2019
Human Resources (HR) 83 43 45 65
Övriga 5 3 2 –
Totalt 122 64 61 88
1) Essitys avdelning Compliance & Ethics bestämmer vilken kategori anmälningar ska tilldelas. Kategorin kan ändras under loppet av en utredning.
Av de totalt 122 anmälningarna under 2022 stängdes 109 fall och 13 utreds fortfarande. Av de 83 anmälningarna i kate-
gorin ”Human Resources” avser 18 fall kränkande behandling. Vi har inte mottagit någon anmälan om Diskriminering
i enlighet med ILO’s deinition, konvention 111, under året. Ingen person har under året avskedats för överträdelse av
bolagets antikorruptionspolicy. Ingen konstaterad överträdelse har varit inansiellt materiell.
Genomförda internrevisioner av uppförandekoden
Internrevisioner av uppförandekod är uppdelade i två typer av revisioner. Den ena sker på Essitys produktionsanlägg-
ningar baserat på SA8000 standarden. Under 2022 har fem revisioner på fabrik skett. Revisioner har skett i Hoogezand i
Nederländerna, Jarinu i Brasilien, Nokia i Finland, Cajica i Colombia och Reynosa i Mexiko. Drygt hälften av alla observa-
tioner var relaterade till hälsa och säkerhet som till exempel att brandövningar inte har genomförts frekvent nog. Drygt
10 procent var relaterad till ledningssystem som exempelvis att implementera ett intressekonliktsregister eller att repe-
tera utbildning av uppförandekoden. En mindre del var relaterad till arbetstid, där det vanligaste problemet var att per-
sonal arbetar mer än tillåtet. En återstående liten del observationer fanns inom disciplinära åtgärder, diskriminering och
ersättning. Inga observationer fanns inom barnarbete, tvingad arbetskraft och facklig frihet.
Den andra typen av internrevision sker inom försäljningsenheter och är baserad på Essitys uppförandekod med olika
fokusområden baserat på en riskbedömning innan revisionen genomförs. Under 2022 har 6 revisioner av försäljnings-
enheter skett. Revisioner har skett i Colombia, Chile, Costa Rica, Frankrike, Ungern och Nederländerna. Observatio-
nerna varierar men bestod bland annat i behov att repetera delar av utbildning av uppförandekoden, öka kännedomen
om visselblåsarmöjligheten, förbättrad internkontroll av marknadsföringskostnader, gåvor och representation, öka kän-
nedom och efterlevnad kring donationer, förbättra uppföljning av intressekonlikter, säkra godkännandeprocessen för
deltagande i mässor eller föreningar där konkurrenter kan också deltaga. Inga iakttagelser skedde inom politisk eller
religiösa aktiviteter. Åtgärdsplaner är på plats och har påbörjats eller kommer att genomföras under 2023.
Läs mer om hur Essity arbetar med affärsetik på sidan 54.
Genomförda internrevisioner av uppförandekoden
2022 2021 2020 2019
Inom produktion
Antal revisioner 5 5 1 4
Antal observationer 98 52 7 57
Genomsnittligt antal observationer per revision 19,6 10,4 7,0 14,3
Inom försäljning
Antal revisioner 6 4 1 3
Antal observationer 67 28 8 28
Genomsnittligt antal observationer per revision 11,2 7,0 8,0 9,3
Pågående antitrustutredningar
2022 var företaget inte föremål för någon antitrustutredning.
Leverantörer i Europa, 54%
Leverantörer i Nord- och Sydamerika, 36%
Leverantörer i Asien och Afrika, 10%
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
140 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
H4. Hållbara innovationer
Essity har som mål att minst 50 procent av bolagets innovationer ska medföra sociala och/eller miljöförbättringar. Under
2022 medförde 68 procent av Essitys innovationer sociala och/eller miljöförbättringar. Detta avser andel av försäljning av
innovationer mätt över 36 månader. Variationer mellan åren är naturligt som följd av de olika produktkategoriernas lan-
seringar. Exempel på hållbara innovationer under 2022 var Tork Återvinningsbara Rengöringsdukar, Libero Touch hybrid-
blöja samt absorberande underkläder under varumärken som Libresse, Bodyform, Saba, TOM Organic samt TENA.
Produktsortiment med lägre klimatpåverkan
En sortiments-LCA (livscykelanalys) omfattar majoriteten av alla produkter sålda i en region. Det innebär att Essity kan
mäta miljöprestanda för innovationer och stegvisa förbättringar från bolagets dagliga verksamhet för hela sortiment
över lera år.
Lägre klimatpåverkan med hjälp av innovationer
Produkter i Europa År
Minskning av
klimatpåverkan %
Incontinence Products 2008–2022
TENA Flex –22
TENA Pads and Liner –43
TENA Comfort –21
TENA Men –26
TENA Pants and Underwear –41
TENA Slip –32
TENA Bed –24
Feminine Care 2008–2019
Ultratunn dambinda –17
Baby Care 2008–2022
Libero och Lotus öppna blöjor –31
Libero och Lotus byxblöjor –21
Professional Hygiene
Tork Toalettpapper 2011–2022 –6
Tork servetter 2011–2019 –9
Tork pappershanddukar 2011–2017 –18
Consumer Tissue
Toalettpapper 2011–2018 –10
Hushållspapper 2011–2018 –19
Näsdukar och ansiktsservetter 2011–2020 –8
De livscykelanalyser som Essity utför har blivit tredjepartsgranskade.
Läs mer om hur Essity arbetar med hållbara innovationer på sidan 57.
H5. Kunder och konsumenter
Kundundersökningar
Essity bedriver en systematisk kund- och konsumentuppföljning med hjälp av externa rapporter, oberoende undersök-
ningar och globala system för återkoppling. Essity sätter ett stort värde på direktkontakter med kunderna. Återkoppling
från kunder gör det möjligt för Essity att erbjuda bättre produkter och tjänster.
Samtliga affärsenheter har processer för att undersöka kundnöjdhet. Essity erbjuder kunskap och stöd till utveck-
lingen inom till exempel vårdhem och offentliga miljöer, där bolaget kan bidra till att göra skillnad och skapa värde för
kunden och användarna.
Detaljhandeln står för en betydande del, 61 procent, av Essitys nettoomsättning. Bolaget använder externa jämförel-
serapporter där de största detaljhandelskedjorna bedömer sina leverantörer utifrån kriterier som kundservice, logistik,
säljstöd, marknadsföring och produktutveckling. Konsumenter som handlar produkter i detaljhandeln följs upp med
hjälp av övergripande undersökningar om varumärkes- och produktkännedom.
H5. Kunder och konsumenter, forts.
H7. Fiberinköp
Essitys mål är att alla råvaror baserade på träbaserad färskiber i bolagets produkter och förpackningar ska vara certi-
ierade genom FSC eller PEFC. All träbaserad färskiber måste uppfylla FSC:s krav för kontrollerat virke som grundkrav
för att upphandlas. Måluppfyllnaden 2022 var 97 (98; 95) procent. Nedgången med en procent under 2022 var en kon-
sekvens av att både FSC- och PEFC-certiieringssystem drog tillbaka sina system för spårbarhet i Ryssland och Vitryss-
land.
Förnybara råvaror, träbaserad färskiber och återvunnen iber, står för största andelen av den totala mängden mate-
rial i Essitys produkter. Under 2022 använde Essity totalt 3,3 miljoner ton träbaserad färskiber och 1,9 miljoner ton åter-
vunnen iber. Träbaserad färskiber består huvudsakligen av pappersmassa, 99 procent, och resterande del av förpack-
ningar, externt inköpta moderrullar och produkter tillverkade av tredje part.
H6. Samhällsengagemang
2022 investerade Essity cirka 37 (38; 49) MSEK i över 400 projekt. Merparten av projekten hade anknytning till hygien
och hälsa där bolagets medarbetare också lägger omfattande arbetstimmar (inklusive arbetsledning). I Essitys styrdo-
kument för samhällsengagemang fastslås att Essity ska vara politiskt och religiöst obundet. Bolaget får inte göra utbe-
talningar eller produktdonationer till politiska partier eller kandidater eller till dess institutioner, myndigheter eller före-
trädare. Under 2022 stöttade Essity inga organisationer eller projekt i politiska eller religiösa syften.
Läs mer om Essitys roll i samhället och samhällsengagemang på sidan 55.
Samhällsengagemang (MSEK)
2022 2021 2020 2019
Välgörenhetsdonationer 29,3 28,6 39,8 24,8
Samarbeten med välgörenhetsorganisationer 2,1 4,9 1,9 9,5
Lokala samhällsengagemang 5,8 4,3 7,5 4,1
Totalt 37,2 37,8 49,2 38,2
varav kontanta medel 14,0 21,8 21,4 17,8
varav produkter 23,2 16,0 27,7 20,4
Produktsäkerhet
Essity säkerställer att samtliga produkter är säkra för avsedd användning genom hela livscykeln. Essitys sortiment inklu-
derar antibakteriella produkter såsom handdesinfektionsmedel. Dessa produkter innehåller, i en koncentration över 0,1
procent, ämnen som inns på California DTSC Candidate Chemicals List. Dessa ingredienser tillsätts som biocida aktiva
ämnen som är avgörande för att produkten ska fungera som avsett. Antibakteriella produkter är viktiga i Essitys sorti-
ment för att kunna erbjuda produkter för alla olika användningsområden. Intäkterna från dessa produkter var mindre än
0,1 procent av Essitys totala omsättning. Essity sålde inga produkter som innehåller ämnen i REACH-förordningens kan-
didatförteckning för tillstånd för ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC).
Produktkvalitet
Essity strävar efter att erbjuda produkter som håller en överlägsen kvalitet och som lever upp till kundernas förvänt-
ningar. Vi har en proaktiv, kundcentrerad metod och vi vill att alla kunder ska ha fullt förtroende för vår förmåga att leve-
rera och att vi ”gör rätt från början”. För att ge mervärde till våra kunder granskar vi regelbundet verksamheten för att
följa upp våra processer. Genom löpande utbildning och utveckling kan teammedlemmarna bidra till kundnöjdheten
på alla nivåer genom att identiiera problem och ta fram lösningar. Som ett resultat av detta engagemang levererade
inte Essity några produkter som ledde till några större produktåterkallelser under 2022. Bolaget tog initiativ till ett antal
frivilliga återkallelser för att korrigera mindre avvikelser från produktspeciikationerna.
Läs mer om hur Essity arbetar med produktsäkerhet på sidan 53.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 141
H8. Vatten
Essitys redovisning av vattenuttag är totalvärden för ytvatten, grundvatten och vatten från kommunala ledningsnät.
Ytvatten, som utgör den största delen av vattenuttaget, behöver som regel renas från upplöst och fast innehåll innan
det används i produktionsprocessen. Största delen av Essitys vattenanvändning består av att transportera iber under
produktionsprocessen. Resterande del används i huvudsak som kylvatten.
Essitys utsläpp av vatten delas in i kylvatten och processvatten. Kylvatten har endast värmts upp och inte förorenats i
något avseende. Processvattnet renas genom mekanisk och biologisk rening innan det släpps ut.
2022 fanns sex av Essitys helägda pappersbruk i vattenstressade områden med risk för vattenbrist. Anläggningarna
stod för 7 procent av Essitys totala vattenuttag, fördelat på 34 procent från ytvatten, 45 procent från grundvatten och
återstoden från återvunnet vatten eller från kommunala ledningsnät. Totalt vattenuttag från dessa anläggningar 2022
var 7,2 miljoner m
3
, vattenutsläpp 5,2 miljoner m
3
och vattenförbrukning 2 miljoner m
3
.
Eventuella miljöincidenter registreras i ett centralt incidentredovisningssystem. Under 2022 registrerades inga inci-
denter som rörde tillfälligt överskridande av tillåtna gränsvärden för utsläppsvatten. Ingen incident var av sådan omfatt-
ning att något tillstånd för utsläpp riskerades.
Läs mer om hur Essity arbetar med vatten på sidan 60.
H9. Cirkulära förpackningar och produktionsavfall
Förpackningsmålet fram till 2025 är att Essity strävar efter 100 procent återvinningsbarhet och 85 procent förnybara
eller återvunna material i bolagets förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers- som plastförpackningar för Essi-
tys varumärken. Huvuddelen av Essitys förpackningar består av wellpapp och kartong för pappersförpackningar samt
påsar och ilm i mjukplast från polyethylen (PE) eller polypropylen (PP) för plastförpackningar. Under 2022 uppgick Essi-
tys förpackningsvolym för bolagets varumärken till 173 200 ton (172 800; 171 000 ton).
Andelen förnyelsebara eller återvunna material var 80 (78; 77) procent. 85 (81; 83) procent var återvinningsbara. Av
plastförpackningarna, som står för cirka 23 procent av totala förpackningsvolymen, var 12 (7; 3) procent tillverkade av
förnybara eller återvunna material. Andelen återvunnen plast uppgick till 10 (5; 2) procent. Andelen återvinningsbara
plastförpackningar var 72 (73; 77) procent.
Under 2022 har Essity bedömt den tekniska återvinningsbarheten för en stor del av bolagets förpackningar. Där-
med har Essity förbättrat förpackningars design för att de lättare ska kunna återvinnas inom existerande infrastrukturer.
Essity kommer att fortsätta att utvärdera teknisk återvinningsbarhet av övriga förpackningar fram till och med 2025.
Den primära fossilbaserade plasten i bolagets plastförpackningar kan ersättas med förnybar plast, återvunnen plast
eller papper. När Essity utvecklar nya förpackningar utvärderas funktion, säkerhet och miljöprestanda.
Läs mer om hur Essity arbetar med förpackningar på sidan 58.
H7. Fiberinköp, forts. H8. Vatten, forts.
Fiberanvändning, massa och returpapper
2022 2021 2020 2019 2018
Använd fiber, miljoner ton 5,2 5,0 5,1 5,2 5,1
varav massakonsumtion 3,3 3,2 3,2 3,1 3,0
andel av total fiberanvändning, % 64 64 63 59 60
varav returpapperskonsumtion 1,9 1,8 1,9 2,1 2,1
andel av total fiberanvändning, % 36 36 37 41 40
Fiberinköp träbaserad färskiber fördelat per certiiering
1)
, %
2022 2021 2020 2019 2018
FSC 59 63 59 57 48
PEFC 38 35 36 22 29
FSC–kontrollerat virke
2)
3 2 5 21 23
Totalt 100 100 100 100 100
Måluppfyllnad 97 98 95 79 77
1) Fördelningen omfattar inköp gjorda av helägda bolag.
2) Inkluderar inköp av färskiber till åtta av Essitys anläggningar under 2020 - 2022 som FSC–kontrollerat virke och som bedömts mot standarden för
kontrollerat virke (enligt Essitys policy). På grund av covid-19-pandemin hade anläggningarna ännu inte hunnit implementera FSC Chain of Custody
vid utgången av 2022. En mindre del moderrullar och förpackningar som köptes 2022 från leverantörer var inte FSC–kontrollerat virke.
Trots den fortsatt negativa påverkan av covid-19-pandemin under 2022 återupptog Essity revisionerna på plats på bola-
gets anläggningar. Här ingick Essitys utökade scope-revisioner till att även omfatta Asaleos och Familias anläggningar i
Essitys FSC-certiiering för lera anläggningar. Under 2022 fortsatte Essity att använda återvunnen iber och tillförde ler
alternativa ibertyper till ibermixen. Under 2022 arbetade Essity både med det australiska hygienbolaget Asaleo Care
och det latinamerikanska hygienbolaget Familia för att introducera bolagets iberpolicy och våra inköpsmål, uppdatera
och byta avtal för moderrullar och massa under året för att uppnå 100 procent certiierade inköp. Essity fortsatte även
att lägga till nya frågor i de årliga leverantörsenkäterna för massa. Under 2022 upprepade Essity kravet på spårbarhet av
trä och iber från varje levererande massabruk och fortsätter åtagandet att främja skogscertiiering via koalitionen Con-
sumer Goods Forum Forest Positive. Slutligen fortsatte Essity diskussionerna med leverantörer om Science based Tar-
gets och lade till de nya SBT FLAG-kraven i frågorna. (Skog, mark och jordbruk (FLAG).
Läs mer om hur Essity arbetar med iber och biologisk mångfald på sidan 56.
Vattenuttag per källa 2022
Vattenutsläpp per mottagare 2022
Vatten
Vatten, Mm
3
2022 2021 2020 2019 2018
Vattenuttag 99 95 94 106 104
varav ytvatten 73 71 69 79 77
varav grundvatten 19 17 18 20 19
varav kommunala vattensystem 7 7 7 7 8
varav vatten till tredje part 0 0 0 0 0
Vattenutsläpp 89 85 84 98 95
varav ytvatten 82 78 78 90
varav vatten till tredje part 7 7 6 8
varav grundvatten 0 0 0 0
Vattenförbrukning
1)
10 10 10 8 9
Utsläpp till vatten, ton 2022 2021 2020 2019 2018
COD 7 257 6 730 6 527 6 760 7 049
BOD 1014 942 858 813 851
Suspenderade ämnen 1 294 1 000 856 912 1 001
AOX 4 6 4 3 3
P 31 26 33 39 44
N 286 127 151 187 199
1) Vattenförbrukning är vattenuttag minus vattenutsläpp.
Ytvatten, 73%
Grundvatten, 20%
Vatten från kommunala
ledningsnät, 7%
Ytvatten, 92%
Tredjepart, 8%
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
142 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
H9. Cirkulära förpackningar och produktionsavfall, forts.
H10. Energi och utsläpp till luft: Scope 1 och 2
Energieffektivitet och reducering av utsläpp har varit ett stort fokus för Essity under många år. Essitys produktionsan-
läggningar för mjukpappers-produkter hade redan 2005 ett program för att minska CO
2
-utsläppen per producerat ton
mjukpappersprodukter. Minskningen av CO
2
-utsläpp per producerat ton mellan åren 2005 och 2022 uppgick till 23
procent.
Energianvändning
För att nå Essitys uppsatta mål är energieffektivitet, ny teknologi och ökad användning av förnybar energi nödvändigt.
Vid beräkning av energianvändning inkluderas inköpt energi, användning av bränsle och biomassa och lokalt produ-
cerad elektricitet. Den energi som genereras används i produktionen. Den överskottsvärme som uppstår används till
största del av Essity. En mindre del säljs externt. Majoriteten av Essitys energianvändning, både bränslen och elektrici-
tet, sker inom mjukpappersproduktionen. Produktionen av produkter inom kategorierna Incontinence Products, Baby
Care och Feminine Care använder huvudsakligen elektricitet och de europeiska anläggningarna köper certiierad förny-
bar elektricitet med certiikat för ursprungsgarantier sedan 2020.
Essitys energi-effektivitetsprogram kommer att fortsätta vara en hörnsten i Essitys arbete för att minska energian-
vändningen och utsläppen och är starkt kopplat till åtagandet för Science Based Targets.
Klimatpåverkande utsläpp
Essitys klimatpåverkande utsläpp (utsläpp av växthusgaser) delas in i tre olika klasser (Scope) beroende på ursprung.
Scope 1 och 2 är direkt kopplade till Essitys produktionsanläggningar och inkluderar direkta utsläpp från bränsleförbruk-
ning och indirekta utsläpp från användning av köpt energi. Scope 3 redovisar de indirekta utsläppen i Essitys värde-
kedja (se separat not, H11).
Redovisade data baseras på bränsleförbrukning med tillhörande utsläppsfaktorer. Inom Scope 2 beräknas data för
utsläpp från elektricitet utifrån länders utsläppsfaktorer, medan data för utsläpp från inköpt ånga beräknas utifrån leve-
rantörers bränsleförbrukning för att generera ånga.
EU:s system för handel med utsläppsrätter (EU ETS) och Storbritanniens system för handel med utsläppsrätter
(UK ETS)
Essity hade 17 produktionsanläggningar som ingick i EU ETS 2022 och 4 i UK ETS 2022. Essitys verksamhet har ett
underskott av utsläppsrätter under både den järde fasen av EU ETS (20212025) och i den första fasen av UK ETS
(20212025). Underskottet är i genomsnitt cirka 0,3 miljoner ton per år i EU ETS och cirka 0,04 miljoner ton per år i
UK ETS under perioden. Det genomsnittliga marknadspriset för utsläppsrätter år 2022 var cirka 80,8 (53,4; 24,8) EUR
per ton i EU ETS och 77,4 (55,5) GBP per ton i UK ETS. Essity köpte 228 000 (210 000; 225 000) EU-utsläppsrätter och
40 000 (30 500) UK-utsläppsrätter för att täcka de årliga underskotten.
Avfall i produktion
Essitys mål är att allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas senast 2030. Genom att minska mängden
produktionsavfall som skickas till deponi och istället använda detta till återvinning eller utvinning av energi, minskas
utsläppen av växthusgaser och bidrar till att nå Essitys mål för Science Based Targets (Scope 3). Under 2022 ökade
mängden avfall totalt sett. Återvinningsgraden från Essitys produktionsanläggningar varierar på grund av skillnader i
nationell lagstiftning. Volymförändringarna under 2022 påverkade mixen av material- och energiåtervinning negativt
(–1 procent).
I Essitys produktionsprocess, framför allt då returiber används som insatsvara, bildas avfall i form av aska, slam, orga-
niskt avfall och plast. Vid produktionsanläggningarna pågår ett arbete för att minska avfall samt att hitta alternativa lös-
ningar för det avfall som bildas. Det avfall som inte kan återvinnas skickas till deponi eller komposteras. Under 2022 åter-
vanns 62 (64; 65) procent av Essitys avfall. Målet omfattar helägda bolag. En liten del, 0,2 procent eller 3 000 ton, består
av farligt avfall som till största del består av spillolja, men innefattar även organiska lösningsmedel, batterier och lysrör.
Produktionsavfall, kton
1)
Essity – helägda bolag
2022 2021 2020
2)
2019
2)
2018
2)
Avfallshantering 569 516 496 575 668
Icke-farligt avfall
deponi 557 507 488 539 640
förbränning utan energiåtervinning 2 6 5 22 16
övrig avfallshantering 9 3 2 6 10
Farligt avfall
deponi 0 0 0 7 1
förbränning utan energiåtervinning 0 0 0 0 0
övrig avfallshantering 1 1 1 0 1
Avfallsåtervinning 949 932 998 1104 987
Icke-farligt avfall
förbränning med energiåtervinning 238 208 205 247 243
återvinning 383 343 341 386 409
övrig avfallsåtervinning 327 379 450 462 333
Farligt avfall
förbränning med energiåtervinning 0 0 0 0 0
återvinning 2 2 2 6 1
övrig avfallsåtervinning 0 1 0 2 1
Totalt avfall 1 518 1 448 1 495 1 678 1 655
Avfallshantering, % 37 36 33 34 40
Avfallsåtervinning, % 63 64 67 66 60
1) Data i tabellen representerar hela koncernen och är därmed inte likvärdig med avgränsningen i Essitys produktionsavfallsmål.
2) Siffrorna är justerade med hänsyn till förvärven av Familia och Asaleo.
Andel förpackningar tillverkade av förnybart eller
återvunnet material
%
0
20
40
60
80
100
Mål 2025202220212020
77
78
80
85
%
0
20
40
60
80
100
Mål 202520222021Mål 202520222021Mål 202520222021
72
73
100
83
89
100
81
85
100
Plastförpackningar Pappersförpackningar Totalt förpackningar
Andel teknisk återvinningsbarhet
Essitys mål för produktionsavfall
1)
2022 2021 2020 2019 2018
Andel avfall som material- eller
energiåtervinns, % 62 64 65 63 60
1) Målet omfattar helägda bolag.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 143
H10. Energi och utsläpp till luft: Scope 1 och 2, forts.
Energi och utsläpp till luft (Scope 1 och 2)
2022 2021 2020 2019 2018
Produktion, kton 3 710 3 647 3 754 3 849 3 897
Inköpt elektricitet, GWh 4 394 4 275 4 296 4 459 4 532
Inköpt förnybar elektricitet 378 345 402 183 119
Inköpt icke-förnybar elektricitet 4 016 3 930 3 894 4 276 4 413
Inköpt värme/ånga, GWh 214 232 252 338 337
Förnybar värme/ånga 87 90 96 111 90
Geotermisk ånga 68 75 70 74 72
Icke-förnybar värme/ånga 59 67 86 153 175
Totala bränslen, GWh 8 008 7 977 8 094 8 799 8 878
Biobränsle 1 181 1 178 1 129 1 336 1 376
Varav
Trädbränslen 188 197 161 339 372
Liquor 862 901 884 901 912
Övriga biobränslen 131 80 84 96 92
Fossilt bränsle, GWh 6 828 6 799 6 965 7 463 7 502
Varav
Naturgas 6 665 6510 6674 7092 7128
Kol 6 159 164 237 247
Olja 149 123 123 127 121
Övriga fossila bränslen 8 7 4 7 6
Total energi (brutto)
1)
, GWh 12 617 12 484 12 642 13 596 13 747
Total förnybar energi (brutto) 1 713 1 688 1 697 1 704 1 657
Total icke-förnybar energi (brutto) 10 904 10 796 10 945 11 892 12 090
Såld energi, GWh 251 249 248 252 289
Såld förnybar energi 135 166 167 155 179
Såld icke-förnybar energi 116 83 81 97 110
Total energi (netto), GWh 12 366 12 235 12 394 13 344 13 458
Total förnybar energi 1578 1 522 1 530 1 549 1 478
Total icke-förnybar energi 10 788 10 713 10 864 11 795 11 980
Energiintensitet, MWh/t 3,3 3,4 3,3 3,5 3,5
Växthusgasutsläpp, kton
Scope 1, COe 1 395 1 410 1 445 1 537 1 544
Scope 2, COe (platsbaserade) 1 254 1 216 1 217 1 292 1 408
Justering från föregående år
2)
115 115 120 12
Scope 2, COe (marknadsbaserade) 1 499 1 462 1 436 1 661 1 838
Justering från föregående år
2)
54 51 1 9
Biogent CO
2
-utsläpp, kton
Biogent CO från biobränslen 469 475 455 470 463
Biogent CO från inköpt ånga 37 39 38 42 34
1) Total energi (brutto) minus såld energi = total energi netto.
2) Föregående års data är omräknade med hänsyn till förändrade utsläppsfaktorer.
H10. Energi och utsläpp till luft: Scope 1 och 2, forts.
Övriga utsläpp till luft
1)
, ton
2022 2021 2020 2019 2018
NOx som NO
2
1 488 1 631 1 771 1 530 1 770
SOx 189 463 488 586 676
Partiklar 96 120 104 128 122
1) Övriga utsläpp till luft från förbränning av bränslen i produktionsanläggningarna är kväve– och svaveloxider (NOx och SOx).
CO2–intensitet
CO
2
per ton
1)
1)
Avser mjukpappersanläggningar.
0,7
0,8
0,9
1,0
1,1
1,2
202220212020201920182005
Utfall 2005–2022:
–23%
1,059
0,893
0,869
0,859 0,859
0,814
H11. Klimatpåverkan och Science Based Targets
Essitysmål 2030 med basåret 2016 är att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3 och är
godkända av initiativet ScienceBasedTargets (SBTi) sedan 2018. Målet avser helägda bolag.
Scope 1 och 2
När det gäller användningen av bränslen inom bolaget (Scope 1) och inköpt el och ånga (Scope 2) har Essityökat sina
ambitioner till att minska utsläppen av växthusgaser med 35 procent till år 2030 jämfört med 2016 i enlighet med SBTi:s
mål Väl under 2 grader (Well-below 2 degrees, WB2D). Utfallet för 2022 var –18 (–15; –11) procent.
Scope 3
Essity har åtagit sig att minska växthusgasutsläpp med 18 procent inom Science BasedTargetScope3 som omfattar de
viktigaste utsläppskategorierna från inköpta råmaterial, in och utgående transporter, avfall från bolagets egen produk-
tion samt produktavfall efter användning. Kategorierna representerar majoriteten av de totalaScope 3-utsläppeni värde-
kedjan. Essityberäknar Scope 3 utsläpp genom bolagets egen data från köpta, transporterade, producerade samt sålda
volymer, så kallad primär data. Utsläppsfaktorer som används för att beräkna dessa utsläpp erhålls med hjälp av tredje-
partsinformation från leverantörer och tjänsteleverantörer inom tillverknings-, transport- och avfallshanteringssystem. För
att säkerställa att Essity har fullständiga och tillförlitliga data rapporteras scope 3-utsläpp med ett års fördröjning, inklusive
utsläpp från nyligen förvärvade bolag. Anledning till att justera tidigare data drivs av strukturella förändringar, såsom för-
värv och avyttringar, eller förbättrad och uppdaterad metodik eller uppdaterade tredjepartsleverantörsdata.
Omräkning av historisk och basår för Scope 3
Under 2021 inkluderades Medical i scope 3 för inköpta råma-
terial, produktavfall och transporter. För att säkerställa konse-
kvens och jämförbarhet gjordes en omräkning av tidigare år
tillbaka till basåret 2016.
En större justering i beräkningen av utsläpp från utgående
transporter var införandet av en systembaserad automatisk
beräkning för Europa, Nordamerika och Mexiko. Denna för-
bättrade metod resulterade i högre utsläpp. Beräkningarna
för tidigare år, inklusive basåret 2016 räknades också om
baserat på Essitys egen data från levererade volymer och
med beaktande av förbättrad bränsleeffektivitet sedan 2016
inom transportsektorn. Utfallet för 2021 var –10 (–9; –4) pro-
cent för Scope 3.
Scope 3–utsläpp, Science Based Targets, resultat
Miljoner ton CO
2
e
0,00
0,25
0,50
0,75
1,00
1,25
1,50
20212016
Utfall 2016–2021:
–10%
1,36
0,61
0,19
1,44
0,12
1,19
1,35
0,58
Inkommande och utgående transporter
Produktionsavfall
Inköpta råmaterial
Produktavfall efter användning
Totalt 2016: 3,60 Totalt 2021: 3,24
1) Avser Essitys helägda mjukpappersanläggningar.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
144 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
2022 2021 2020 2019 2018
Kön
Kvinnor/män, %
1)
35/65 35/65 35/65 34/66 34/66
Kvinnor (styrelseledamöter utsedda av årsstämman) 4 (10) 4 (9) 5 (9) 5 (9) 5 (9)
Kvinnor (styrelseledamöter utsedda av
arbetstagarorganisationer) 1 (3) 1 (3) 1 (3) 1 (3) 1 (3)
Kvinnor (totalt antal styrelse ledamöter) 5 (13) 5 (12) 6 (12) 6 (12) 6 (12)
Kvinnor (totalt antal i koncernledningen) 4 (12) 4 (13) 3 (12) 3 (12) 3 (12)
Kvinnor (totalt antal höga chefer)
2)
38 (109) 35 (104) 30 (98) 30 (98) 25 (101)
Kvinnor (totalt antal medelhöga chefer)
2)
209 (666) 195 (622) 177 (607) 163 (580) 177 (641)
Könsfördelning på chefsnivåer, % (totalt för koncern-
ledning, höga chefer och medelhöga chefer)
2)
32/68 32/68 29/71 28/72 27/73
Ålder, %
Anställda under 20 år 1 1 1 1 1
21–30 år 19 18 18 22 21
31–40 år 32 33 34 32 33
41–50 år 26 26 26 25 25
51–60 år 18 18 18 17 17
Anställda över 60 år 4 4 3 3 3
Nationaliteter
2)
Totalt antal nationaliteter 130 124 117 112 105
Antal nationaliteter i koncernledning
(av antal medlemmar) 6 (12) 6 (13) 6 (12) 6 (12) 6 (12)
Antal nationaliteter bland höga chefer
(av antal höga chefer) 19 (109) 19 (104) 18 (98) 20 (98) 17 (101)
Antal nationaliteter bland medelhöga chefer
(av antal medelhöga chefer) 48 (666) 44 (622) 44 (607) 39 (580) 39 (641)
1) Essity använder fyra könsalternativ i vår persondata: kvinnor, män, icke-binärt kön och inte deklarerat kön. Med tanke på att icke-binära könsrepresen-
tationer och inte deklarerade könsrepresentationer är obetydliga, visas dessa grupper inte separat.
2) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
Lön
Inga osakliga löneskillnader med hänsyn till kön, ålder eller bakgrund ska innas. Detta följs upp regelbundet och adres-
seras årligen.
Genomsnittligt sammanvägd lön,
% 2022
1)
2021 2020 2019 2018
2)
Kvinnors medianlön jfr män (mäns lön 100%) 94 94 93 95 96
Kvinnors medianlön jfr män höga chefer
(mäns lön 100%) 81 80 78 81 81
Kvinnors medianlön jfr män medelhöga chefer
(mäns lön 100%) 91 91 92 92 92
1) Gäller heltidslöner (december 2022) för aktiva medarbetare från de länder där Essity har lest anställda (>1 000). Löner till VD, vice VD och CFO är
exkluderade. Avser endast företag helt integrerade i HR-plattformen. Ryssland ingår inte.
2) Antalet inkluderar inte USA och Mexiko, eftersom de bara ingår från och med 2019.
Den totala löneskillnaden mellan män och kvinnor beror på att Essity har ler män på högre chefsnivåer. Essity arbe-
tar för att könsfördelningen på chefsnivåer ska ligga inom intervallet 40/60 procent senast 2025. Enligt Essitys ersätt-
ningsrapport 2022 sidan 158, tabell 4 var ersättning för vd och koncernchef som andel av genomsnittlig ersättning per
anställd inom Essity Aktiebolag (publ) exklusive ledande befattningshavare 24.
H12. Medarbetare
2022 2021
2)
2020 2019 2018
Personaldata
1)
Medeltal anställda 47 572 46 275 46 084 45 980 47 222
varav bolag helt integrerade i HR-plattformen 32 947 28 683 28 394 28 824 29 659
Fast anställda/temporärt anställda, %
3)
82/18 81/19 81/19 82/18 81/19
Heltid-/deltidsarbetande, % 97/3 96/4 97/3 96/4 97/3
Totalt antal som arbetar deltid 1 494 1 642 1 194 1 614 1 052
varav kvinnor 978 968 875 1 210 980
Personalrörlighet
Personal som tillkommit 9 380 9 278 6 891 5 516 6 945
varav genom förvärv 425 677 190 23 36
Personal som lämnat 7 625 7 256 7 402 6 485 7 815
varav avyttringar – 20 945
4)
109 –
varav omstrukturering 243 105 260 345 544
varav pensionering 513 468 443 524 383
varav temporärt anställda 756 959 1 939 1 420 1 799
Personalomsättning exklusive omstrukturering,
pensioneringar, avyttringar, temporärt anställda, % 13 12 8 9 11
varav bolag helt integrerade i HR-
plattformen, % 11 9 5 6 6
1) Avser medeltal deltids- och heltidsanställda under året och beräknas som ett snitt över 5 kvartal.
2) Bolag som förvärvades i december 2021 (AquaCast Liner och Hydrofera) inkluderas inte i 2021 års resultat.
3) Visstidsanställda i Kina med 3- eller 6-årsavtal klassiiceras som temporärt anställda.
4) Då avyttringen av Sancella Tunisia skedde i slutet av året är dessa inkluderade i ”medeltal anställda” 2020.
Mångfald och inkludering
Att förbättra mångfald och inkludering (DEI) bygger upp vår konkurrenskraft som företag och stärker samtidigt våra
”Beliefs & Behaviors” och vårt syfte. Essity lanserade under 2022 en global DEI-strategi och plan för att leverera på våra
DEI-mål, som lanserades 2021. Under året har vi påbörjat en resa för att bygga upp chefernas kunskaper och kompe-
tens inom inkluderande ledarskap för att kunna utforma och förstärka en inkluderande företagskultur för alla. Under året
har vårt globala könsfördelningsmål om en fördelning 40/60 procent på alla ledarskapsnivåer omsatts till mål på affärs-
områdes- och koncernnivå för att nå förbättringar. Målet redovisas som ett sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna
och utfallet för 2022 var 32/68 procent.
Utsläpp till luft: Science Based Targets, kton
2022 2021 2020 2019 2016
Scope 1, CO
2
e
1 395 1 410 1 445 1 537 1 558
Scope 2,
CO
2
e
1)
1 209 1 172 1 174 1 251 1602
Justering från föregående år
2)
115 116 120 0
Total Scope 1 och 2, CO
2
e 2 604 2 582 2 619 2 788 3 160
Scope 3, CO
2
e 3 241 3 263 3 410 3 595
Justering från föregående år 172 148 209
1) Baserat på platsbaserade utsläppsfaktorer.
2) Förvärv/avyttringar, uppdatering av utsläppsfaktorer för Scope 2 (platsbaserade) enligt GHG–protokollet.
Läs mer om hur Essity arbetar med klimatpåverkande utsläpp och Science Based Targets på sidorna 5758.
H11. Klimatpåverkan och Science Based Targets, forts.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 145
H12. Medarbetare, forts.
Prestation och individuell utveckling
Kompetenta och engagerade medarbetare är avgörande för Essitys framgång. Ett viktigt fundament är att alla medar-
betare har individuella mål och utvecklingsplaner. Medarbetare och linjechefer förväntas regelbundet följa upp satta
mål samt säkerställa tillräcklig support och utveckling. Utvecklingsinsatser identiieras i dialog utifrån nuvarande arbets-
uppgifter samt framtida ambitioner och inkluderar bland annat ledarskap, funktionella kompetenser och värdeuppsätt-
ningen ”Beliefs & Behaviors”. Ledarskap och särskilda "Functional Academies" säkerställer att kompetensutvecklingen
följs upp och stöds på ett bra sätt. En global utbildningsplattform omfattar gemensamma processer och lärande för hela
bolaget. Essity implementerar kontinuerligt systemet i bolagets affärsgrupper och enheter. Tabellen nedan relekterar
majoriteten av utveckling som bolaget erbjuder sina medarbetare via denna plattform. Vissa lokala instruktioner, utbild-
ningar och ”learning by doing” för medarbetarna på produktionsanläggningarna har inte inkluderats eftersom de följs
upp på respektive anläggning.
Antal interna utbildningstimmar
tusen 2022 2021 2020 2019 2018
Totalt antal utbildningstillfällen internt
varav digitala utbildningar
2)
varav virtuella sessioner
varav fysiska utbildningar
Antal utbildningstimmar per medarbetare
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
2) Inkluderar utbildningsinitiativ utanför den globala läroplattformen.
Investeringar i kompetenshöjande åtgärder 2022 2021 2020 2019 2018
Totalt, MSEK
Per anställd, SEK
Förädlingsvärde SEK per anställd
Avkastning på humankapital
Internt tillsatta vakanser
, 2022 2021 2020 2019 2018
Vakanser tillsatta med interna kandidater
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
Medarbetares mål och engagemang
Essitys vinnande företagskultur stöds av vårt syfte att bryta barriärer för välbeinnande samt våra ”Beliefs & Behaviors”.
Vår kultur förstärks också av vår praxis med utvecklingssamtal. Genom dem får medarbetarna individuella mål och
utvecklingsplaner. Medarbetarnas upplevelse och engagemang följs upp och är föremål för ett ständigt arbete, genom
”Pulse Surveys” (medarbetarundersökningar) som genomförs vartannat år samt diskussioner i teamen.
Kultur och utveckling
1)
, 2022 2021 Långsiktigt mål
Individuella mål
varav medarbetare i kontorsmiljö
Individuell utvecklingsplan
varav medarbetare i kontorsmiljö
Medarbetarengagemang över global benchmark
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
2) Individuella mål mäts utifrån kontinuerlig basis.
Medarbetarrelationer
2022
2021 2020 2019 2018
Procent av Essitys medarbetare som omfattas av
kollektivavtal
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
2) Förändringen 2022 jämfört med 2021 beror på att ytterligare latinamerikanska länder inkluderades i HR-plattformen 2022. Dessa länder har ett relativt
lågt antal anställda som omfattas av kollektivavtal.
Läs mer om hur Essity arbetar med medarbetare på sidorna 5153.
H13. Hälsa och säkerhet
Essitys hälso- och säkerhetspolicy vägleder bolagets resa mot en riskfri säkerhetskultur. Bolaget mäter sedan 2021 en
total TRI–frekvens (Total Recordable Injuries) för att synliggöra olyckor som kräver medicinsk behandling. Detta stöds av
Essitys koncernmål att minska TRI-frekvensen med 75 procent till 2025 jämfört med 2019 och är fortsättningen på ett
målinriktat och systematiskt arbete med säkerhetsfrågor i alla Essitys produktionsanläggningar. Begreppet ”potentiella
konsekvenser” används för att identiiera potentiella incidenter som i värsta fall skulle kunna leda till permanent funk-
tionshinder eller dödsfall. Detta möjliggör att agera globalt och en snabblärande/preventiv kultur inom bolagets pro-
duktionsanläggningar.
Målutfallet för 2022 var en minskning med 39 procent jämfört med 2019. Siffror avser Essitys helägda bolag, inklusive
Vindas produktionsanläggningar i Malaysia och Taiwan och exkluderar försäljnings- och administrativa kontor.
Essity fortsätter sitt intensiva arbete för att reducera risker genom en intensiv tillämpning av bolagets riskbedöm-
ningar, för att prioritera åtgärder och fokusområden. Under 2022 fanns det ett ökat fokus och mer uppmärksamhet på
maskinsäkerhet och entreprenörernas hantering av frågan. Trots det inträffade en dödsolycka bland entreprenörerna
vid en av bolagets produktionsanläggningar.
Olycksfall
1)
2022 2021 2020 2019 2018
Dödsolyckor, anställda (F) – – – – –
Antal olyckor med förlorad arbetstid som följd (LTA) 163 152 133 166 195
Skador med alternativt arbete (RWC) 23 12 4 11 19
Olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC) 32 37 188 209
Totala registrerbara olyckor (TRI) 218 201 325 386
Frekvensen totala registrerbara olyckor
(TRI-R, TRI / miljoner arbetstimmar) 4,3 4,1 6,4 7,1
Antal registrerbara olyckor per 200 000
arbetstimmar (TRI-IR) 0,9 0,8 1,3 1,4
Olycksfrekvens (LTA-FR), (LTA/miljoner
arbetstimmar) 3,7 3,3 2,7 3,3 3,8
Antal olyckor per 200 000 arbetstimmar (LTA-IR) 0,7 0,7 0,5 0,7 0,8
Antal dödolyckor, entreprenörer (CF) 1 2 0 0 0
Antal olyckor bland entreprenörer (CLTA) 33 35 30 34 50
Anläggningar där inga registrerbara olyckor har
skett, antal (baserat på TRI) 24 25 14 20
Anläggningar med i rapportering, antal 88 85 81 86 85
Arbetstimmar, miljoner timmar 50,3 49,6 50,4 54,1 56,7
1) Avser samtliga Essitys helägda produktionsanläggningar och Vindas produktionsanläggningar i Malaysia och Taiwan, exklusive försäljnings- och
administrativa kontor.
Sjukfrånvaro
2022 2021 2020 2019 2018
Sjukfrånvaro,%
1)
6,1 5,2 5,3 5,2 4,9
Rapporteringsomfattning, % av integrerade bolag
i Essitys HR-plattform 49 54 56 54 55
1) Sjukfrånvaron beräknas utifrån antalet frånvarotimmar, delat med antal arbetstimmar.
Läs mer om hur Essity arbetar med hälsa och säkerhet på sidan 53.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
146 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsättningen,
år 2022 (18)
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsättningen,
år 2021 (19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het) (20)
Kategori
(omställn-
ingsverk-
samhet)
(21)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut omsättning
(3)
Andel av omsättnin-
gen (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
–
0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
–
0%
Totalt (A.1 + A.2)
– 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
156 173 100%
Totalt (A + B)
156 173 100%
Se Essitys nettoomsättning i resultaträkningen på sidan 74.
H14. Certiieringar
Tillförlitliga ledningssystem som certiieras av tredje part är en viktig del avEssityshållbarhetsarbete.Essityanvänder
ISO 14001 och EMAS (EU:s system för miljöledning och miljörevision) som miljöledningssystem. Ett stort antal produk-
tionsenheter är certiierade enligt ISO och/eller EMAS. ISO 9001 eller ISO 13485 för medicinsk teknisk klassning är det
viktigaste kvalitetsledningssystemet som används påEssity.
Bolaget implementerar den internationella standarden ISO 45001 (OccupationalHealth andSafetyAssess-
mentSeries) för att säkerställa att enhetliga processer används inom hela bolaget och attEssitysenheter kontinuerligt
bidrar till förbättrad hälsa och säkerhet. Essity avser att implementera en ISO45001 och ISO4001 certiiering på grupp-
nivå inom de nästkommande åren.
H15. Taxonomitabeller
Som en del av EU:s gröna tillväxtstrategi trädde EU-taxonomin i kraft 2020. Det är ett klassiiceringsverktyg för miljö-
mässigt hållbara investeringar. Essity har analyserat sin verksamhet för att uppfylla nuvarande och framtida upplys-
ningskrav. Bolagens omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter ska redovisas i enlighet med ”Nomenclature of Econo-
mic Activities” (NACE-koder). För respektive NACE-kod har EU ännu inte fastställt vilka ekonomiska verksamheter som
ska deinieras som miljömässigt hållbara. Detsamma gäller ytterligare underordnade ekonomiska verksamheter som
har identiierats vid analysen av Essitys omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. Majoriteten av Essitys ekonomiska
verksamheter kan tilldelas massa- och pappersindustrin. Essitys omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter omfattas
därmed inte av taxonomiförordningen denna rapporteringsperiod.
Certiierade volymer, Essitys huvudanläggningar
1)
, %
2022 2021 2020 2019 2018
ISO 9001/ISO 13485 76 78 77 80 77
ISO 14001 77 82 81 75 80
ISO 45001/OHSAS 18001 78 84 79 80 71
1) En huvudanläggning är en produktionsanläggning som ägs till 100 procent av Essity och som har 100 eller ler medarbetare. Under 2022 har bolagen
Asaleo Care och Familia integrerats i redovisningen.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar
Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 147
H15. Taxonomitabeller, forts.
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi-
förenlig andel
av kapital-
utgifterna, år
2022 (18)
Taxonomi-
förenlig andel
av kapital-
utgifterna, år
2021 (19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het) (20)
Kategori
(omställn-
ingsverk-
samhet)
(21)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta kapitalut-
gifter (3)
Andel av kapitalut-
gifter (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
–
0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
–
0%
Totalt (A.1 + A.2)
– 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
8 040 100%
Totalt (A + B)
8 040 100%
Nyckeltalet avseende kapitalutgifter består av investeringar i immateriella anläggningstillgångar om 638 MSEK, i materiella anläggningstillgångar om 6 293 MSEK och tillägg till nyttjanderättstillgångar om 1 109 MSEK. Se noterna D1, D2 och G1.
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi-
förenlig andel
av kapital-
utgifterna, år
2022 (18)
Taxonomi-
förenlig andel
av kapital-
utgifterna, år
2021 (19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het) (20)
Kategori
(omställn-
ingsverk-
samhet)
(21)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta driftsutgifter
(3)
Andel av driftsutgifter
(4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
–
0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
–
0%
Totalt (A.1 + A.2)
– 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
4 326 100%
Totalt (A + B)
4 326 100%
Omfattar kostnader för forskning och utveckling, kortfristiga leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
148 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Bokslut 2022
Vinstdisposition Essity Aktiebolag (publ)
Fritt eget kapital i moderbolaget är:
balanserade vinstmedel 78 642 176 803
årets nettoresultat -2 396 330 939
Summa 76 245 845 864
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att till aktieägarna utdelas 7:25 SEK per aktie 5 091 983 045
samt att återstående belopp balanseras 71 153 862 819
1)
Summa 76 245 845 864
1) Bolagets egna kapital skulle ha varit 242 191 577 kronor lägre om tillgångar och skulder inte värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14 § a Årsredovis-
ningslagen.
M16. Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstan-
darderna IFRS såsom de har antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Moderbolagets årsredovisning
har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings-
berättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen för koncernens och moderbolagets verksamhet,
ställning och resultat och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och bolagen inom koncernen.
Stockholm den 16 februari 2023
Ewa Björling
Styrelseledamot
Pär Boman
Styrelseordförande
Annemarie Gardshol
Styrelseledamot
Magnus Groth
Verkställande direktör,
koncernchef och styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 februari 2023
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Bjørn Gulden
Styrelseledamot
Susanna Lind
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Torbjörn Lööf
Styrelseledamot
Bert Nordberg
Styrelseledamot
Louise Svanberg
Styrelseledamot
Örjan Svensson
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Lars Rebien Sørensen
Styrelseledamot
Barbara Milian Thoralfsson
Styrelseledamot
Niclas Thulin
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 149
Revisionsberättelse
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Essity Aktiebolag (publ) för år 2022 med
undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 6271 respektive 138147. Bolagets års-
redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 810 samt 27152 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets inansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess inan-
siella resultat och kassalöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens inansiella ställning per
den 31 december 2022 och av dess inansiella resultat och kassalöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-
rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 6271 respektive 138147. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års-
redovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon-
cernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget
och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ-
den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-
ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också
inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för
väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder
som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Till bolagsstämman i Essity Aktiebolag (publ), org nr 5563255511
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar (varumärken)
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar
(varumärken) med obestämbar nyttjandeperiod upp-
går per den 31 december 2022 till 61,9 miljarder SEK.
Bolaget utför årligen nedskrivningsprövningar samt
även i de fall där nedskrivningsindikatorer har identi-
ierats. Återvinningsvärdet för varje kassagenererande
enhet fastställs såsom nyttjandevärdet, vilket beräk-
nas utifrån det diskonterade nuvärdet av framtida kas-
salöden. Centrala antaganden i dessa beräkningar
utgör framtida tillväxt, bruttovinst samt tillämpad
diskonteringsränta och framgår av not D1 (“Immate-
riella anläggningstillgångar”). Nedskrivningsprövning
är en komplex process och innehåller en hög grad
av bedömning avseende framtida kassalöden och
andra antaganden, inte minst då den grundas på esti-
mat avseende hur bolagets verksamhet kommer att
påverkas av framtida utveckling på marknaden och av
övriga ekonomiska skeenden. Dessutom är de under-
liggande beräkningarna komplexa. Vi anser därför att
värderingen av goodwill och andra immateriella till-
gångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett sär-
skilt betydelsefullt område för revisionen.
I vår revision har vi utvärderat och granskat nyckelan-
taganden, tillämpning av allmänt vedertagen vär-
deringsteori, diskonteringsränta (benämnd WACC
– ”Weighted Average Cost of Capital”) och annan
källdata som använts av bolaget. Vi har särskilt foku-
serat på känsligheten i beräkningarna och har gjort
en oberoende bedömning om huruvida det förelig-
ger en risk att rimligt sannolika händelseförlopp skulle
ge upphov till en situation där återvinningsvärdet
skulle understiga redovisade värden. I denna bedöm-
ning har vi även jämfört bolagets historiska progno-
ser i nedskrivningsprövningar med de belopp som
slutligen utfallit, för att därmed bedöma bolagets
historiska precision i sina uppskattningar och bedöm-
ningar. Vi har inkluderat interna värderingsexperter
med erforderlig specialistkompetens i vårt team vid
utförandet av ovanstående granskning. Vi har sedan
slutligen bedömt om upplysningar som lämnas i not
D1 (“Immateriella tillgångar”) i bolagets noter är ända-
målsenliga, särskilt vad gäller upplysningarna om vilka
av de angivna antagandena som är mest känsliga vid
beräkning av nyttjandevärdet samt känslighetsanaly-
sen för dessa antaganden.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
150 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Intäktsredovisning och relaterade försäljningsincitament
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Intäktsredovisning och redovisning av relaterade för-
säljningsincitament (bonus och rabatter) är områden
med ett större inslag av uppskattningar och bedöm-
ningar. Incitament kopplade till försäljning redovi-
sas som en reduktion av bolagets intäkter. Vi har
konstaterat att bonus, rabatter och andra avdrag på
försäljningspriser i vissa fall kan vara väsentliga. Inci-
tamenten kan t.ex. vara strukturerade som procentu-
ella avdrag på försäljningen, rabatter per styck, fasta
belopp med eller utan trösklar eller på annat sätt. Bola-
get beräknar estimat på slutliga incitament på grund-
val av information som inns tillgängligt vid periodens
slut. Vi anser därför att intäktsredovisning och relate-
rade försäljningsincitament är ett särskilt betydelse-
fullt område för revisionen.
I vår revision har vi granskat bolagets intäktsredo-
visning med fokus på dylika bonusar och rabatter.
Vi har utvärderat bolagets intäktsprocess samt tes-
tat bolagets kontroller inom processen. Vi har även
stickprovsvis granskat bolagets upplupna kostnader
avseende försäljningsincitament (bonus och rabatter)
till kunder per den 31 december 2022 vilka uppgick
till 8,0 miljarder SEK mot underliggande kundavtal
samt utfört analys av de upplupna kostnaderna per
31 december 2022. Vår granskning har även innefat-
tat granskning av kreditfakturor och andra justeringar
av kundfordringar som skett efter den 31 december
2022. Vi har även stickprovsvis granskat intäktsredo-
visningen avseende ej standardiserade kundavtal. I
vår revision har vi testat större utbetalningar till bola-
gets kunder som skett under 2022 för att bekräfta att
de varit förenliga med ingångna avtal och även perio-
diserats korrekt redovisningsmässigt. Vi har slutligen
även granskat manuella bokföringsordrar relaterade
till bonus och rabatter för att bekräfta att tillräckliga
underlag och lämplig attest inns för dessa.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återinns på
sidorna 37, 1126 och 153163. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra informa-
tion.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identiieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-
nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp-
rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedö-
mer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamhe-
ten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets inansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi-
sionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan inns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsre-
dovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Dessutom:
• identiierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker
och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken
för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som
beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i
den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhäm-
tade revisionsbevisen, om det inns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden
som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det inns
en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo-
visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiiera uttalandet
om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan
fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den inansiella informationen för enheterna eller
affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.
Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i
den interna kontrollen som vi identiierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende,
och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgär-
der som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsent-
liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 151
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning av Essity Aktiebolag (publ.) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-
gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens
egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-
melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions-
bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i
något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande
om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en profes-
sionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som
utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunder-
lag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för
vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Essity
Aktiebolag (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Essity
Aktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det inns en sådan intern kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyl-
ler kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-
ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan inns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av inansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system
för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan-
darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrol-
len som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effekti-
viteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-for-
mat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernre-
dovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräk-
ningar, kassalödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-
förordningen.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Index hållbarhetsrapport Revisors rapport Ersättningsrapport
152 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uttalanden
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 4061 samt 138147 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB med Hamish Mabon som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Essity
Aktiebolag (publ) revisor av bolagsstämman den 24 mars 2022 och har varit bolagets revisor sedan 27 maj 2016.
Stockholm den 28 februari 2023
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 6271 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-
ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 26 års-
redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse
Index hållbarhetsrapport
Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 153
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Index
Redovisningen omfattar kraven på hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen (ÅRL).
Upplysning Sida
Övergripande
Affärsmodell 15
Miljö
Policy inom miljöfrågor 56–61
Risker och dess hantering inom miljöfrågor 40, 46-48
Mål och resultat relaterat till miljöfrågor 25-26, 139–144
Sociala förhållanden
Policy inom sociala frågor 51-52, 61
Risker och dess hantering av sociala frågor 40, 43, 51–52
Mål och resultat relaterat till sociala frågor 25–26, 138–139,
144–145
Upplysning Sida
Respekt för mänskliga rättigheter
Policy för mänskliga rättigheter 51–52, 54, 61
Risker och dess hantering av mänskliga
rättigheter
40, 43, 51–52, 54
Mål och resultat relaterat till mänskliga
rättigheter
26, 138–139,
144–145
Motverkande av korruption
Policy för arbete inom anti-korruption 23, 61
Risker och dess hantering inom anti–korruption 40, 42, 54–55
Mål och resultat relaterat till anti–korruption 138–139
Essitys års– och hållbarhetsredovisning 2022 har upp-
rättats i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI)
Standards, SASB Standards och ramverket Task Force
on Climate–related Financial Disclosures (TCFD). Nedan-
stående index visar vilka indikationer som redovisas och
var informationen återinns. Hållbarhetsredovisningen
i enlighet med GRI Standards har granskats av Ernst &
Young AB.
TCFD Index
Följande index visar var Essity informerar om klimatrelaterade risker och möjligheter enligt rekommendationerna
i TCFD:s ramverk.
Upplysning Sida
Styrning
a) Styrelsens övervakning av klimatrelaterade risker och möjligheter 40, 46–48, 61–63
b) Ledningens roll avseende bedömning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter 40, 46–48, 61–63
Strategi
a) Identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter 40, 46–48, 49
b) Risker och möjligheters påverkan på verksamhet, strategi och finansiella planering 40, 46–48
c) Strategins resiliens med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier 40, 46–48
Riskhantering
a) Processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker 40, 46–48, 49
b) Processer för att hantera klimatrelaterade risker 40, 46–48
c) Integrering av ovanstående processer i organisationens övergripande riskhantering 40, 46–48, 61–63
Indikatorer och mål
a) Indikatorer för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter 142– 144
b) Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol samt relaterade risker 46–48, 142–144
c) Mål för att hantera och prestera gentemot klimatrelaterade risker och möjligheter 25–26, 142–144
SASB Index
Hållbarhetsupplysningar och redovisade indikatorer
Kod Upplysning Sida
Vattenhantering
CG-HP–140a.1 (1) Totalt utsläpp av vatten, (2) total förbrukning av vatten, (tusen m³), andel av områden med hög eller
mycket hög vattenstress (%)
141
CG-HP–140a.2 Beskrivning av vattenhanteringsrisker och diskussion kring strategier och åtgärder för att mildra de riskerna 141
Produktprestanda gällande miljö, hälsa och säkerhet
CG-HP–250a.1 Intäkter från produkter som innehåller kemikalier på REACH SVHC kandidatlista (SEK)
Kommentar: I rapporteringen ingår inte Essitys medicinska produkter eftersom dessa inte faller inom ramen
för SASB Standard for Household and Consumer Products. Produkter från Essitys bolag med väsentliga
minoritetsintressen exkluderas.
140
CG-HP–250a.2 Intäkter från produkter som innehåller kemikalier på California DTSC Candidate Chemicals List (SEK)
Kommentar: I rapporteringen ingår inte Essitys medicinska produkter eftersom dessa inte faller inom ramen
för SASB Standard for Household and Consumer Products. Produkter från Essitys bolag med väsentliga
minoritetsintressen exkluderas.
140
CG-HP–250a.3 Diskussion kring process för att identifiera och hantera Emerging materials och Chemicals of concern 53, 140
CG-HP–250a.4 Intäkter från produkter som tagits fram enligt principen om Green Chemistry
Kommentar: Redovisas inte.
–
Livscykelhantering förpackningar
CG-HP–410a.1 (1) Total vikt förpackningar (ton), (2) andel av återvunnen och/eller förnybara material (%), och (3) andel som
är återvinningsbar, återanvändningsbar och/eller möjlig att kompostera (%)
141–142
CG-HP–410a.2 Diskussion kring strategier för att minska miljöpåverkan från förpackningar genom hela livscykeln 141–142
Miljömässig och social påverkan från palmolja i leverantörskedjan
CG-HP–430a.1 Mängd inköpt palmolja (ton), andel certifierad via Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
leverantörskedjor som
(a) Identity Preserved, (b) Segregated, (c) Mass Balance, or (d) Book & Claim (%)
Kommentar: 2020 köpte Essity 1 274 ton palmolja, varav 99,9% enligt c) mass–balance. Rapportering sker
med ett års fördröjning.
–
CG-HP–000.A Enheter sålda produkter (nummer), total vikt av sålda produkter (ton)
Kommentar: Under 2021 sålde Essity 2,9 Mton Tissue-produkter. Siffran avser bolag som var helägda under
hela kalenderåret 2021.
–
CG-HP–140a.2 Antal produktionsanläggningar (nummer) 138
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse
Index hållbarhetsrapport
Revisors rapport Ersättningsrapport
154 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
GRI-index
Essitys redovisning för perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022 är i enlighet med GRI-standards. GRI 1: Foundation
2021 har applicerats. För Essitys industri inns ingen tillämplig GRI-sektorstandard. År 2022 ledde tillämpningen av de
nya GRI-standarderna 1, 2 och 3 till en omprövning av väsentlighetsbedömningen av GRI-standarderna. Mot bakgrund
av detta har vissa standarder lagts till eller utelämnats i jämförelse med års- och hållbarhetsredovisningen för år 2021.
Generella upplysningar
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg/Skäl/Förklaring
GRI 2 2021 2-1 Detaljer om organisationen 81, 91
2-2 Enheter inkluderade i organisationens
hållbarhetsrapportering
120, 138
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 81, 138, 148,
164
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 142–144
2-5 Externt bestyrkande 62, 66,
149–152,
156
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelse 3, 28–33 Avsteg från krav: 2-6 b och c
Skäl:Sekretessbegränsningar
Förklaring: Essity redovisar inte
detaljer angående affärsförbindelser.
2-7 Medarbetare 93, 144 Avsteg från krav:2-7 b
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
2-8 Medarbetare som inte är anställda – Avsteg från krav:2-8
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 62–64,
68–69
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 62–66
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 68–69 Avsteg från krav: 2-11 b och c
Skäl/Förklaring: Ej tillämpbar.
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med
översyn och hantering av påverkan
62–66
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera
påverkan
46–48, 61
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till
hållbarhetsredovisningen
46–48, 61
2-15 Intressekonflikter 62–66
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 54, 138–139
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande
organet
64–66
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets
arbete
64–66
2-19 Ersättningspolicy 101,
157–158
2-20 Process för att fastställa ersättningar 66
2-21 Årlig total ersättning 144 Avsteg från krav: 2-21 b och c
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
GRI–index
Speciika upplysningar – GRI 200: Ekonomi
Alla GRI-ämnen som inte har listats nedan har bedömts inte vara väsentliga för Essity.
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg/Skäl/Förklaring
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 49
3-2 Lista på väsentliga frågor 49
Anti-korruption
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 205:
Anti-korruption
2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker
relaterade till korruption
54
Konkurrensbegränsande beteende
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 206:
Konkurrens-
begränsande
beteende 2016
206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande
praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande
marknadsställning
138
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg/Skäl/Förklaring
GRI 2 2021 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6–7
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer
gällande uppförande
54, 62–64
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder
och normer gällande uppförande
54
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 54, 138–139
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av
angelägenheter för organisationen
54, 138–139
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 138–139
2-28 Medlemskap i organisationer 7, 52, 55,
163
2-29 Metod för intressentengagemang 49
2-30 Kollektivavtal 145
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse
Index hållbarhetsrapport
Revisors rapport Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 155
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg/Skäl/Förklaring
Råmaterial
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 301:
Råmaterial
2016
301-1 Råvaruanvädning i vikt eller volym 141–142, 159
301-2 Återvunna råmaterial 141–142, 159
Energi
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 302:
Energi 2016
302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 138, 143
302-3 Energiintensitet 143
Vatten och utsläpp
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 303:
Vatten och
utsläpp 2018
303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 141
303-2 Styrning av vattenutsläpp och dess påverkan 141
303-3 Vattenuttag 141 Avsteg: 303-3 c
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
303-4 Vattenutsläpp 141 Avsteg: 303-4 b och c
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
303-5 Vattenanvändning 141
Utsläpp
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 143–144
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 143–144
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 143–144
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 143–144
305-7 Kväveoxid (NOx), Svaveloxid (SOx) och övriga
utsläpp till luft
143–144
Avfall
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 306:
Avfall 2020
306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad
påverkan
142
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 141–142
306-3 Genererat avfall 141–142
306-4 Återanvänt avfall 141–142
306-5 Bortskaffat avfall 141–142
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg/Skäl/Förklaring
Anställning
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 401:
Anställning
2016
401-1 Arbetsmiljöledningssystem 144 Avsteg från krav: 401-1
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
Hälsa och säkerhet
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 403:
Hälsa och
säkerhet 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 53, 145
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentundersökning
53, 145
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och
kommunikation gällande hälsa och säkerhet
53
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 53
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och
säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt
kopplade till affärsrelationer
53, 145
403-9 Arbetsrelaterade skador 145
Träning och utbildning
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 404:
Träning och
utbildning
2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år
och anställd
145 Avsteg från krav: 404-1
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering
av prestation och karriärutveckling
145 Avsteg från krav: 404-3
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 405:
Mångfald och
lika möjligheter
2016
405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 68–69, 70–71,
144
Avsteg från krav: 405-1 b
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön
och ersättningar
144 Avsteg från krav: 405-2
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
Icke-diskriminering
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 61, 62–67
GRI 406:
Icke-diskrimine-
ring 2016
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 138–139
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport
Revisors rapport
Ersättningsrapport
156 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Essity Aktiebolag (publ) att granska Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsredovisning
för år 2022. Företaget har deinierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidorna 154155 i detta dokument.
Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med till-
lämpliga kriterier, vilka framgår på sida 138 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar-
hetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative), som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av
företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll
som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår granskning. Vårt uppdrag är begränsat
till informationen i detta dokument och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsori-
enterade uppgifter.
Vi har utfört uppdraget i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över-
siktliga granskningar av historisk inansiell information. Uppdraget består av översiktlig granskning av hållbarhetsre-
dovisningen som helhet och en revision av miljödata avseende fossilt bränsle och inköpt elektricitet som framgår på
sidorna 142143. En revision syftar till att uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra oss om att informationen inte innehål-
ler väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för kvantitativ och kvalitativ infor-
mation i hållbarhetsredovisningen. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer
Revisors rapport över översiktlig granskning och revision av Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsredovisning
Till Essity Aktiebolag (publ), org.nr 5563255511
som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra över-
siktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system
för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan-
darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Essity
Aktiebolaget (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Den uttalade slutsatsen grundad på vår översiktliga granskning har därför inte den säkerhet som vår uttalade slutsats
grundad på vår revision har. Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra slutsatser avseende revision och
översiktlig granskning i separata avsnitt.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som deinieras ovan. Vi anser att
dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för
våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse
att informationen i hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och
företagsledningen angivna kriterierna.
Grundat på vår revision anser vi att den information i hållbarhetsredovisningen som omfattas av vårt uppdrag, i allt
väsentligt, har upprättats i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
Stockholm den 28 februari 2023
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor
Outi Alestalo
Specialistmedlem i FAR
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport
Ersättningsrapport
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 157
Ersättningsrapport 2022
Essity Aktiebolag (publ)
att framläggas på årsstämman 2023
Inledning
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i Essity Aktiebolag (publ), som
antogs av årsstämman 2022, har tillämpats 2022. Rapporten ger också information om ersättningar till vd och vice
vd och en sammanfattning av företagets rörliga ersättningsprogram och övriga förmåner. Rapporten har upprättats
i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och Aktiemarknadens Självregleringskommittés ersättningsregler. Mer
information om ersättningar till ledande befattningshavare inns i not C (Anställda) på sidorna 99104 i års- och hållbar-
hetsredovisningen för 2022. Information om ersättningsutskottets arbete 2022 framgår av bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 6271 i års- och hållbarhetsredovisningen 2022.
Styrelsens ersättning omfattas inte av denna rapport. Sådan ersättning beslutas årligen av årsstämman och redovi-
sas i not C3 på sidan 101 i årsredovisningen 2022.
1. Viktiga händelser och nyckeltal 2022
Vd sammanfattar företagets övergripande resultat i sitt uttalande på sidorna 67 i års- och hållbarhetsredovisningen
2022.
2. Företagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare: syfte, omfattning och avvikelser
Ersättningsriktlinjerna, som antogs enhälligt av årsstämman 2022, och tillämpningen av dessa beskrivs i not C2 på
sidorna 99101 i års- och hållbarhetsredovisningen.
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av företagets affärsstrategi och skydd av dess långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, är att företaget kan rekrytera och behålla kvaliicerad personal. För detta ändamål
måste företaget erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning och förmåner.
I enlighet med riktlinjerna ska den ledande befattningshavarens totala ersättning och förmåner, Total Reward, sam-
mantaget vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar. Ersättning
utges i form av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner såsom t.ex. tjänstebil, pension och sjukvårdsförmån.
Den totala ersättningen ska stå i proportion till befattningshavarens ställning och befogenheter och det ansvar som
detta medför utifrån inansiell storlek och affärspåverkan samt marknadsmässig komplexitet. Den totala ersättningen
bestäms individuellt på en nivå som, i kombination med de olika ersättningsdelarna, bedöms som marknadsmässig
och konkurrenskraftig och med beaktande av prestation. För vd och vice vd görs således marknadsjämförelsen med
svenska globala industriföretag.
Tabell 1 nedan utvisar total ersättning till ledande befattningshavare år 2022 samt förhållandet mellan fast och rörlig
ersättning. Ersättning har ej uppburits från annat företag inom koncernen.
3. Rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen är uppdelad i en kort- och en långsiktig del som är kopplad till inansiella eller icke-inansiella
mål. Kriterierna ska utformas för att bidra till företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Det långsiktiga incitamentsprogrammet beslutades av årsstämman 2022. Hållbarhetsmålen är framförallt inriktade på
de så kallade Science Based Targets Scope 1 och 2 vilka avser att minska utsläppen av koldioxid inom energianvänd-
ning och inköpt elektricitet.
3.1 Kortsiktigt incitamentsprogram
Syftet med programmet är att stödja uppnåendet av företagets strategiska affärsmål på både kort och lång sikt.
Programmets målstruktur består av dels organisationsmål, dels prestationsmål.
Organisationsmålen är på en hög organisatorisk nivå, affärsenhet eller koncernnivå, som beslutas på koncernnivå
samt omfattar ett stort antal medarbetare medan prestationsmålen är direkt kopplade till ansvar i den individuella rollen.
Organisationsmålen består av inansiella mål på koncernnivå eller affärsområdesmål och utgörs av operativt kassa-
löde, försäljningstillväxt och rörelsemarginal.
Prestationsmålen är inansiella mål eller affärsstrategiska icke-inansiella mål. Prestationsmålen syftar till att vara mer
relaterade till den individuella rollen.
För vd och vice vd utgörs organisationsmålen av koncernens justerade rörelsemarginal, organiska försäljningstillväxt
samt operativa kassalöde. Prestationsmålen för 2022 har utgjorts av periodens resultat (justerat) samt hållbarhetsmål.
Organisationsmålens andel är 70 procent och prestationsmålens andel 30 procent. Se vidare tabell 2.
Vid maximal måluppfyllelse uppgår den kortsiktiga ersättningen till 50 procent av fast kontant lön för vd och vice vd.
Denna ersättning är inte pensionsgrundande.
Tabell 2. Utfall av det kortsiktiga programmet 2022 för vd och vice vd
Namn, befattning Mål
Målets relativa
värde Målutfall Ersättning, SEK
Magnus Groth
Vd och koncernchef
Organisationsmål
EBITA marginal (justerat) 25% 8,36% 1 272 400
Operativt kassaflöde (justerat
1)
) 17,5% 10,16 mdr SEK 1 156 540
Organisk försäljningstillväxt 27,5% 15,7% 2 268 800
Prestationsmål
Periodens resultat (justerat) 21% 8,3 mdr SEK 1 588 760
Science Based Targets Scope 1 och 2 9% –17,6% 742 500
Fredrik Rystedt
Vice vd och CFO
Organisationsmål
EBITA marginal (justerat) 25% 8,36% 637 895
Operativt kassaflöde (justerat
1)
) 17,5% 10,16 mdr SEK 579 798
Organisk försäljningstillväxt 27,5% 15,7% 1 137 400
Prestationsmål
Periodens resultat (justerat) 21% 8,3 mdr SEK 796 500
Science Based Targets Scope 1 och 2 9% –17,6% 372 236
1) Förändringen av rörelsekapitalet ersätts med en genomsnittlig beräknad förändring av rörelsekapitalet under året.
Tabell 1. Total ersättning till vd och vice vd
SEK Fast ersättning Rörlig ersättning
Namn, befattning Räkenskapsår Fast lön
Övriga förmåner
och ersättningar
Kortsiktig
ersättning
2)
Långsiktig
ersättning
3)
Extraordinära
förmåner
Pensions-
kostnader
Total lön och
ersättningar
Andel fast och
rörlig ersättning (%)
Magnus Groth Vd och koncernchef 2022 16 500 000 136 022 14 692 425 0 0 6 876 833 38 205 280 53/47
Fredrik Rystedt Vice vd och CFO 2022 8 271 900 60 106 7 365 713 0 0 2 589 336 18 287 055 53/47
1) Rörlig ersättning är hänförlig till 2022 men utbetalas under 2023.
2) Kortsiktig ersättning innefattar ersättning som betalas ut under såväl STI som BIP.
3) Utbetalning under det långsiktiga incitamentsprogrammet kommer beslutas under 2025.
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning
Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Hållbarhetsnoter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Index hållbarhetsrapport Revisors rapport
Ersättningsrapport
158 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
3.2 Kortsiktigt bryggincitamentsprogram ("BIP")
Essity har antagit ett långsiktigt incitamentsprogram för att bolaget ska kunna rekrytera och behålla nyckelpersoner
och för att främja deltagarnas och aktieägarnas gemensamma intresse av långsiktig avkastning, se avsnitt 3.3. BIP är
ett kortsiktigt incitamentsprogram som syftar till att säkerställa kontinuitet av långsiktiga incitament och att deltagarnas
och aktieägarnas gemensamma intresse bibehålls under den tid då det nya LTI programmet införs. Ersättning under
BIP-programmet kan således endast utgå för 2022 och 2023, då ersättning under LTI-programmet inte kommer att
utbetalas. BIP-programmet har krav på investering i och innehav av Essity-aktien. BIP består av tre mål; försäljningstill-
växt, vinst före skatt och ett kortsiktigt mål för reducering av utsläpp av växthusgaser. Målen avseende försäljningstill-
växt samt vinst före skatt svarar vardera för 40 procent och målet avseende reducerade utsläpp av växthusgaser svarar
för 20 procent, se tabell 3.
Vid fullt utfall uppgår den kortsiktiga ersättningen till 50 procent av fast lön för vd och vice vd. Den rörliga ersätt-
ningen från BIP-programmet betalas kontant. Denna ersättning är inte pensionsgrundande. Ledande befattningshavare
som deltar i programmet ska köpa Essityaktier för utbetalt belopp efter skatt och aktierna får inte säljas tidigare än efter
en innehavstid om tre år.
3.3 Långsiktigt incitamentsprogram ("LTI")
Målet med det långsiktiga programmet är att främja en långsiktig positiv resultatutveckling i företaget och en positiv
värdeutveckling för företagets aktieägare. Programmet, som är ett kontantbaserat program, syftar till att genom aktie-
ägande skapa intressegemenskap mellan deltagare och företagets aktieägare och belöna långsiktigt värdeskapande.
Programmet utgör också en viktig ersättningskomponent för att attrahera och behålla nyckelpersoner. Programmet
godkänns av styrelsen och beslutas av stämman för ett år i sänder och deltagande i ett program berättigar inte till auto-
matiskt deltagande i framtida program. Mätperioden är tre år. Inbjudan till deltagande i programmet sker under det för-
sta året av mätperioden. Vid utgången av mätperioden beräknas i vilken utsträckning målen uppnåtts och eventuellt
utfall fastställs.
Det långsiktiga incitamentsprogrammet har två mål. Det första baseras på utvecklingen av bolagets B-aktier, mätt
som Total Shareholder Return (TSR). TSR utgörs av utdelning, aktieresultat och andra avkastningar som jämförs med
utvecklingen av viktat index som innehåller avkastningen på aktierna för ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys
affärsområden Consumer Goods, Health & Medical och Professional Hygiene under en mätperiod på tre år. Utgångs-
punkten är genomsnittligt TSR under sista kvartalet före mätperiodens början jämfört med genomsnittligt TSR under
det sista kvartalet i mätperioden.
Ersättning för detta mål utbetalas om Essitys TSR inte underskrider viktat TSR för jämförelsegruppen för samma
period och maximalt utfall utgår om Essitys TSR överstiger viktat TSR för jämförelsegruppen med minst 5 procentenhe-
ter under mätperioden. Det andra målet är ett relativt mål för reducering av utsläpp av växthusgaser ("Hållbarhetsmå-
let"). En förutsättning för utbetalning är att bolaget minskar utsläpp av växthusgaser under mätperioden med minst 7,5
procent med hänvisning till basåret 2016. Om Hållbarhetsmålet uppnås sker full utbetalning.
TSR-målet viktas med 80 procent och Hållbarhetsmålet med 20 procent vid bestämmande av utfallet av program-
met. Vid utfall utbetalar företaget en kontant ersättning som vid maximalt utfall kan uppgå till 80 procent av den fasta
kontanta lönen för ledande befattningshavare. För vd och vice vd kan ersättningen uppgå till maximalt 50 procent av
den fasta kontanta lönen. Utfallande ersättning är inte pensionsgrundande. Befattningshavaren ska inom en viss tids-
period förvärva Essity-aktier för hela den ersättning som utbetalas, efter avräkning för inkomstskatt. Föreligger han-
delsrestriktioner till följd av så kallad insiderinformation ska förvärvet ske snarast möjligt därefter. Befattningshavaren
får därefter inte avyttra aktier som förvärvats inom ramen för programmet förrän dessa aktier har behållits i minst tre år
från inköpsdagen.
Vid utträde till följd av egen uppsägning före mätperiodens utgång, förloras rätten till ersättning under programmet.
Då programmet vid utfall leder till kontant ersättning till befattningshavaren har programmet följaktligen ingen utspäd-
ningseffekt eller liknande påverkan för aktieägarna och som framgår av ovan inns ett tak för högsta maximala utfall.
Nästkommande bedömning av utfall kommer ske under 2025 avseende programmet 20222024.
4. Pensionsförmåner
Pensionsförmåner för ledande befattningshavare ska dels vara premiebestämda enligt ersättningsriktlinjerna dels
begränsade till att som högst uppgå till 40 procent av den fasta lönen, med undantag för pensionsavtal ingångna före
2020.
För vd och vice vd är pensionsförmånerna avgiftsbestämda med en premie om 40 procent av fast kontant lön utöver
premiekostnaden för grundläggande pensionsförmåner i ITP-planen med begränsning av ålderspensionsförmåner till
löneinkomster om högst 7,5 inkomstbasbelopp.
5. Övriga förmåner
Med övriga förmåner avses tjänstebil, lunchförmån samt sjukvårdsförsäkring.
6. Avvikelser och revision
Inga avvikelser från ersättningsriktlinjerna har skett och inga undantag från förfarandet för genomförande av riktlinjerna
har gjorts. Revisorns rapport om företagets efterlevnad av riktlinjerna inns på bolagets webbplats
1)
. Ingen ersättning
har återbetalats.
7. Jämförande information mellan ersättning och resultat
Jämförande information om förändring av total ersättning till ledande befattningshavare och genomsnittlig ersättning
per heltidsanställd i moderbolaget och företagets resultatutfall, redovisas i tabell 4.
2017 genomfördes en delning av den tidigare SCA-koncernen i skogsbolaget SCA och hygienbolaget Essity varför
jämförande information inte redovisas före 2018.
Styrelsen den 16 februari 2023
1) www.essity.se
Tabell 3. Utfall av Bryggincitamentsprogrammet 2022 för vd och vice vd
Namn, befattning Mål
Målets relativa
värde Målutfall (%) Ersättning, SEK
Magnus Groth
Vd och koncernchef
Vinst före skatt (justerad) 40% 10,57 mdr SEK 2 713 425
Organisk försäljningstillväxt 40% 15,7% 3 300 000
Science Based Targets, Scope 1 och 2 20% –3,4% 1 650 000
Fredrik Rystedt
Vice vd och CFO
Vinst före skatt (justerad) 40% 10,57 mdr SEK 1 360 314
Organisk försäljningstillväxt 40% 15,7% 1 654 380
Science Based Targets, Scope 1 och 2 20% –3,4% 827 190
Tabell 4. Förändring av Total ersättning
1)
och företagets resultat under de senaste räkenskapsåren
Total ersättning
1)
år 2022
MSEK
Förändring mot föregående år
– 2022/2021
Förändring mot föregående år
– 2021/2020
Förändring mot föregående år
– 2020/2019
Förändring mot föregående år
– 2019/2018
Namn, befattning MSEK (%) MSEK (%) MSEK (%) MSEK (%)
Magnus Groth Vd och koncernchef 38,2 14,7 62% –3,6 –13% –6,4 –19% 7,6 29%
Fredrik Rystedt Vice vd och CFO 18,3 7,4 67% –1,8 –14% –3,4 –21% 2,4 17%
Genomsnittlig ersättning per anställd (omräknat till heltidstjänster) inom Essity Aktiebolag (publ).
Ersättning till ledande befattningshavare är exkluderad. 1,6 0,2 14% –0,2 –12% –0,2 –9% 0,3 18%
Företagets resultat – Periodens resultat (justerat) 8 327 –1 036 –11% –2 442 –21% 1 039 10% 1 210 13%
1) Total ersättning innefattar fast lön, kort- och långsiktig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner.
Beskrivning av kostnader samt Råvaror
Produktionsanläggningar Finansiell lerårsöversikt
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 159
Beskrivning av kostnader Råvaror
Koncernen Health & Medical
Consumer Goods Professional Hygiene
Varav
Massa 17%
Returpapper 4%
Non woven 3%
Superabsorbenter 2%
Övrigt
4)
19%
Totalt råvaror och förnödenheter 45%
Varav
Massa 23%
Returpapper 3%
Non woven 3%
Superabsorbenter 2%
Övrigt 20%
Totalt råvaror och förnödenheter 51%
Varav
Massa 8%
Non woven 7%
Superabsorbenter 4%
Övrigt 17%
Totalt råvaror och förnödenheter 36%
Varav
Returpapper 10%
Massa 9%
Övrigt 19%
Totalt råvaror och förnödenheter 38%
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
2) I Försäljnings- och administrationskostnader ingår kostnader för marknadsföring med 5 procentenheter.
3) De två största posterna i Övriga kostnader för sålda varor utgörs av personal och avskrivningar med 9 respektive 4 procentenheter.
4) I Övrigt under Råvaror och förnödenheter ingår bland annat kostnader för kemikalier och förpackningsmaterial samt plastmaterial.
Massakonsumtion Returpapperskonsumtion
Råvaror Massa
Consumer Goods, 85%
Professional Hygiene, 9%
Health & Medical, 6%
Professional Hygiene, 73%
Consumer Goods, 27%
Råvaror Returpapper
3,3 miljoner ton
Essitys egna massatillverkning motsvarade 6 procent av massakon-
sumtionen och är främst relaterad till en integrerad mjukpappersan-
läggning i Mannheim, Tyskland.
1,9 miljoner ton
Försäljnings- och administrations-
kostnader
2)
, 18%
Energi, 7%
Transport- och distributionskostnader, 11%
Övriga kostnader för sålda varor
3)
, 19%
Råvaror och förnödenheter, 45%
Totala rörelsekostnader
1)
: 144 269 MSEK
Group
Consumer goods
Försäljnings- och administrations-
kostnader, 16%
Energi, 8%
Transport- och distributionskostnader, 10%
Övriga kostnader för sålda varor, 15%
Råvaror och förnödenheter, 51%
Totala rörelsekostnader
1)
: 87 906 MSEK
Health & Medical
Försäljnings- och administrations-
kostnader, 28%
Energi, 1%
Transport- och distributionskostnader, 13%
Övriga kostnader för sålda varor, 22%
Råvaror och förnödenheter, 36%
Totala rörelsekostnader
1)
: 23 185 MSEK
Försäljnings- och administrations-
kostnader, 14%
Energi, 8%
Transport- och distributionskostnader, 12%
Övriga kostnader för sålda varor, 28%
Råvaror och förnödenheter, 38%
Totala rörelsekostnader
1)
: 32 145 MSEK
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Beskrivning av kostnader samt Råvaror
Produktionsanläggningar
Finansiell lerårsöversikt
160 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
1) Per den 31 december 2022.
2) Non woven-produktion.
Produktionsanläggning Land/Region Mjukpapperskapacitet
Buenos Aires Argentina
Springvale Australien
Stembert Belgien 75
Jarinu Brasilien
Santiago Chile 28
Cajica Colombia 70
Cali Colombia
Caloto Colombia
Medellin Colombia 30
Rio Negro Colombia
San Cristobal Dominikanska Republiken
Inpaecsa Ecuador 15
Lasso Ecuador 26
Cairo Egypten
Fiji Fijiöarna
Nokia Finland 42
Gien Frankrike 145
Hondouville Frankrike 55
Kunheim Frankrike 52
Le Theil Frankrike 65
Radiante Frankrike
Vibraye Frankrike
Goa Indien
Altopascio Italien 25
Collodi Italien 42
Lucca Italien 100
Amman Jordanien
Drummondville Kanada
Beijing Kina 30
Guangdong Kina 540
Produktionsanläggningar
1)
(Kapacitet anges i tusentals ton, där annat ej anges, och per år)
Produktionsanläggning Land/Region Mjukpapperskapacitet
Hubei Kina 335
Liaoning Kina 55
Shandong Kina 110
Sichuan Kina 75
Zhejiang Kina 245
Selangor Malaysia
Ecatepec Mexiko
Monterrey Mexiko 67
Reynosa Mexiko
Sahagun Mexiko 95
Uruapan Mexiko 40
Assen Nederländerna
Cuijk Nederländerna 52
Gennep Nederländerna
Hoogezand Nederländerna
Suameer
2)
Nederländerna 9
Kawerau Nya Zeeland 60
Karachi Pakistan
Olawa Polen
Sovetsk Ryssland 91
Svetogorsk Ryssland 65
Veniov Ryssland
Gemerská Hôrka Slovakien
Allo Spanien 120
Telde Spanien
Valls Spanien 137
Manchester Storbritannien 50
Oakenholt Storbritannien 70
Prudhoe Storbritannien 94
Skelmersdale Storbritannien
Produktionsanläggning Land/Region Mjukpapperskapacitet
Stubbins Storbritannien 55
Tawd Mill Storbritannien 30
Askersund Sverige
Falkenberg Sverige
Lilla Edet Sverige 100
Mölnlycke Sverige
Pinetown Sydafrika
Kao Hsiung Taiwan
Kartepe Turkiet
Emmerich Tyskland
Hausbruch Tyskland
Kostheim Tyskland 152
Mannheim Tyskland 283
Neuss Tyskland 112
Witzenhausen Tyskland 32
Barton USA 180
Bordentown USA
Bowling Green USA
Connecticut USA
Greenwich USA
Harrodsburg USA 55
Menasha USA 211
Middletown USA 100
Neenah USA
South Glens Falls USA 64
Ortmann Österrike 132
Summa 4 616
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Beskrivning av kostnader samt Råvaror Produktionsanläggningar
Finansiell lerårsöversikt
Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022 161
Finansiell lerårsöversikt
MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
RESULTATRÄKNING
Nettoomsättning 156 173 121 867 121 752 128 975 118 500 109 265 101 238 98 519
Justerad EBITA 13 058 13 680 17 626 15 840 12 935 13 405 11 992 10 603
Health & Medical 2 903 3 821
1)
3 668
1)
3 734
1)
Consumer Goods 7 211 7 938
1)
11 538
1)
8 333
1)
Professional Hygiene 3 998 2 710 3 317 4 463
Övrig verksamhet –1 054 –789 –897 –690 –591 –620 –577 –737
Jämförelsestörande poster –2 171 371 –59 –713 –1 375 –855 –2 645 –292
EBITA 10 887 14 051 17 567 15 127 11 560 12 550 9 347 10 311
2)
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –1 116 –852 –809 –778 –732 –560 –159 –133
Jämförelsestörande poster –292 0 0 0 –69 –85 –180 –494
Rörelseresultat 9 479 13 199 16 758 14 349 10 759 11 905 9 008 9 684
Finansiella intäkter 173 102 108 106 91 158 202 312
3)
Finansiella kostnader –1 543 –764 –1 066 –1 415 –1 248 –1 340 –1 037 –1 140
Resultat före skatt 8 109 12 537 15 800 13 040 9 602 10 723 8 173 8 856
Inkomstskatter –2 045 –2 727 –4 053 –2 828 –1 050 –1 938 –3 931 –2 278
Periodens resultat 6 064 9 810 11 747 10 212 8 552 8 785 4 242 6 578
BALANSRÄKNING
Anläggningstillgångar (exklusive finansiella fordringar) 137 492 122 196 107 974 116 779 110 370 105 398 77 238 67 483
Fordringar och varulager 61 791 45 949 37 141 38 486 38 646 34 664 29 917 29 171
Anläggningstillgångar till försäljning 0 0 0 42 69 42 156 120
Finansiella fordringar 2 088 1 851 3 555 3 535 1 751 1 700 1 052 766
Kortfristiga finansiella tillgångar 4 941 1 150 993 525 422 1 105 1 677 12 983
Likvida medel 4 288 3 904 4 982 2 928 3 008 4 107 4 244 4 828
Summa tillgångar 210 600 175 050 154 645 162 295 154 266 147 016 114 284 115 351
Eget kapital 67 346 59 874 54 352 54 125 47 141 42 289 33 204 42 986
Innehav utan bestämmande inflytande 9 218 8 633 8 990 8 676 7 758 7 281 6 376 5 289
Avsättningar 13 097 12 855 12 671 14 017 15 696 14 659 11 961 8 450
Låneskulder, räntebärande 71 515 58 189 46 890 52 062 54 327 54 838 36 873 34 717
Rörelse– och övriga ej räntebärande skulder 49 424 35 499 31 742 33 415 29 344 27 949 25 870 23 909
Summa eget kapital och skulder 210 600 175 050 154 645 162 295 154 266 147 016 114 284 115 351
Genomsnittligt sysselsatt kapital 135 046 114 163 112 473 114 663 107 575 90 167 73 145 70 115
Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder 62 869 55 433 42 688 50 940 54 404 52 467 35 173 19 058
1) Essity har beslutat om nya affärsområden som från och med 1 januari 2022 utgörs av Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene, se not B2 på sidan 89. Jämförelsesiffror för de nya affärsområdena Health & Medical och Consumer Goods har räknats om from 2019.
2) 2015 inkluderar försäljning av värdepapper, 970 MSEK.
3) 2015 inkluderar ej försäljning av värdepapper, 970 MSEK.
162 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Koncernen Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter inkl. noter
Essity-data
Beskrivning av kostnader samt Råvaror Produktionsanläggningar
Finansiell lerårsöversikt
162 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2022
MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
OPERATIV KASSAFLÖDESANALYS
Operativt kassaflöde 9 167 11 118 16 018 15 639 9 900 10 622 10 998 8 261
Rörelsens kassaflöde 5 380 6 894 11 175 13 208 6 363 6 644 6 530 5 371
Kassaflöde före transaktioner med aktieägare 425 –4 906 10 795 13 285 5 737 –19 372 359 5 328
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –6 875 –7 304 –6 439 –5 707 –6 781 –6 012 –6 255 –5 472
Förvärv av koncernföretag och verksamheter –4 955 –11 813 –747 –143 –694 –26 045 –6 540 –92
Avyttringar av koncernföretag och verksamheter – 13 367 220 68 29 369 49
NYCKELTAL
Soliditet, % 32 34 35 33 31 29 29 37
Räntetäckningsgrad, ggr 6,9 19,9 17,5 11,0 9,3 10,1 10,8 11,7
Skuldbetalningsförmåga inklusive pensionsskulder, % 26 29 46 38 25 26 29 65
Skuldsättningsgrad inklusive pensionsskuld 0,82 0,81 0,67 0,81 0,99 1,06 0,89 0,39
Skuldsättningsgrad exklusive pensionsskuld 0,81 0,77 0,63 0,76 0,92 0,99 0,76 0,34
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,1 12,3 15,6 13,2 10,8 13,9 12,8 13,8
Justerad avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 12,0 15,7 13,8 12,0 14,9 16,4 15,1
Avkastning på eget kapital, % 8,1 15,0 18,2 17,4 16,1 19,8 9,3 13,9
EBITA marginal, % 7,0 11,5 14,4 11,7 9,8 11,5 9,2 10,5
Justerad EBITA marginal, % 8,4 11,2 14,5 12,3 10,9 12,3 11,8 10,8
Rörelsemarginal, % 6,1 10,8 13,8 11,1 9,1 10,9 8,9 9,8
Justerad rörelsemarginal, % 7,6 10,5 13,8 11,7 10,3 11,8 11,7 10,6
Nettomarginal, % 3,9 8,1 9,7 7,9 7,2 8,0 4,2 6,7
Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,16 1,07 1,08 1,12 1,1 1,21 1,38 1,41
Rörelsens kassaflöde, SEK/aktie 7,66 9,82 15,91 18,81 9,06 9,46 9,30 7,65
Resultat, SEK/aktie 7,93 12,27 14,56 13,12 11,23 11,56 5,41 8,73
Utdelning, SEK/aktie 7,25
4)
7,00 6,75 6,25 5,75 5,75
4) Av styrelsen föreslagen utdelning.
Finansiell lerårsöversikt, forts.
Hygien, hälsa och välbeinnande handlar om
mer än produkter och tjänster. För att driva
förändring behövs utbildning och spridning
av kunskap. Essity genomför regelbundet
undersökningar som ger viktiga insikter. Under
2022 lanserades för 15:e året ”The Hygiene and
Health Survey”. Undersökningen bygger på
data från 15 länder och visar på lera av de ut
-
maningar världen står inför relaterat till hygien
och hälsa.
Genom partnerskap med bland andra UNICEF
i Mexiko, United Nations Foundation och the
Global Handwashing Partnership kan vi nå och
göra skillnad för ler. I Mexiko har sam arbetet
med UNICEF i Mexiko pågått sedan 2019 och
nått miljontals barn och unga vuxna med infor
-
mation och utbildning kring hand hygien och
menstruation.
Tillsammans med United Nations Foundation
ingår Essity bland annat i en global expertgrupp
kring antimikrobiell resistens (AMR). Partner
-
skapet syftar även till att inspirera kunder och
partners till ett ökat fokus kring de globala
hållbarhetsmålen. Under 2022 breddades
partnerskapet till att omfatta kampanjen
#EqualEverywhere som främjar jämställdhet
och förbättrade möjligheter för lickor och kvin
-
nor världen över.
Att bryta barriärer för välbeinnande är ett
ständigt pågående arbete. Genom vår kom
-
munikation vill vi på Essity inspirera, sprida
kunskap, bryta barriärer och uppmuntra ler
individer och organisationer att bidra. Vi delar
aktivt innehåll i sociala medier kring innovatio
-
ner, hållbarhetsarbete, varumärken och hur det
är att arbeta hos oss.
Följ Essity på LinkedIn, Facebook eller Twitter
eller läs mer på www.essity.se.
Följ Essity!
Essity når människor världen över med ledande hygien- och hälsolösningar, utbildnings-
initiativ och kommunikation. Ett aktivt och långsiktigt kommunikationsarbete och dialog
är viktigt för att öka kännedomen kring hygien och hälsa och bidra till en mer hälsosam
och hållbar värld.
Denna års- och hållbarhetsredovisning
är producerad av Essity i samarbete med
Kekst CNC.
Foto: Juliana Fälldin, Lena Granefelt,
Peter Hoelstad och Essity.
Tryck: By Wind 2023.
Följ Essity:
S
V
A
N
E
N
M
Ä
R
K
E
T
Miljömärkt trycksak
3041 0196
Breaking Barriers
to Well-being
Essity Aktiebolag (publ)
Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige
Besöksadress: Klarabergsviadukten 63
Tel 08788 51 00
Org.nr: 5563255511
Kontaktuppgifter
Investor Relations:
Johan Karlsson, 070511 15 81
Sandra Åberg, 070564 96 89
E-mail: ir@essity.com
Corporate Sustainability:
Per Brattberg, 070318 51 14
E-mail: sustainability@essity.com
Essity är ett ledande globalt hygien- och hälsobolag. Vi ökar människors välbeinnande genom våra produkter och tjänster. Försäljning sker i cirka 150 länder under de globalt ledande varumärkena TENA och Tork samt andra
starka varumärken såsom Actimove, JOBST, Knix, Leukoplast, Libero, Libresse, Lotus, Modibodi, Nosotras, Saba, Tempo, TOM Organic, Vinda och Zewa. Essity har omkring 48 000 medarbetare. Nettoomsättningen 2022 var cirka
156 miljarder kronor (15 miljarder euro). Huvudkontoret ligger i Stockholm och Essity är noterat på Nasdaq Stockholm. Essity bryter barriärer för ökat välbeinnande och bidrar till ett hälsosamt, hållbart och cirkulärt samhälle.
För mer information, besök www.essity.se